返回頂部
全國服務熱線:191-1276-9042181-8311-4737

精益管理落地專家

專注精益6S、TPM、班組管理系統(tǒng)解決方案

咨詢熱線:

191-1276-9042
汽車行業(yè)精益生產管理運用策略
來源/作者:網絡|新益為編輯 發(fā)布時間:2020-04-23 瀏覽次數(shù):

    新益為精益生產咨詢公司概述:精益生產管理體系源于日本豐田汽車公司,在企業(yè)管理上算得上是一次大革命,這次管理體系的改革給日本企業(yè)生產帶來了巨大的改變。精益生產管理起源于汽車行業(yè),也給該行業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)。

     

    精益生產管理

     

    精益生產管理

     

    一、國內汽車行業(yè)精益生產管理重要性分析

     

    1、彌補勞動力缺失帶來的問題

     

    日本應用精益生產管理體系是在二戰(zhàn)之后,當時日本正處在一個經濟快速增長的時期,這一個時期的弊端就是資源匱乏、勞動力短缺。而精益生產管理體系就是能夠合理的利用勞動力,培養(yǎng)企業(yè)的員工成為全能型人才,這樣對勞動力數(shù)量的需求就會大大的降低。

     

    2、提高生產效率,減少資源浪費

     

    企業(yè)的效益不僅僅是來自于產品所帶來的利益,還有一個不可忽視的點是在生產的過程中要減少浪費、甚至是做到杜絕浪費,這里所說的浪費不僅是指人力資源的浪費,而且還有企業(yè)生產材料的浪費。引進精益生產管理體系,結合中國工業(yè)企業(yè)發(fā)展的實際情況,轉變生產方式,把外來的生產模式轉變?yōu)榫哂兄袊厣木嫔a管理體系,提供工業(yè)企業(yè)的生產效率。

     

    3、企業(yè)管理理念落后

     

    目前我國的汽車企業(yè)生產管理是處于一個比較落后的狀態(tài),這是由于目前國內經濟模式的制約而帶來的問題。精益生產管理體系的應用能夠讓領導人轉變企業(yè)管理理念,從以生產為主轉變?yōu)橐钥蛻魹橹行?,根?jù)客戶的需求和市場的需求進行生產,這樣的產品在市場上才會有競爭力。

     

    二、國內汽車行業(yè)精益生產運用策略

     

    1、建立全新的生產隊伍

     

    精益生產管理體系的運用,最重要的就是在實施過程中的困難。首先要轉變觀念,從領導者到基層的員工都要進行培訓,學習精益生產管理理念。在整個生產過程中,根據(jù)企業(yè)的特點,結合精益生產管理模式,提高生產效率。

     

    2、推進精益生產管理模式要循序漸進

     

    任何事情的成功都不是一蹴而就的,對于企業(yè)的發(fā)展更不能冒進,要一步一個腳印。精益生產管理的推進效果不會是立竿見影的,所以應該有一段體驗期,這個問題領導者必須要意識到,堅持下去才能看到效果。

     

    3、制定員工激勵政策

     

    由于勞動力的大量流失,給企業(yè)帶來了很大的損失,如何能夠留住員工成為了企業(yè)要解決首要問題。留住員工最重要的就是要給員工歸屬感,對員工要適當進行獎勵,提高員工的待遇。這樣員工對企業(yè)的忠誠度會大大的提升,企業(yè)在員工的投資成本上也會降低。

     

    在汽車行業(yè)應用精益生產管理是非常重要的事情,雖然目前還存在著許多的問題,一些觀念上的問題也不是一時半刻就能夠解決的,只要慢慢的轉變企業(yè)領導者的管理理念,激勵全體員工共同參與、長期堅持,精益生產管理就能為汽車行業(yè)帶來巨大的改變。

191-1276-9042
181-8311-4737
服務項目
  • 6S管理咨詢

    建立生產有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;

    查看詳情+
  • 6S目視化設計

    為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內在的管理內涵體現(xiàn);

    查看詳情+
  • TPM管理咨詢

    全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率

    查看詳情+
  • 班組管理咨詢

    構建班組生產管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;

    查看詳情+
  • 精益生產管理咨詢

    提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強

    查看詳情+
  • 工廠布局規(guī)劃

    對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等

    查看詳情+
版權所有:重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司 渝ICP備2021006396號-3 渝公網安備50010502003627 技術支持:派臣科技