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新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:在精益生產(chǎn)管理中,物料管理也是極其重要的一環(huán),做好物料管理能有效的減少浪費(fèi),提高生產(chǎn)效率。
精益物料管理
1、物料領(lǐng)取
【術(shù)語解析】
物料領(lǐng)取是指生產(chǎn)現(xiàn)場憑領(lǐng)料單到倉庫領(lǐng)取生產(chǎn)所需物料。
【現(xiàn)場指導(dǎo)】
物料的領(lǐng)取必須嚴(yán)格地根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、消耗定額和規(guī)定的手續(xù)來進(jìn)行,否則就會(huì)造成領(lǐng)料和用料的混亂。
內(nèi)容一:不同物料的領(lǐng)取
在生產(chǎn)現(xiàn)場管理活動(dòng)中,通常有以下四種領(lǐng)料行為發(fā)生。
(1)生產(chǎn)物料申領(lǐng)。
(2)作業(yè)工具申領(lǐng)。
(3)辦公用具申領(lǐng)。
(4)金錢申領(lǐng)。
內(nèi)容二:領(lǐng)取物料的具體手續(xù)
(1)明確領(lǐng)用、批準(zhǔn)物料的途徑及責(zé)任人
建立領(lǐng)用物料途徑時(shí),要明確以下六點(diǎn)。
①需要申領(lǐng)的對(duì)象。
②申領(lǐng)步驟及需要填寫的表格。
③不同職務(wù)的權(quán)限范圍,主要是指可審批的對(duì)象及數(shù)量。
④審批的時(shí)限。
⑤領(lǐng)取方法。
⑥申領(lǐng)者的申領(lǐng)數(shù)量及管理責(zé)任者的批準(zhǔn)權(quán)限。
(2)正確填寫物料申領(lǐng)表格,報(bào)請上級(jí)批準(zhǔn)
使用部門或人員領(lǐng)用物料時(shí)應(yīng)將領(lǐng)用表格填寫清楚、明白,并報(bào)請上級(jí)批準(zhǔn)。物料管理者見到 “物料領(lǐng)用申請單”手續(xù)齊全,應(yīng)立即給予辦理。
領(lǐng)取物料時(shí)必須填寫申請單,在辦理相應(yīng)手續(xù)后才能將物料領(lǐng)走。
2、退料補(bǔ)貨
【術(shù)語解析】
退料補(bǔ)貨是指生產(chǎn)部門將與產(chǎn)品規(guī)格不符的物料、超發(fā)的物料、不良的物料和呆料退回倉庫,同時(shí)根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場的需要領(lǐng)用相符的物料。
【現(xiàn)場指導(dǎo)】
生產(chǎn)部門如果發(fā)現(xiàn)有與產(chǎn)品規(guī)格不符的物料、超發(fā)的物料、不良的物料和呆料,應(yīng)對(duì)其進(jìn)行有效的控制,進(jìn)行退料補(bǔ)貨,以滿足生產(chǎn)的需要。
內(nèi)容一:退料的類型
通常物料退庫的類型包括下列四種:
(1)與產(chǎn)品規(guī)格不符的物料;
(2)超發(fā)的物料;
(3)不良的物料;
(4)呆料。
內(nèi)容二:退料補(bǔ)貨的程序
(1)退料匯總。生產(chǎn)部門將不良物料分類匯總后,填寫“退料單”送至品管部IQC組。
(2)品管鑒定。品管檢驗(yàn)后,將不良品分為報(bào)廢品、不良品與良品三類,并在“退料單”上注明數(shù)量。對(duì)于規(guī)格不符的物料、超發(fā)物料及呆料,退料員在“退料單”上備注類型后可不經(jīng)過品管鑒定直接退到貨倉。
(3)退料。生產(chǎn)部門將分好類的物料送至貨倉,倉管員根據(jù) “退料單”上所注明的分類數(shù)量,經(jīng)清點(diǎn)無誤后分別收入不同的倉位,并掛上相應(yīng)的 “物料卡”。
(4)補(bǔ)貨。因退料而需補(bǔ)貨的生產(chǎn)部門需填寫 “補(bǔ)料單”,退料后辦理補(bǔ)貨手續(xù)。
(5)登賬。倉管員及時(shí)將各種單據(jù)憑證入賬。
(6)表單的保存與分發(fā)。倉管員將當(dāng)天的單據(jù)分類歸檔或集中分送到相關(guān)部門。
【牢記要點(diǎn)】
對(duì)于退回的物料,應(yīng)盡量保持其完整無損,并如實(shí)登記入賬。
3、物料的搬運(yùn)
【現(xiàn)場指導(dǎo)】
物料的搬運(yùn)要符合時(shí)效性,即按時(shí)、按量、準(zhǔn)確地實(shí)施搬運(yùn)。要運(yùn)用適當(dāng)?shù)陌徇\(yùn)方法,提高工作效率,保證物料搬運(yùn)的安全、經(jīng)濟(jì)。
內(nèi)容一:物料搬運(yùn)的方法
(1)人工搬運(yùn)
人工搬運(yùn)即全部使用人力,不借用其他方法搬運(yùn)物料。這種做法既不安全,也不經(jīng)濟(jì),更浪費(fèi)體力及時(shí)間,一般情況下應(yīng)盡量少用。
(2)工具搬運(yùn)
工具搬運(yùn)如用推車、棧板加油壓拖板車搬運(yùn),可大大提高工作效率,且可使廠房整齊。
(3)機(jī)械搬運(yùn)
對(duì)于物料或產(chǎn)品體積大、搬運(yùn)距離長、流動(dòng)方法固定等不同情況,可選擇不同的機(jī)械來搬運(yùn),如卡車、叉車、輸送帶、升降機(jī)等。
內(nèi)容二:物料搬運(yùn)的作業(yè)要求
(1)在工序間運(yùn)送或搬運(yùn)中,對(duì)物料的易被磕碰的關(guān)鍵部位提供適當(dāng)?shù)谋Wo(hù)。
(2)使用與物料相適應(yīng)的容器和運(yùn)輸工具 ,加強(qiáng)對(duì)容器和運(yùn)輸工具的維護(hù)保養(yǎng)。
(3)對(duì)精密、特殊的產(chǎn)品還要防止其受震動(dòng)和受到溫度、濕度等環(huán)境的影響。
(4)物料在搬運(yùn)過程中須通過環(huán)境有污染的地區(qū)時(shí),應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)。
(5)對(duì)易燃、易爆或?qū)θ松戆踩杏绊懙漠a(chǎn)品,搬運(yùn)時(shí)應(yīng)有嚴(yán)格的控制程序。
(6)對(duì)有防震、防壓等特殊要求的物料,搬運(yùn)中要采取專門的防護(hù)措施和加以明顯的識(shí)別標(biāo)記,并注意保護(hù)有關(guān)的標(biāo)志,防止其丟失或被擦掉。
(7)物料、半成品、成品等應(yīng)有明確的產(chǎn)品及路程標(biāo)志,不可因搬運(yùn)而造成混亂。
(8)對(duì)搬運(yùn)人員要進(jìn)行培訓(xùn),使其掌握必需的作業(yè)規(guī)程和要求。
內(nèi)容三:搬運(yùn)裝具與注意事項(xiàng)
(1)原材料和半成品的搬運(yùn)通常使用塑料箱??梢杂貌煌伾乃芰舷鋪韰^(qū)別產(chǎn)品狀況,而且要規(guī)定塑料箱的標(biāo)準(zhǔn)容量,要按規(guī)定位置存放。
(2)成品的搬運(yùn)通常使用紙箱。紙箱應(yīng)盡量標(biāo)準(zhǔn)化,雖有多種產(chǎn)品,但外箱的規(guī)格種類應(yīng)盡可能減少,這樣可以減少管理及倉儲(chǔ)的工作量。
在實(shí)施物料搬運(yùn)時(shí),要注重效率,盡量使用工具搬運(yùn),減少搬運(yùn)次數(shù)和縮短搬運(yùn)距離。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等