如何做好TPM設(shè)備維護(hù)？新益為TPM管理咨詢公司概述：做好設(shè)備管理工作對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有重要意義。在生產(chǎn)的主體由人力向設(shè)備轉(zhuǎn)移的今天，設(shè)備管理的好壞對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有重要影響。

TPM管理

TPM設(shè)備維護(hù)管理主要分為以下幾點(diǎn)：

1、在TPM設(shè)備維護(hù)管理中要提高全員保養(yǎng)意識(shí)

TPM管理的核心思想是“人人保養(yǎng)設(shè)備”，因此首先要提高全員保養(yǎng)意識(shí)，明白設(shè)備保養(yǎng)是生產(chǎn)所必需的，而非一項(xiàng)次要工作。

2、掌握TPM設(shè)備維護(hù)管理的知識(shí)

全員需要掌握設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理、使用方法以及常見(jiàn)故障等知識(shí)，以便在保養(yǎng)和故障排除時(shí)快速有效地解決問(wèn)題。

3、制定保養(yǎng)計(jì)劃

全員需要根據(jù)設(shè)備的使用情況和保養(yǎng)需求，制定合理的保養(yǎng)計(jì)劃。保養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)包括日常保養(yǎng)、定期保養(yǎng)和維修保養(yǎng)這三個(gè)方面。

4、實(shí)施預(yù)防性維護(hù)

實(shí)施預(yù)防性維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的隱患問(wèn)題，避免設(shè)備出現(xiàn)故障。預(yù)防性維護(hù)應(yīng)包括清潔、潤(rùn)滑、緊固、檢查等內(nèi)容。TPM管理的目的不是事后維護(hù)，而是杜絕事后維護(hù)，追求“零故障”。因此，應(yīng)將事后維護(hù)的管理重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到預(yù)防性維護(hù)上，本著預(yù)防的理念，有針對(duì)性地處理設(shè)備隱患，針對(duì)抽查中存在的問(wèn)題。

5、使用維護(hù)工具

設(shè)備人應(yīng)使用維護(hù)工具，如保養(yǎng)記錄表、保養(yǎng)工具、故障記錄簿等，記錄設(shè)備的保養(yǎng)和故障情況，以便進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和改進(jìn)。

6、參與改進(jìn)活動(dòng)

全員應(yīng)積極參與改進(jìn)活動(dòng)，提高改善設(shè)備效率、降低故障率、縮短停機(jī)時(shí)間等方面的建議，并與其他相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通合作。在具體工作，要不斷吸收新思路、新理念，確保設(shè)備維修新模式落地。TPM的理論和使用是一個(gè)全新的概念。我們要以正確的態(tài)度對(duì)待它，避免主觀判斷帶來(lái)的排他性思維方式，要積極學(xué)習(xí)和掌握應(yīng)用。

通過(guò)做好設(shè)備維護(hù)工作，可以提高設(shè)備運(yùn)行效率和生產(chǎn)效率、減少停機(jī)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)最大化。

TPM設(shè)備維護(hù)管理

以上是新益為TPM管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理咨詢工作就是精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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