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精細(xì)化管理中流程設(shè)計(jì)有哪些問(wèn)題?
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2023-11-16 瀏覽次數(shù):

    精細(xì)化管理中流程設(shè)計(jì)有哪些問(wèn)題?新益為精益生產(chǎn)管理咨詢公司概述:精細(xì)化管理咨詢公司是指提供精細(xì)化管理咨詢服務(wù)的企業(yè)或組織。這些公司通常由專業(yè)的咨詢師和顧問(wèn)組成,擁有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí),旨在幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理,提高運(yùn)營(yíng)效率和質(zhì)量。

     

    精益生產(chǎn)管理

     

    精益生產(chǎn)管理咨詢

     

    流程缺乏整體統(tǒng)籌:針對(duì)精益生產(chǎn)管理咨詢,在設(shè)計(jì)精細(xì)化管理流程時(shí),如果沒(méi)有將整個(gè)流程作為一個(gè)整體來(lái)考慮,會(huì)導(dǎo)致流程中的某些環(huán)節(jié)出現(xiàn)斷點(diǎn)或重復(fù)。例如,生產(chǎn)計(jì)劃流程、銷售計(jì)劃流程、大修計(jì)劃流程、備品備件計(jì)劃流程和物料采購(gòu)計(jì)劃流程必須根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn),以生產(chǎn)或銷售為起點(diǎn),制定相關(guān)的系列計(jì)劃。如果這些流程單獨(dú)運(yùn)行,會(huì)導(dǎo)致各項(xiàng)計(jì)劃對(duì)相關(guān)工作的制度性差。

     

    關(guān)鍵流程缺失:在精益生產(chǎn)管理咨詢中的某些情況下,精細(xì)化管理的某些關(guān)鍵流程可能會(huì)缺失,這包括沒(méi)開(kāi)展相關(guān)工作導(dǎo)致的流程缺失以及開(kāi)展了某項(xiàng)工作但沒(méi)有確定相應(yīng)流程的情況。例如,戰(zhàn)略規(guī)劃方面的企業(yè)管理流程缺失是一種常見(jiàn)的情況。

     

    串行審批過(guò)多:對(duì)于可以并行審批或者事中、事后控制的事項(xiàng),如果設(shè)計(jì)成事前的串行審批,會(huì)導(dǎo)致流程運(yùn)行緩慢。

     

    流程振蕩性高:在精益生產(chǎn)管理中,如果在精細(xì)化流程中設(shè)置了多個(gè)反復(fù)出現(xiàn)的環(huán)節(jié)或子流程,例如在采購(gòu)流程中,在招標(biāo)階段和合同審批階段需要財(cái)務(wù)、審計(jì)、采購(gòu)等部門的經(jīng)辦人、主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)相同的內(nèi)容反復(fù)審核三次,會(huì)導(dǎo)致流程運(yùn)行效率低下。

     

    存在多余環(huán)節(jié):在某些情況下,流程中可能存在一些多余的環(huán)節(jié)。例如,某企業(yè)的財(cái)務(wù)部門中,總稽核與會(huì)計(jì)科主管由同一人擔(dān)任,但對(duì)于一些單據(jù)的審核,會(huì)計(jì)科完成后,再經(jīng)預(yù)算科審核,還要由總稽核進(jìn)行稽核。

     

    存在環(huán)節(jié)跳躍:這通常是指在兩個(gè)環(huán)節(jié)之間缺失了一個(gè)必要的步驟。例如,對(duì)于培訓(xùn)流程缺乏評(píng)估環(huán)節(jié)或?qū)τ谠O(shè)備采購(gòu)缺乏試運(yùn)行環(huán)節(jié)等。

     

    關(guān)鍵控制點(diǎn)缺失:對(duì)于重要事項(xiàng)的控制環(huán)節(jié)缺失可能會(huì)導(dǎo)致流程中的關(guān)鍵控制點(diǎn)缺失。

     

    總之,這些問(wèn)題的存在會(huì)導(dǎo)致精細(xì)化管理流程的設(shè)計(jì)不夠科學(xué)、合理和有效。因此,在進(jìn)行精細(xì)化管理流程設(shè)計(jì)時(shí),需要充分考慮企業(yè)的實(shí)際情況和特點(diǎn),對(duì)整個(gè)流程進(jìn)行全面、系統(tǒng)、科學(xué)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)。

     

    精細(xì)化管理中流程設(shè)計(jì)有哪些問(wèn)題?以上就是新益為精益生產(chǎn)管理咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的精益生產(chǎn)管理咨詢工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

     

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