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你知道如何做好TPM設(shè)備管理嗎?
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時間:2021-08-12 瀏覽次數(shù):

    新益為TPM咨詢公司概述:什么是TPM管理?TPM管理(Total Productive Maintenance)的意思就是“全員生產(chǎn)維修”,這是日本人在70年代提出的,是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式,其主要點就在“生產(chǎn)維修”及“全員參與”上。通過建立一個全系統(tǒng)員工參與的生產(chǎn)維修活動,使設(shè)備性能達到最優(yōu)。

     

    TPM咨詢

     

    TPM咨詢

     

    一、第一步:組建團隊

     

    建立包括設(shè)備部門、生產(chǎn)部門、其他需要支持支持的部門在內(nèi)的跨部門組織,明確該項目負責(zé)人機部門的TPM管理推進中的負責(zé)人和責(zé)任。

     

    二、第二步:TPM管理推進前的準(zhǔn)備

     

    判斷是否有合適的實施環(huán)境來推進TOM,進行推進的準(zhǔn)備工作和前期溝通。這個階段包括以下項目。

     

    1、推進TPM管理的背景協(xié)議

     

    掌握推進條件或環(huán)境明確TPM管理推進的范圍、目的、目標(biāo)、推進對策。

     

    2、TPM管理推進構(gòu)想準(zhǔn)備

     

    整理推進思路,明確TPM管理推進的詳細步驟和要點,做好推進中的風(fēng)險控制。

     

    3、TPM管理推進計劃的準(zhǔn)備

     

    管理TPM管理推進的進度和資源投入,明確推進中的詳細計劃。

     

    4、推進TPM管理附件的準(zhǔn)備工作

     

    事先策劃并準(zhǔn)備各階段可輸出的資料、表格、流程等。

     

    5、推進TPM管理項目的機制準(zhǔn)備

     

    策劃TPM管理推進的管理機制,保障TPM管理的推進順利進行。

     

    6、推進TPM管理思維方式的交流

     

    在團隊內(nèi)部推進,推進團隊和相關(guān)部門就TPM管理推進構(gòu)想達成共識,協(xié)調(diào)資源準(zhǔn)備后啟動。

     

    7、推進TPM管理的宣傳準(zhǔn)備工作

     

    設(shè)計TPM管理推廣宣傳招牌,提前策劃和采購。

     

    三、第三步:TPM管理推進現(xiàn)狀調(diào)查

     

    1、TPM管理知識訓(xùn)練

     

    培訓(xùn)TPM管理相關(guān)基礎(chǔ)知識,提高團隊人員能力,統(tǒng)一觀念。并明確推進隊伍的調(diào)查分工和行程,便于調(diào)查工作順利開展。

     

    2、現(xiàn)場調(diào)查

     

    調(diào)查內(nèi)容包括對現(xiàn)有設(shè)備相關(guān)數(shù)據(jù)的調(diào)查、對設(shè)備人員和生產(chǎn)人員的采訪記錄、照片和問題等。

     

    3、調(diào)查分析

     

    找出目前推進TPM管理的關(guān)鍵問題,結(jié)合TPM管理的準(zhǔn)備目標(biāo)輸出推進方案。

     

    四、第四步:方案設(shè)計與公布

     

    1、方案設(shè)計

     

    在團隊工作方式上,根據(jù)調(diào)查分析結(jié)果設(shè)計TPM管理推廣實施方案,與相關(guān)人員、公司高層進行溝通,達成共識,得到高層或相關(guān)人員的支持。

     

    2、計劃的發(fā)表

     

    TPM管理推廣方案設(shè)計完成后,通過組織發(fā)表方案,將主題方案變?yōu)榻M織行為。

     

    五、第五步:實施過程管理

     

    1、方案培訓(xùn)

     

    推行TPM管理方案,對設(shè)備人員、生產(chǎn)全員進行方案培訓(xùn),統(tǒng)一思想,統(tǒng)一行動。

     

    2、過程指導(dǎo)與溝通

     

    推進團隊成員,必須在實施中對設(shè)備人員和生產(chǎn)人員進行流程指導(dǎo)和糾正,同事及時溝通,保障士氣。

     

    3、進程宣傳

     

    有了成果,就要進行宣傳,肯定團隊和實施者的成績,繼續(xù)鼓舞士氣。

     

    六、第六步:總結(jié)

     

    進行TPM管理推廣經(jīng)驗、效果的總結(jié)。擴大影響范圍,鼓勵持續(xù)改善。對如何推進上述TPM管理進行了敘述,下面具體共享TPM管理方案的實施步驟。

     

    第一步(設(shè)備的初期清掃)清掃是檢查,是發(fā)現(xiàn)問題并加以解決

     

    1、清潔活動的開展

     

    2、清潔標(biāo)準(zhǔn)的制定和培訓(xùn)

     

    3、清潔效果的檢查與評價。

     

    第二步:改善“來源”和“困難來源”

     

    清掃后,深入調(diào)查突然存在的難題,找出根本原因,繼續(xù)改善難關(guān)。通過對發(fā)生源、困難點問題的識別和改進,解決提高設(shè)備穩(wěn)定性和可靠性的問題,從而提高設(shè)備維修的效率。

     

    關(guān)鍵點:管理來源、難點問題,持續(xù)跟蹤,迅速應(yīng)對。

     

    步驟3:設(shè)備的總檢查

     

    1、檢查項目的識別和優(yōu)化;

     

    2、所有項目的檢查標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)設(shè)備的特性制定檢查維護項目和標(biāo)準(zhǔn)。

     

    3、檢查問題的跟蹤。

     

    4、有效檢查,通過目視化,提高了檢查工作的效率和精度,“1秒鐘”就能掌握現(xiàn)場的狀況,做出決策!

     

    5、建立設(shè)備自主管理體系,將自主維護活動建成一個機制和流程,長期有效地開展,保證自主維護活動的不斷提高。

     

    現(xiàn)場的日常維護和改善,需要形成自主改善的能力和氛圍,而不是一些人的短期關(guān)注和突擊行動。

     

    你知道如何做好TPM設(shè)備管理嗎?以上就是新益為TPM咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。


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