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新益為6S咨詢公司概述:定點(diǎn)攝影是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理常用的方法之一,在6S管理中發(fā)揮著重要的作用。6S定點(diǎn)攝影通過(guò)將同一地方的改善前后對(duì)比結(jié)果抓取出來(lái),使改善看得見(jiàn),激勵(lì)員工積極改善,增加員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題的能力。
6S定點(diǎn)攝影
一、6S定點(diǎn)攝影的含義
定點(diǎn)攝影主要是通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況的前后對(duì)照和不同部門的橫向比較,給各部門造成無(wú)形的壓力,促使各部門做出整改措施的管理手段。僅僅將定點(diǎn)攝影簡(jiǎn)單地理解為拍照是錯(cuò)誤的,這表明推行者并沒(méi)有掌握定點(diǎn)攝影的精髓。
二、6S定點(diǎn)攝影的意義
6S管理定點(diǎn)攝影保存資料,便于宣傳,讓員工看到改善前后的效果對(duì)比,鼓勵(lì)員工積極改善;很直觀、效果明顯。
在6S管理定點(diǎn)攝影的運(yùn)用過(guò)程中,每個(gè)車間、每個(gè)部門只需要貼出一些有代表性的照片,并在照片上詳細(xì)標(biāo)明以下信息:車間主任是誰(shuí)、現(xiàn)場(chǎng)的責(zé)任人是誰(shuí)、違反了6S管理的什么規(guī)定。這樣,就能將問(wèn)題揭露得清清楚楚,這對(duì)存在問(wèn)題的部門產(chǎn)生的整改壓力是相當(dāng)大的。從而促進(jìn)每個(gè)部門的整改了。
三、6S定點(diǎn)攝影的具體做法
1、定點(diǎn)拍攝
在現(xiàn)場(chǎng)定點(diǎn)拍攝一些需改善現(xiàn)象,例如需區(qū)分要與不要的物品。
2、建立共識(shí)
將拍攝好之照片,交由委員會(huì)討論,選定哪些照片的內(nèi)容是改善主題。
3、看板公告
將選定之照片制作成看板,讓委員會(huì)帶回各單位、職場(chǎng)張貼,讓所有人員均能了解欲改善之主題為何、何時(shí)改善完成。
4、后續(xù)確認(rèn)
在6S管理改善完成或改善至某一階段,可再針對(duì)主題做定點(diǎn)拍攝,公布于看板上,讓所有人員均能確實(shí)明了目前改善進(jìn)度。
四、6S定點(diǎn)攝影的執(zhí)行要點(diǎn)
1、三同原則
同一相機(jī)、同一角度、同一地點(diǎn)。要以相同的照相機(jī)(或攝影機(jī)),相同的位置、方向、角度對(duì)準(zhǔn)存在問(wèn)題的場(chǎng)所進(jìn)行拍攝,否則,照片會(huì)造成事實(shí)記錄有所誤差;
2、彩色化
用彩色照片的效果比黑白照片更為有效;
3、板報(bào)公告
將選定的照片制成板報(bào)公告,讓工作人員均能了解現(xiàn)場(chǎng)的改善進(jìn)度和感受改善前后的效果;
4、利用“定點(diǎn)攝影管理記錄表”記錄。
五、6S定點(diǎn)攝影的作用點(diǎn)
1、不好意思,想改善
照鏡子時(shí),如果發(fā)現(xiàn)有不理想的地方,一定得整理好才出門,否則會(huì)給人到后覺(jué)得不好意思。當(dāng)自己所負(fù)責(zé)的部門或區(qū)域被照相展示出來(lái)后,會(huì)覺(jué)得不好意思,一定得趕快改善才行。
2、每天都看得見(jiàn),得改善
看得見(jiàn)的管理才是最好的管理,每天都展示出來(lái),基于輸人不輸陣的心理,必須馬上改善才不會(huì)沒(méi)面子。每天進(jìn)進(jìn)出出都看得見(jiàn),提醒自己改善的重要性,為了工作吉兇啊,必須區(qū)改善它。
3、成果立竿見(jiàn)影,成就感
通過(guò)6S定點(diǎn)攝影的過(guò)程,將每次改善的成果顯示出來(lái),自己會(huì)覺(jué)得有成就感,而且會(huì)一直保持下去。
4、由點(diǎn)到線到面,擴(kuò)大參與面
看到別人已經(jīng)在推行而且將實(shí)施成果展示出來(lái)后給予見(jiàn)賢思齊的心理,必須急著直追,免落人后,因而擴(kuò)大了參與的層面,使得6S管理的推行較容易落實(shí)。
5、作為日后教育培訓(xùn)用,改善的堅(jiān)持
6S定點(diǎn)攝影法在生產(chǎn)管理的應(yīng)用,也是對(duì)員工心理的競(jìng)爭(zhēng)與激勵(lì),應(yīng)該持之以恒。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等