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新益為精益管理咨詢公司概述:精益管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的常用模式,運(yùn)用在了我國的各行各業(yè),并取得了不錯(cuò)的效果??偨Y(jié)多年的企業(yè)管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn),我發(fā)現(xiàn)精益管理的落地需要抓好載體、有效實(shí)施以及持續(xù)改進(jìn)。
精益管理
一、精益管理需抓好兩大載體
1、全面標(biāo)桿管理
全面標(biāo)桿管理是將公司的生產(chǎn)和管理與行業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的最佳實(shí)踐比較,找出關(guān)鍵指標(biāo)、業(yè)務(wù)能力差距,制定措施,并持續(xù)改進(jìn)的一種系統(tǒng)方法,分對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)兩個(gè)環(huán)節(jié),不斷循環(huán),持續(xù)改進(jìn)。
2、全員自主改善
全體員工主動(dòng)查找生產(chǎn)和管理中存在的問題和短板,分析原因,實(shí)施改善,在工作中重基礎(chǔ)、重細(xì)節(jié)、重落實(shí)、重質(zhì)量、重效率,專注做好每一件事,在每一個(gè)環(huán)節(jié)上力求最佳,把本職工作做到極致。包括6S管理、提案改善和員工眾創(chuàng)等形式。
二、精益管理有效實(shí)施方法
在企業(yè),有效實(shí)施精益管理的方法有很多。我這邊提出實(shí)施三類精益項(xiàng)目的方法供大家參考。
精益項(xiàng)目是全面標(biāo)桿管理和全員自主改善兩個(gè)載體落地的主要手段。根據(jù)實(shí)施對(duì)象、管理主體等差異,將精益項(xiàng)目分為現(xiàn)場(chǎng)改善、管理優(yōu)化、業(yè)務(wù)創(chuàng)新三類。
1、現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目
現(xiàn)場(chǎng)改善是指圍繞作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)精細(xì)化、管理規(guī)范化等標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求,運(yùn)用三基、QC、金點(diǎn)子、職工技術(shù)創(chuàng)新等平臺(tái),引導(dǎo)廣大干部職工立足崗位改善。促進(jìn)管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)要求執(zhí)行到位、精簡(jiǎn)高效。
2、管理優(yōu)化項(xiàng)目
管理優(yōu)化是基于管理差距和短板,以提高效率、效益和服務(wù)水平為導(dǎo)向,優(yōu)化組織生產(chǎn)模式,創(chuàng)新管理方式、精簡(jiǎn)業(yè)務(wù)流程,深化職責(zé)、制度、流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、考核協(xié)同應(yīng)用,強(qiáng)化各層級(jí)、各業(yè)務(wù)科學(xué)管控、有機(jī)銜接。
3、業(yè)務(wù)創(chuàng)新項(xiàng)目
業(yè)務(wù)創(chuàng)新是引入先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)生產(chǎn)模式等探索運(yùn)營效率高、增值潛力大、發(fā)展前景好的新模式、新業(yè)務(wù)、新領(lǐng)域,推進(jìn)管理、技術(shù)、營銷等模式創(chuàng)新,推進(jìn)綜合能源、互聯(lián)網(wǎng)+、電動(dòng)汽車、業(yè)務(wù)協(xié)同、產(chǎn)融結(jié)合等業(yè)務(wù)創(chuàng)新,提高業(yè)務(wù)效率和管理效益,培育新的效益增長(zhǎng)點(diǎn),以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)支撐公司精益轉(zhuǎn)型。
三、精益管理持續(xù)改進(jìn)機(jī)制
項(xiàng)目管理機(jī)制。建立從立項(xiàng)、實(shí)施、驗(yàn)收、評(píng)價(jià)、固化的精益項(xiàng)目全過程管理機(jī)制,制定精益項(xiàng)目成果評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),實(shí)施分類管理。各層級(jí)根據(jù)對(duì)標(biāo)和規(guī)劃目標(biāo),找出影響自身目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵因素,明確精益改善重點(diǎn)業(yè)務(wù)和年度目標(biāo),建設(shè)精益項(xiàng)目庫。將精益管理納入公司預(yù)算,通過專項(xiàng)資金給予引導(dǎo)支持,注重投入產(chǎn)出效益和效率。
應(yīng)用推廣機(jī)制。建立不同類型成果移植及應(yīng)用維持機(jī)制,總結(jié)提煉可復(fù)制、可推廣的成果,進(jìn)機(jī)制、進(jìn)流程、進(jìn)系統(tǒng),植入業(yè)務(wù)管理體系,探索“精益項(xiàng)目+信息化項(xiàng)目”的全過程聯(lián)動(dòng)實(shí)施模式,分層級(jí)、分階段推廣應(yīng)用,并做好應(yīng)用效果跟蹤評(píng)價(jià)。原則上項(xiàng)目成果必須在一定期限內(nèi)納入管理信息系統(tǒng)或工作手冊(cè)等企業(yè)管理載體。
精益人才機(jī)制。系統(tǒng)規(guī)劃精益人才能力建設(shè),建立選拔、培養(yǎng)、認(rèn)證機(jī)制。將精益認(rèn)證納入管理職位任職資格、技術(shù)技能專家評(píng)定和崗位勝任力等體系。將精益能力融入公司人才培訓(xùn)計(jì)劃,通過系統(tǒng)的選拔、培訓(xùn)、評(píng)估、激勵(lì)和使用,培養(yǎng)一批精益管理骨干及基層技術(shù)技能工匠。
達(dá)標(biāo)激勵(lì)機(jī)制。以充分調(diào)動(dòng)人的積極性為核心,建立精益管理達(dá)標(biāo)激勵(lì)機(jī)制,將精益管理融入績(jī)效體系,營造“不待揚(yáng)鞭自奮蹄”的氛圍。組織年度評(píng)價(jià),根據(jù)自選目標(biāo)及達(dá)標(biāo)情況,給予不同激勵(lì),打破平衡、拉開差距,讓想干事、干成事的人得到更多的獎(jiǎng)勵(lì),讓表現(xiàn)優(yōu)異的一線班站所生產(chǎn)人員也可得到高于管理崗位的獎(jiǎng)勵(lì),由“要我干”變?yōu)?ldquo;我要干”。
企業(yè)實(shí)施精益管理,需要各層級(jí)運(yùn)用全面標(biāo)桿管理和全員自主改善兩個(gè)載體,從安全、服務(wù)、效率、效益等方面入手,分析與標(biāo)桿的差距,查找短板、問題,實(shí)施三類精益項(xiàng)目,建立項(xiàng)目管理、應(yīng)用推廣、精益人才和達(dá)標(biāo)激勵(lì)四個(gè)持續(xù)改善機(jī)制,提供人才和動(dòng)力支持保障,促進(jìn)精益管理水平整體上臺(tái)階。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等