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新益為設備管理咨詢公司概述:設備管理是以設備為研究對象,追求設備綜合效率,應用一系列理論、方法,通過一系列技術、經(jīng)濟、組織措施,對設備的物質(zhì)運動和價值運動進行全過程的科學型管理。
設備管理咨詢
改革開放以來,我國工業(yè)現(xiàn)代化步伐加快,許多工業(yè)企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)。在我國企業(yè)發(fā)展壯大的過程中,由于生產(chǎn)工藝的不同,不同企業(yè)所使用的生產(chǎn)設備也不盡相同。企業(yè)的生產(chǎn)設備是由不同的機械設備組成的。
因此,企業(yè)機械設備管理水平和狀況直接影響著生產(chǎn)裝置的生產(chǎn)效率,只有提高企業(yè)機械設備管理水平,實行標準、規(guī)范管理,企業(yè)機械設備管理才能保證生產(chǎn)裝置的效率,從而更好地服務于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營,同時實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。
一、機械設備管理的發(fā)展趨勢
1、信息管理
當今世界已進入信息時代,特別是信息技術的發(fā)展和計算機的應用,使企業(yè)的機械設備管理面臨前所未有的機遇。在這種情況下,企業(yè)的機械設備管理可以充分利用信息技術的優(yōu)勢,實現(xiàn)由人工管理向智能化、自動化管理的轉(zhuǎn)變,通過計算機和互聯(lián)網(wǎng)技術提高機械設備現(xiàn)代化管理水平,與時俱進,開創(chuàng)機械設備信息化管理的新模式。
2、新技術管理
企業(yè)之間競爭的實質(zhì)是科技的競爭。企業(yè)只有不斷利用新技術提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品科技含量,才能擁有長期的核心競爭力。由于生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大,企業(yè)對機械設備管理的生產(chǎn)效率和智能化水平要求更高,只有通過新技術的應用和管理,才能實現(xiàn)機械設備管理的高效利用。
3、社會化管理
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的直接目的是獲取企業(yè)利潤。為實現(xiàn)這一目標,企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大,企業(yè)生產(chǎn)機械設備不斷增加,技術含量不斷提高設備和效率不斷提高,以滿足生產(chǎn)發(fā)展的需要。由于企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)多元化發(fā)展,機械設備種類趨于多樣化,設備結(jié)構日益升級,技術要素越來越發(fā)揮著非常關鍵的作用。
二、機械設備管理中存在的問題
1、管理制度不完善
企業(yè)內(nèi)部管理制度的完善與否,直接決定著企業(yè)機械管理水平的提高與否。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中,設備的維修和保養(yǎng)必須責任到人,維修班組對所分配的機械設備負責,簽訂安全責任書,使維修企業(yè)工作人員提高了安全責任意識,但在許多企業(yè),特別是中小企業(yè)機械設備管理體制不健全,缺乏必要的責任機制。
2、重使用輕維護
許多企業(yè)在生產(chǎn)過程中,對機械化設備的管理采用人機制,這樣,在生產(chǎn)過程中,每臺機械設備都由一名操作人員固定使用和管理,但卻沒有相應的人機維修制度,機械設備的維修責任沒有具體落實,導致維修混亂,不能明確劃分責任,從而給設備的正常使用帶來很大影響,不利于機械設備管理的正常開展。
3、復合型人才缺乏
由于新技術層出不窮,企業(yè)人員變動頻繁,企業(yè)設備管理和維修員工的崗前培訓相對滯后,新設備買來后,還沒來得及完全了解,就立即投入生產(chǎn),一旦機械設備出現(xiàn)問題,維修工人面對新設備一籌莫展,而其他操作人員和維修人員只會做本職工作,甚至維修工作停滯不前,只能請設備廠家的專業(yè)維修人員來完成維修工作,這樣會增加大量的維修成本,浪費大量的生產(chǎn)經(jīng)營時間。
三、當前加強機械設備管理的建議
1、加強專業(yè)技術人才培養(yǎng)
設備操作人員是與機械設備接觸最頻繁的人群,他們肩負著機械設備維護和保養(yǎng)的重任。由于工作的特殊性,他們對機械設備了如指掌。因此,他們在日常操作中很容易發(fā)現(xiàn)機械設備的安全隱患和故障。
2、建立機械設備動態(tài)庫
建立機械設備動態(tài)計劃表,使我們可以隨時掌握每臺設備的狀態(tài),實現(xiàn)跟蹤管理。通過動態(tài)表,可以隨時看到各設備的工作或備用狀態(tài),檢修機械收到的各種材料或費用必須由主要負責人簽字后才能報銷,并每隔一段時間檢查設備動態(tài)記錄是否正常,對同一廠家同一設備的工作情況進行比對分析,確定每臺設備的使用維護情況。
3、加強機械設備維護管理
在日常工作過程中,加強對機械設備的維護,發(fā)現(xiàn)和排除各種故障和隱患在第一時間出現(xiàn),是設備始終在適當?shù)呢摵上逻\行,這樣既能提高機械設備的完好率和利用率,又能延長設備的使用壽命。在機械設備管理上,一方面要認真執(zhí)行機械設備的維護保養(yǎng)程序,定期維護保養(yǎng),嚴格監(jiān)管。
你知道如何加強企業(yè)設備管理嗎?以上就是新益為設備管理咨詢公司的相關介紹,做好企業(yè)的設備管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎,讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等