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你知道精益生產(chǎn)是什么嗎?新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:精益生產(chǎn)指特別的生產(chǎn)組織、管理方式,精益生產(chǎn)有兩大特征;準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、全員積極參與改善,正是因?yàn)閮纱筇卣鳎拍?ldquo;以越來(lái)越少的投入獲取越來(lái)越多的產(chǎn)出”。
精益生產(chǎn)咨詢
精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)以客戶需求為導(dǎo)向,以消除浪費(fèi)和持續(xù)改進(jìn)為核心,以最少的投入成本實(shí)現(xiàn)效益最大化。精益生產(chǎn)的主要特點(diǎn)是快速設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)高質(zhì)量、低成本的新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)。其管理要素包括“主檢”責(zé)任制、“并發(fā)工程”、“準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)”、“拉式”管理、“全面質(zhì)量控制”和“團(tuán)隊(duì)工作”。
精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào),只有通過(guò)企業(yè)管理的創(chuàng)新、組織結(jié)構(gòu)的重組和人員素質(zhì)的提高,才能充分發(fā)揮先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備的作用。因此,重視技術(shù)、管理、人力的整合和有效利用,采用并行工程實(shí)施產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和營(yíng)銷,確保產(chǎn)品和服務(wù)滿足小批量、多品種的市場(chǎng)需求,極大地提高了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
精益生產(chǎn)的核心不在于技術(shù)進(jìn)步,而在于管理創(chuàng)新。是一種以滿足客戶需求為目標(biāo),強(qiáng)調(diào)全員參與、持續(xù)改進(jìn),通過(guò)優(yōu)化流程、追求卓越,實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作的先進(jìn)管理理念。精益生產(chǎn)是一種現(xiàn)代化的大規(guī)模生產(chǎn)方式。以需求指導(dǎo)生產(chǎn),實(shí)時(shí)實(shí)施看板作業(yè),以流水線作業(yè)為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)批量化、定制化生產(chǎn),滿足市場(chǎng)多樣化需求。
精益生產(chǎn)是一個(gè)完整的技術(shù)體系。在產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)之初,同時(shí)考慮結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝和工藝流程,做到設(shè)計(jì)精巧、工藝精良、工序精密。精益生產(chǎn)是一種科學(xué)的管理方法,生產(chǎn)過(guò)程實(shí)行全面質(zhì)量管理,每一道工序都進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和控制,確保上一道工序?yàn)橄乱坏拦ば蛱峁┖细竦?ldquo;產(chǎn)品”,如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)有權(quán)停止生產(chǎn),直至問(wèn)題解決。
精益生產(chǎn)是通過(guò)制度結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)作方式和市場(chǎng)供需等方面的變化,使生產(chǎn)系統(tǒng)能夠快速適應(yīng)用戶需求的不斷變化,使生產(chǎn)中一切無(wú)用和多余的東西過(guò)程被精簡(jiǎn),最終到達(dá)包括市場(chǎng)供銷在內(nèi)的生產(chǎn)參與各方提供最佳結(jié)果的生產(chǎn)管理方法。
你知道精益生產(chǎn)是什么嗎?以上就是新益為精益生產(chǎn)咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的精益生產(chǎn)咨詢工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等