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新益為6S咨詢公司概述:在經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)下,傳統(tǒng)的庫存管理理念已經(jīng)很難適應(yīng)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境和客戶需求,樹立新型的、精益庫存管理理念是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)管理者的必修課。
如今,很少有人會(huì)認(rèn)為一家企業(yè)庫存越多就意味著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)越穩(wěn)定、越正常;也不會(huì)有人將庫存量多作為一家企業(yè)實(shí)力強(qiáng)大的象征。但傳統(tǒng)的庫存管理理念認(rèn)為"庫存”就是企業(yè)的”錢包”,庫存越多,表明家資越豐厚。
在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下,多數(shù)企業(yè)都認(rèn)可"庫存是萬惡之首”的說法。因?yàn)槎嘤嗟膸齑嬲加么罅抠Y金、影響企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率、掩蓋企業(yè)隱患,過多的庫存對(duì)一家企業(yè)來說無疑是個(gè)可怕的定時(shí)炸彈。
庫存對(duì)一家企業(yè)來說到底意味著什么,要回答這個(gè)問題,我們必須先弄明白庫存的概念。
一、精益庫存的定義
也許有人會(huì)問:”是不是只有存放于倉庫中的東西才能被稱作庫存?”并非如此,庫存是某一類物資的代稱 ,這類物資是企業(yè)暫時(shí)儲(chǔ)存起來、將來某個(gè)時(shí)刻將會(huì)使用到的資源。
舉例來說,在一家企業(yè)中,那些正在生產(chǎn)線上使用的物料不能被稱為庫存,但是經(jīng)過生產(chǎn)、檢測(cè)等工序后、存入倉庫、留待銷售的產(chǎn)品就能被稱為庫存。
存的三個(gè)特征
在精益庫存的定義中,我們說它是種物資,對(duì)于不同行業(yè)的不同企業(yè)來說,庫存作為一種物資的具體體現(xiàn)形式不盡相同,具體如下。
(1)原料,是指為后面某個(gè)批量工作任務(wù)使用而購(gòu)進(jìn)的原料。
(2)半成品,也被稱作在制品,是指留待后面工作環(huán)節(jié)使用的生產(chǎn)品,相當(dāng)于”配件"。
(3)產(chǎn)品,是指進(jìn)入成品庫、準(zhǔn)備進(jìn)行銷售的貨品。
二、精益庫存的種類
依據(jù)企業(yè)存儲(chǔ)物資的不同目的,可將庫存分為穩(wěn)定庫存、周轉(zhuǎn)庫存、調(diào)劑庫存和在運(yùn)庫存四種。
(1)穩(wěn)定庫存,顧名思義,即指維持一 家企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)狀態(tài)所必需的庫存。
(2)周轉(zhuǎn)庫存。決定一家企業(yè)周轉(zhuǎn)庫存的關(guān)鍵因素有兩個(gè):一是訂貨周期兩次訂貨之間的時(shí)間差;二是訂貨批量一每次訂購(gòu)的貨物數(shù)量。 這兩者之間的關(guān)系顯而易見,訂貨批量越大,訂貨周期越長(zhǎng);反之,則訂貨周期越短。周轉(zhuǎn)庫存具有保障企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)活動(dòng)的作用。另外,批量的大小直接影響著貨物、產(chǎn)品的采購(gòu)價(jià)格。通常,批量越大,采購(gòu)單價(jià)越低。
訂貨周期示意圖
(3)調(diào)劑庫存。調(diào)劑庫存有調(diào)節(jié)產(chǎn)品需求和供應(yīng)之間關(guān)系的作用。在產(chǎn)品需求淡季的時(shí)候,企業(yè)按照正常的生產(chǎn)速度安排生產(chǎn),生產(chǎn)出來的產(chǎn)品將存入庫房,以備需求旺季時(shí)保障市場(chǎng)供應(yīng)。當(dāng)企業(yè)在生產(chǎn)速度、生產(chǎn)力分配上面臨不均衡的現(xiàn)象時(shí),通過調(diào)劑庫存可避免產(chǎn)品供貨緊俏的現(xiàn)象,保證企業(yè)能夠賺取最大利潤(rùn)。調(diào)劑庫存對(duì)一些特殊行業(yè)的作用尤為明顯。例如,生產(chǎn)風(fēng)扇、羽絨服、棉手套等季節(jié)性供需產(chǎn)品的企業(yè),調(diào)劑庫存的作用更明顯。
(4)在運(yùn)庫存。在運(yùn)庫存指處于運(yùn)輸狀態(tài)的物資。這些物資可能存儲(chǔ)在相鄰兩個(gè)工作地之間,也可能存儲(chǔ)于兩個(gè)組織之間。此外,根據(jù)物資的各類,還可以把庫存分為原材料庫存、成品庫存、半成品庫存、維修品庫存等。
還有一種分類方法,是將企業(yè)最終向客戶出售的產(chǎn)品的庫存稱之為獨(dú)立庫存;將為生產(chǎn)這類產(chǎn)品所訂購(gòu)的原料和其他物資稱為相關(guān)需要庫存。
精益庫存在企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中扮演著重要角色,科學(xué)合理的精益庫存管理是企業(yè)發(fā)展壯大的推動(dòng)器。而要科學(xué)合理地管理庫存,必須先明確精益庫存管理的基本目標(biāo)。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等