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新益為TPM咨詢公司概述:TPM設(shè)備點(diǎn)檢制是TPM管理推進(jìn)過程中重要的一環(huán),要想做好這重要的一環(huán)就必須得對其有清楚的認(rèn)知,今天我們就來談?wù)凾PM設(shè)備點(diǎn)檢是個(gè)什么。
TPM設(shè)備點(diǎn)檢
一、TPM設(shè)備點(diǎn)檢人員既是“管理者”、又是“經(jīng)營者”
企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要面對市場的競爭,企業(yè)的管理重心要下移,企業(yè)的設(shè)備將由“TPM設(shè)備點(diǎn)檢”來實(shí)施管理。作為設(shè)備管理基層第一線的作業(yè)人員的TPM設(shè)備點(diǎn)檢人 員就要擔(dān)當(dāng)起既是“管理者”、又是“經(jīng)營者”的角色,要真正定位為企業(yè)主人翁,既要起到對產(chǎn)品作業(yè)的保障作用,又要考慮到企業(yè)的成本,勤儉持家,節(jié)能降耗、降本增效,以最低的生命周期成本來保障企業(yè)產(chǎn)品訂單和合同的完成。
二、 中國式的TPM設(shè)備點(diǎn)檢—— “設(shè)備管家體系”
在這個(gè)世界經(jīng)濟(jì)趨于全球化的新時(shí)代,其特點(diǎn)是以3C ( Customers、Competition、Change)為主導(dǎo)的時(shí)代,即國內(nèi)、外的經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入到了“以顧客、競爭和變革為主導(dǎo)的新時(shí)代”。
國內(nèi)、外同行激烈的競爭,迫使國內(nèi)的企業(yè)必須提升核心競爭力。
為此,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)則必然要集中精力去對付競爭以求得企業(yè)的生存而無暇顧及內(nèi)部事務(wù),就必然要將企業(yè)管理的重心下移以避免繁瑣的具體事務(wù)纏身。同時(shí),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還要改變傳統(tǒng)管理模式,使當(dāng)今企業(yè)管理的層次要精簡、高效,要向“組織機(jī)構(gòu)呈扁平化架構(gòu)”的方向發(fā)展,即形成以下三個(gè)管理層次:
1)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)。牢牢掌管企業(yè)發(fā)展的方向,籌劃企業(yè)未來的決策。
2)中層各級(jí)干部。精準(zhǔn)分解企業(yè)發(fā)展的目標(biāo),準(zhǔn)備企業(yè)明天的預(yù)案。
3)基層現(xiàn)場主管。勤懇肩負(fù)目標(biāo)事務(wù)的兌現(xiàn),完成企業(yè)今天的實(shí)務(wù)。
為了“確保企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略總目標(biāo)”的實(shí)現(xiàn),企業(yè)必須“抓兩頭”,即一方面要抓住“研發(fā)和營銷部門”,不斷地有新產(chǎn)品和開拓銷售渠道,一方面要強(qiáng)化“作業(yè)和現(xiàn)場管理”,使產(chǎn)品作業(yè)有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)保障。這些,已是當(dāng)今企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急,為此企業(yè)必須做到:
1)應(yīng)對產(chǎn)品作業(yè)現(xiàn)場,要建設(shè)以第一線作業(yè)長為核心的班組管理體制。
2)應(yīng)對產(chǎn)品作業(yè)設(shè)備,要建設(shè)以三位一體TPM設(shè)備點(diǎn)檢為核心的設(shè)備管家體系。
推進(jìn)企業(yè)的“設(shè)備管家體系”,就是對作業(yè)設(shè)備要“ 預(yù)知狀態(tài)、超前管理”,要把維修工作做在設(shè)備故障發(fā)生之前,使設(shè)備始終處于最佳狀態(tài)。所以,適合于我國國情的“TPM設(shè)備點(diǎn)檢”、中國式的TPM或進(jìn)一 步的“TPM設(shè)備點(diǎn)檢定修制”,就是企業(yè)的設(shè)備管家,實(shí)質(zhì),就是以TPM設(shè)備點(diǎn)檢為核心的、以預(yù)防和預(yù)知維修為基礎(chǔ)的、企業(yè)設(shè)備管家管理設(shè)備的制度。
三、TPM設(shè)備點(diǎn)檢是作業(yè)線設(shè)備的管家
企業(yè)建立的“TPM設(shè)備點(diǎn)檢”是企業(yè)產(chǎn)品作業(yè)線的設(shè)備管家,具有以下十大特點(diǎn):
1)企業(yè)建立“以TPM設(shè)備點(diǎn)檢為核心的設(shè)備管家”體制,實(shí)施“設(shè)備管家設(shè)備管理”的制度,實(shí)現(xiàn)作業(yè)設(shè)備“為企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)”的目標(biāo),以替代傳統(tǒng)的、習(xí)慣的“ 重生產(chǎn)、輕維修”的安排。
2)企業(yè)建立“以TPM設(shè)備點(diǎn)檢為核心的設(shè)備管家”體制,使企業(yè)設(shè)備管理的重心下移,避免企業(yè)的中上層領(lǐng)導(dǎo)干部整天忙于具體事務(wù);同時(shí),讓企業(yè)最熟悉、最了解現(xiàn)場作業(yè)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的第一線“三位一體設(shè)備管家” 中的TPM設(shè)備點(diǎn)檢員,擔(dān)任企業(yè)的作業(yè)設(shè)備的“設(shè)備管家”,落實(shí)“作業(yè)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)”的真正責(zé)任者,由他們來管理作業(yè)設(shè)備以替代“誰都管、誰又不全管”的局面。
3)突出了“以企業(yè)的產(chǎn)品作業(yè)線設(shè)備和其中有隱患的設(shè)備為設(shè)備管家管理設(shè)備的重點(diǎn)”,來替代傳統(tǒng)習(xí)慣的以局部的、專業(yè)貴重的設(shè)備為重點(diǎn)的方向,有利于設(shè)備管家抓住影響企業(yè)產(chǎn)品作業(yè)的主要矛盾,確保企業(yè)年度經(jīng)營總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
4)實(shí)行“全員參加的服務(wù)于產(chǎn)品的設(shè)備維修”管理體制,以企業(yè)設(shè)備管家中的TPM設(shè)備點(diǎn)檢員為核心,將企業(yè)的“三方”員工融為一體,形成企業(yè)作業(yè)設(shè)備堅(jiān)強(qiáng)的保障層,來替代傳統(tǒng)習(xí)慣的設(shè)備系統(tǒng)只管“完好”、生產(chǎn)系統(tǒng)“不管設(shè)備”的條塊分割的現(xiàn)象。這“三方”人員,就是指企業(yè)的:
①操作方:這是企業(yè)作業(yè)設(shè)備專職的運(yùn)行、工藝的操作層,猶如“值班護(hù)士”。
②TPM設(shè)備點(diǎn)檢方:這是企業(yè)作業(yè)設(shè)備專職的設(shè)備管家中的核心層,猶如“主治大夫”。
③檢修方:這是企業(yè)作業(yè)設(shè)備專職的故障、事故的修復(fù)層,猶如“專家名醫(yī)”。
5) 堅(jiān)持企業(yè)作業(yè)設(shè)備的故障和隱患以“預(yù)防為主”、 “主動(dòng)地預(yù)測和有計(jì)劃地處置、盡可能減少突發(fā)事故”的方針,改變傳統(tǒng)、習(xí)慣管理時(shí)以“ 事故頻發(fā)、緊急搶修”為主、被動(dòng)挨打的設(shè)備管理方式,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略”。
6)設(shè)備管理過程,運(yùn)用PDCA的工作方法,每個(gè)月,企業(yè)的設(shè)備管家體系必須要分級(jí)召開一次“設(shè)備管理實(shí)績分析會(huì)”,用數(shù)據(jù)和圖表來表示當(dāng)月作業(yè)設(shè)備的管理狀況、檢修工程實(shí)績及維修費(fèi)用等情況,并相應(yīng)地提出改進(jìn)的對策和措施。
7)企業(yè)的設(shè)備管家體系管理設(shè)備,必須建立有一 整套較為完善的設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)體系;停產(chǎn)檢修工程都要有相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)圖及其“工時(shí)工序表”,嚴(yán)格防止停產(chǎn)檢修作業(yè)超時(shí),以達(dá)到既要保證作業(yè)計(jì)劃的正常執(zhí)行,又要滿足檢修工程的要求,體現(xiàn)了產(chǎn)品作業(yè)與設(shè)備維修的協(xié)調(diào)統(tǒng)一性。
8) 在管理設(shè)備特別是作業(yè)設(shè)備故障點(diǎn)管理,必須堅(jiān)持“以人為本、安全第一”的設(shè)備維修作業(yè)方針,開展突出人性化“危險(xiǎn)預(yù)知和檢修現(xiàn)場安全確認(rèn)制度",執(zhí)行以設(shè)備管家中的TPM設(shè)備點(diǎn)檢方為主的員工“三方掛、摘牌制度”,以防止人身傷害事故的發(fā)生,逐步來替代傳統(tǒng)的、習(xí)慣的安全工作的做法。
9)企業(yè)的設(shè)備管家管理現(xiàn)代化的設(shè)備時(shí),是以嚴(yán)格控制的狀態(tài)監(jiān)測為主的“狀態(tài)維修”方式,逐漸替代了傳統(tǒng)的、習(xí)慣的計(jì)劃檢修方式,逐步過渡到并要朝著“傾向管理、預(yù)知、預(yù)測維修”的方向發(fā)展。
10)要使企業(yè)的“三位一體的設(shè)備管家體系” 中的員工,不斷地提高素質(zhì),實(shí)現(xiàn)多能化,實(shí)現(xiàn)“提高員工素質(zhì)”的愿景,來替代單純的“崗位責(zé)任制”。
四、建立TPM設(shè)備點(diǎn)檢管理設(shè)備的制度
制定“TPM設(shè)備點(diǎn)檢管理設(shè)備”制度,確保實(shí)施有效。制度的制定要遵守如下原則:
1)認(rèn)真學(xué)習(xí)我國“科學(xué)發(fā)展觀”和“可持續(xù)發(fā)展”的戰(zhàn)略思想,并以此作為“TPM設(shè)備點(diǎn)檢管理設(shè)備”制度的指導(dǎo)思想并努力貫徹到企業(yè)相關(guān)的設(shè)備管理工作中去。
2)以全員參加的“服務(wù)于產(chǎn)品”的維修理念,作為“TPM設(shè)備點(diǎn)檢管理設(shè)備”和開展設(shè)備管理業(yè)務(wù)的基礎(chǔ),用當(dāng)家做主的思路和方法,來推進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品作業(yè)線設(shè)備的管理工作,這是制定“TPM設(shè)備點(diǎn)檢管理設(shè)備”制度的前提。
3)建立企業(yè)“設(shè)備管家”的組織體制。以設(shè)備系統(tǒng)“TPM設(shè)備點(diǎn)檢方”的專職TPM設(shè)備點(diǎn)檢為組長,組成產(chǎn)品作業(yè)系統(tǒng)“操作方”的崗位TPM設(shè)備點(diǎn)檢和工程技術(shù)系統(tǒng)“技術(shù)方”的專業(yè)精密TPM設(shè)備點(diǎn)檢,這三位一體的“設(shè)備管家團(tuán)隊(duì)”,以分別管理好企業(yè)作業(yè)設(shè)備為己任。這是制定“TPM設(shè)備點(diǎn)檢管理設(shè)備”制度的基礎(chǔ)。
4)“TPM設(shè)備點(diǎn)檢管理設(shè)備”管理重點(diǎn)是:企業(yè)產(chǎn)品作業(yè)線上的關(guān)鍵設(shè)備以及這些設(shè)備上的狀態(tài)受控點(diǎn)。這是制定“ TPM設(shè)備點(diǎn)檢管理設(shè)備”制度的重點(diǎn)。
5)企業(yè)按設(shè)備管家體系,實(shí)施全員參加的服務(wù)于產(chǎn)品的維修管理,積極推行并組織好各部門的“自主維修”工作,這是制定“ TPM設(shè)備點(diǎn)檢管理設(shè)備”制度的目標(biāo)。
6)按照“TPM設(shè)備點(diǎn)檢的實(shí)務(wù):TPM設(shè)備點(diǎn)檢前期五確定、TPM設(shè)備點(diǎn)檢作業(yè)五要素”,開展設(shè)備管家的本職工作,這是制定“TPM設(shè)備點(diǎn)檢管理設(shè)備”制度的實(shí)務(wù)。
7)設(shè)備管家體系做好管轄設(shè)備相關(guān)信息的記錄、數(shù)據(jù)的收集和整理,積累經(jīng)驗(yàn),全面掌握所管轄設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài),這是制定“TPM設(shè)備點(diǎn)檢管理設(shè)備”制度的關(guān)鍵。
8)按維修策略,實(shí)施預(yù)防維修和預(yù)知維修相結(jié)合的方針,對所管轄的設(shè)備及其隱患要有預(yù)測的能力,在突發(fā)故障前處理,確保作業(yè)設(shè)備的安全運(yùn)行。
9)強(qiáng)化企業(yè)設(shè)備維修作業(yè)過程的成本核算,不同的部位采用不同的經(jīng)營對策來處理,做到又好、又快地完成企業(yè)交付的“基礎(chǔ)保障”的任務(wù)。
10)“TPM設(shè)備點(diǎn)檢管理設(shè)備”制度,要有“加強(qiáng)學(xué)習(xí)、不斷充實(shí)自己的設(shè)備管理知識(shí);按時(shí)、有準(zhǔn)備地參加每月一次的“設(shè)備管理研討會(huì)”;報(bào)告所管轄設(shè)備的狀態(tài)、發(fā)生的問題及處理的結(jié)果;嚴(yán)格執(zhí)行“企業(yè)設(shè)備管家體系的八項(xiàng)原則”;要求持續(xù)改進(jìn)、定期修改等的相關(guān)內(nèi)容。
總而言之,可以得出TPM設(shè)備點(diǎn)檢的 五項(xiàng)結(jié)論: 企業(yè)一切設(shè)備管理業(yè)務(wù)始于TPM設(shè)備點(diǎn)檢;TPM設(shè)備點(diǎn)檢是設(shè)備預(yù)防預(yù)知維修的基礎(chǔ);TPM設(shè)備點(diǎn)檢是企業(yè)關(guān)鍵設(shè)備的貼身保姆;TPM設(shè)備點(diǎn)檢是企業(yè)產(chǎn)品作業(yè)設(shè)備的管家;TPM設(shè)備點(diǎn)檢是現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理的核心。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等