精益生產(chǎn)革新成功要素是什么？新益為精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司概述：精益生產(chǎn)是由美國麻省理工提出的，他們在一項(xiàng)名為“國際汽車計(jì)劃”的研究項(xiàng)目中，通過對日本企業(yè)大量調(diào)查、對比發(fā)現(xiàn)，日本豐田汽車公司的（Just In Time）生產(chǎn)組織、管理方式是最適用于現(xiàn)代制造的一種生產(chǎn)方式，這種生產(chǎn)方式目標(biāo)是降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)過程的協(xié)調(diào)度，徹底杜絕企業(yè)中的一切浪費(fèi)現(xiàn)象，從而提高生產(chǎn)效率，稱之為精益生產(chǎn)。

精益生產(chǎn)培訓(xùn)

首先是領(lǐng)導(dǎo)的作用

一個(gè)企業(yè)的精益生產(chǎn)管理能否成功實(shí)施，領(lǐng)導(dǎo)的作用是關(guān)鍵，高層領(lǐng)導(dǎo)和管理團(tuán)隊(duì)要打好“三最”，用最大的決心推動精益生產(chǎn)管理，用最大的力量支持精益生產(chǎn)管理，用最好的榜樣推動精益生產(chǎn)管理。

這就需要高層領(lǐng)導(dǎo)每周確認(rèn)一次實(shí)地考察，并關(guān)注落實(shí)進(jìn)度；高層領(lǐng)導(dǎo)參加每月精益生產(chǎn)管理實(shí)施會議；將精益管理實(shí)施納入公司經(jīng)營方針，制定精益生產(chǎn)管理實(shí)施中長期目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃，納入各部門績效考核實(shí)施結(jié)果。中基層管理者要做好自己的事，從我做起，主動學(xué)習(xí)，虛心接受，堅(jiān)決執(zhí)行，不滿足于現(xiàn)狀，對于下屬員工要進(jìn)行督促，促進(jìn)實(shí)施規(guī)范。

二是動作迅速

精益生產(chǎn)管理的實(shí)施不是停留在紙面上的文件，而是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程，用事實(shí)證明，不怕犯錯，但不允許改變。

三是轉(zhuǎn)變心態(tài)

精益生產(chǎn)管理是一個(gè)打破舊傳統(tǒng)、舊習(xí)慣、舊做法的過程，也就是打破“既得利益”的過程，那么人們就會按照人們的習(xí)慣來抵制，所以只有保持一個(gè)空杯和堅(jiān)決改變的態(tài)度。

在實(shí)施精益生產(chǎn)管理的同時(shí)開始完善上述基本制度，還可以在實(shí)施之前進(jìn)行一些更改，以向員工發(fā)出良好的信號。因?yàn)榫嫔a(chǎn)管理不僅僅是幾個(gè)改進(jìn)工具，而是涉及研發(fā)、制造、銷售、物流以及供應(yīng)商和客戶的整個(gè)管理體系，打好基礎(chǔ)是實(shí)施成功的保證。

精益生產(chǎn)革新成功要素是什么？以上就是新益為精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益生產(chǎn)培訓(xùn)工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。