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新益為6S咨詢(xún)公司概述:要從采用計(jì)算機(jī)計(jì)劃制訂系統(tǒng)并把成批訂單通過(guò)一系列工段安排,到經(jīng)過(guò)調(diào)度的生產(chǎn)之中的種生產(chǎn)企業(yè),轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)單件調(diào)節(jié)生產(chǎn)流產(chǎn)品的另一種企業(yè),不是一項(xiàng)容易的任務(wù)。它需要對(duì)當(dāng)前的操作系統(tǒng)和現(xiàn)今產(chǎn)品是怎樣生產(chǎn)出來(lái)的,給予徹底的重新考慮。
精益生產(chǎn)管理
對(duì)理解產(chǎn)品、它們的工序和組成的物料及其需求的必要信息,已經(jīng)討論過(guò)了。但一般而言,對(duì)于把企業(yè)重新設(shè)計(jì)成為一個(gè)單件生產(chǎn)的精益生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō),這些所需要的信息,既不能利用,也不是可以加以采用的格式。所需要的信息通常要收集起來(lái),并加工成可以用于精益生產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)的一種格式。
關(guān)于這些信息的收集過(guò)程不應(yīng)有任何差錯(cuò)。但這會(huì)是很困難的,它既費(fèi)時(shí)又寡趣乏味。然而,這些信息是絕對(duì)必要的,而且在進(jìn)行精益生產(chǎn)的轉(zhuǎn)換過(guò)程之前,就必須完成。獲取這些信息的一個(gè)辦法,可以是把數(shù)據(jù)收集的責(zé)任分配給個(gè)別的協(xié)作者,讓其獨(dú)自長(zhǎng)期專(zhuān)心進(jìn)行信息的收集工作。這種收集信息的方法會(huì)使工作得以完成,并且因?yàn)槭且粋€(gè)人收集信息,所以在信息的細(xì)節(jié)和內(nèi)容上都是始終貫的。
由一個(gè)人來(lái)收集所有的信息,所需要的時(shí)間就有可能是很長(zhǎng)的。除去所要求的時(shí)間之外,就一個(gè)人來(lái)說(shuō),對(duì)設(shè)計(jì)一條精益生產(chǎn)線(xiàn)所需要的深人理解和知識(shí),會(huì)有局限性。需要對(duì)整個(gè)組織內(nèi)的精益生產(chǎn)方法完全融會(huì)貫通,這樣使一個(gè)人的優(yōu)勢(shì)所勢(shì)必要比原先一個(gè)節(jié)省的時(shí)間又被耗費(fèi)掉了。
所以比較好的辦法是團(tuán)隊(duì)法。建立幾個(gè)收集所需信息的團(tuán)隊(duì),不僅可以把困難且費(fèi)工的時(shí)間分散給幾個(gè)人,同時(shí)還可以對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行精益生產(chǎn)管理方法、概念方面的教育和培訓(xùn)。這些固有的團(tuán)隊(duì)成員,組成了在整個(gè)組織內(nèi),體現(xiàn)精益生產(chǎn)管理方法所必需的臨界質(zhì)量的重要部分。
同樣,把這項(xiàng)工作給了許多團(tuán)隊(duì)成員,就可以加快實(shí)施的速度。由于實(shí)施過(guò)程拉得很長(zhǎng),引起開(kāi)始時(shí)取得的成功縮減,而這時(shí)團(tuán)隊(duì)成員們對(duì)轉(zhuǎn)換項(xiàng)目,也失去了他們的熱情和耐心。實(shí)施仍然會(huì)成功的,但是要達(dá)到最大效益,還需耗費(fèi)更多的時(shí)間和精力。
在建立了精益實(shí)施團(tuán)隊(duì)和委派了精益/指導(dǎo)委員會(huì)的協(xié)調(diào)員之后,各團(tuán)隊(duì)成員就需要一份藍(lán)圖,來(lái)規(guī)范和指導(dǎo)他們的活動(dòng),以便防止重復(fù)進(jìn)行工作和造成多余的信息,并且使他們的時(shí)間有效利用最大化。但是,不僅只有團(tuán)隊(duì)成員的時(shí)間的有效利用才重要,處于正確優(yōu)先次序中信息的收集也是至關(guān)重要的。
精益生產(chǎn)的管理方法是利用精益實(shí)施的里程碑檢查清單,來(lái)保證精益指導(dǎo)委員會(huì)協(xié)調(diào)員和物料及工序團(tuán)隊(duì),收集所需按正確優(yōu)先次序排列的信息。有六個(gè)里程碑,每一個(gè)里程碑都有一系列在前進(jìn)到下一個(gè)里程碑之前,必須完成的行動(dòng)項(xiàng)目。每一個(gè)里程碑必須依次完成。因?yàn)楦鱾€(gè)行動(dòng)項(xiàng)目,在行進(jìn)到下一個(gè)里程碑之前,必須完成。
所以,那份清單就是對(duì)實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)行管理的工作文件。指導(dǎo)委員會(huì)、精益指導(dǎo)委員會(huì)協(xié)調(diào)員和實(shí)施團(tuán)隊(duì)一起,必須-致決定針對(duì)里程碑的所有的行動(dòng)項(xiàng)目,在前進(jìn)到下一個(gè)里程碑之前,檢查其是否完成每個(gè)里程碑的各個(gè)行動(dòng)項(xiàng)目,是根據(jù)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任按類(lèi)別排列的。指導(dǎo)委員會(huì)和物料及工序團(tuán)隊(duì)成員,要在精益指導(dǎo)委員會(huì)協(xié)調(diào)員決定的時(shí)間期限內(nèi),對(duì)分配的行動(dòng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)。
實(shí)施團(tuán)隊(duì)的每一位領(lǐng)導(dǎo)人,則要保證給他們的團(tuán)隊(duì)成員以必要的時(shí)間,來(lái)專(zhuān)門(mén)從事所需的信息的收集。時(shí)間或資源方面存在的約束,應(yīng)該由團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人上交,并與精益/指導(dǎo)委員會(huì)協(xié)調(diào)員協(xié)商處理。要使項(xiàng)目始終按計(jì)劃進(jìn)行,以避免讓團(tuán)隊(duì)成員精疲力盡和利益受損。
活動(dòng)項(xiàng)目的報(bào)告書(shū)是簡(jiǎn)潔明了的。簡(jiǎn)明的活動(dòng)項(xiàng)目報(bào)告書(shū),設(shè)計(jì)得把每一個(gè)里程碑所要完成的工作或所要收集的信息,加以壓縮以節(jié)略形式來(lái)表達(dá)。在許多情況下,要使-一個(gè)行動(dòng)項(xiàng)目停工下來(lái),是需要很大力氣的。不同的是,實(shí)施項(xiàng)目的設(shè)計(jì),是為了建立精益生產(chǎn)線(xiàn),而行動(dòng)項(xiàng)目和里程碑都是不平衡的。
如果認(rèn)為所有的行動(dòng)項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)的任務(wù)會(huì)同時(shí)完成,那是不現(xiàn)實(shí)的。盡管已經(jīng)努力把工作任務(wù)均勻地分布在所建成的里程碑之間,但每家公司的工序、部件的物料和信息的種類(lèi)和組織,都有極大的不同。由于這種可變性,可以預(yù)期有些活動(dòng)項(xiàng)目會(huì)比其他項(xiàng)目完成得快一些。所以負(fù)有收集信息的重大任務(wù)的團(tuán)隊(duì)要保持耐心。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等