精益生產(chǎn)如何提升企業(yè)的工作效率？新益為精益生產(chǎn)管理咨詢公司概述：隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場上各行各業(yè)的競爭力也是日益激烈。很多企業(yè)為了提高自身的實際競爭力，開始通過精益生產(chǎn)改善眼前的各種問題。接下來，我們給大家介紹下利用精益生產(chǎn)提升效率的方法。

精益生產(chǎn)管理咨詢

1.精益生產(chǎn)管理過程控制需要基于6S管理整頓生產(chǎn)現(xiàn)場、基于優(yōu)化設備布局進行連續(xù)生產(chǎn)、基于工藝路線優(yōu)化設計進行流動生產(chǎn)、基于標準化作業(yè)提高生產(chǎn)效率、基于拉動式生產(chǎn)模式提升市場適應性。

2.精益生產(chǎn)管理過程控制需要建立相應的方法體系，主要包括6S管理體系、定置管理體系、設備布局方法、標準化生產(chǎn)方式、平衡式流水線體系、工作細化方法等。系統(tǒng)科學的方法體系是有效進行過程控制的關鍵。

四、建立健全生產(chǎn)單位開展精益生產(chǎn)的管理標準

建立健全生產(chǎn)單位開展精益生產(chǎn)管理標準是高質量推進精益生產(chǎn)工作的保障性措施，需要在職責、前期調研、項目組織保障、目標建立、改善方法、具體實施、驗收標準、獎懲制度等方面建立明確的制度規(guī)則。

精益生產(chǎn)管理是以工作團隊的形式開展工作，因此在推進精益生產(chǎn)過程中需要明確的制度進行安排、控制及約束，精益生產(chǎn)的導入需要進行科學、系統(tǒng)、詳盡的前期調研工作，通過以企業(yè)管理層為核心的組織為項目推進形成保障，進而基于PDCA循環(huán)，在目標、實施、驗收、反省等方面嚴謹?shù)倪M行持續(xù)性的精益生產(chǎn)改革工作。此外，對精益生產(chǎn)工作的驗收標準應該基于實際情況分階段的設定，嚴謹進行每處細節(jié)工作，確保達到每一個階段性目標。另外，在推進精益生產(chǎn)工作的過程中，需要通過一定的獎懲制度進行員工激勵，促進精益生產(chǎn)改革的進程。

五、持續(xù)改進、全員參與與開展精益生產(chǎn)活動

推進精益生產(chǎn)管理工作是一個長期性、循環(huán)性、持續(xù)性工作。

1.精益生產(chǎn)管理工作的持續(xù)改進，應該形成有效的全員參與及提案改善的制度，基于全員參與廣泛接收提案，然后對提案進行改善，進而實施改革。

2.建立精益生產(chǎn)管理持續(xù)改進的高層獨立性制度，通過明確的分工，高效率的進行持續(xù)改進工作。

3.階段性的開展全體員工代表大會，形成全員參與精益生產(chǎn)持續(xù)改進的工作氛圍。

4.優(yōu)化企業(yè)員工的培訓機制，通過開展全員的精益生產(chǎn)培訓的基礎性工作，提升企業(yè)員工整體的職業(yè)素養(yǎng)。

此外，精益生產(chǎn)管理的持續(xù)性改進需要定期聘請專家進行診斷與控制。

精益生產(chǎn)管理是企業(yè)控制成本、提高質量、加快經(jīng)營運作的關鍵性因素。建立健全企業(yè)的精益生產(chǎn)及管理制度，形成具有企業(yè)特色的精益生產(chǎn)模式是有效提升企業(yè)核心競爭力的關鍵。

以上就是新益為精益生產(chǎn)管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的精益生產(chǎn)管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

文章來源于網(wǎng)絡，版權歸作者所有，如有侵權請聯(lián)系刪除。