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新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:精益生產(chǎn)中,影響動作改善的因素不是個人能力或者技能水平,而是員工對動作改善的思考與心態(tài),如認(rèn)為動作改善不可能做到,則改善沒有辦法進(jìn)行;認(rèn)為現(xiàn)狀已經(jīng)很好,則改善即將終止;認(rèn)為動作改善是工程師的事情,和自己沒有關(guān)系,則改善停止;認(rèn)為自己是領(lǐng)導(dǎo),工作繁忙,沒有必要參與改善活動,只會蜻蜓點水般說幾句表揚和鼓勵的話,改善活動也很難持續(xù)開展。
新益為6S培訓(xùn)公司概述:精益生產(chǎn)中,影響動作改善的因素不是個人能力或者技能水平,而是員工對動作改善的思考與心態(tài),如認(rèn)為動作改善不可能做到,則改善沒有辦法進(jìn)行;認(rèn)為現(xiàn)狀已經(jīng)很好,則改善即將終止;認(rèn)為動作改善是工程師的事情,和自己沒有關(guān)系,則改善停止;認(rèn)為自己是領(lǐng)導(dǎo),工作繁忙,沒有必要參與改善活動,只會蜻蜓點水般說幾句表揚和鼓勵的話,改善活動也很難持續(xù)開展。
新益為精益管理咨詢公司概述:準(zhǔn)時化生產(chǎn)JIT(Just In Time)是根據(jù)豐田喜一郎的構(gòu)想發(fā) 展而來的,早在1936年豐田自動紡織機(jī)制作所汽車部正式開始生產(chǎn)的時候,豐田喜一郎在工廠里貼上一張寫著Just In Time的標(biāo)語,并在1938年舉母工廠竣工的時候,編寫了詳細(xì)的小冊,這是為了更加徹底實行Just In Time工作辦法。所謂JIT(Just In Time)就是”在必要的時間生產(chǎn)或者搬運必要數(shù)量的必要的產(chǎn)品”的狀態(tài)。從1947年以后,大野耐一開動腦筋絞盡腦汁想出各種解決辦法(逆向思維打破常規(guī)和習(xí)慣),按照自己設(shè)計的必要條件,分階段地進(jìn)行實驗,逐漸形成一完整的體系。這里的必要條件包括以下幾方面。
新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:“精益”是發(fā)達(dá)國家制造業(yè)管理的發(fā)展趨勢,更是中國制造業(yè)需要面對的重要任務(wù)。順應(yīng)國際趨勢,適應(yīng)生存環(huán)境和發(fā)展條件,借鑒有益的國際管理經(jīng)驗,是中國制造業(yè)未來很長一段時間內(nèi)的必然趨勢。
新益為精益管理咨詢公司概述:精益生產(chǎn)的精髓,用一句話概括,就是:Just In Time(JIT),翻譯成中文就是“旨在需要的時候,按需要的量,生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”。也就是說,精益生產(chǎn)方式為JIT生產(chǎn)方式、準(zhǔn)時制生產(chǎn)方式、適時生產(chǎn)方式或看板生產(chǎn)方式。
新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:直面國內(nèi)企業(yè)精益生產(chǎn)管理運用,發(fā)現(xiàn)大家對精益生產(chǎn)的理解五花八門,有的極力推崇,有的否定到極端,有的甚至不理解。精益生產(chǎn)作為我國企業(yè)管理發(fā)展必然的趨勢,我們應(yīng)該以正確的態(tài)度來看待它。