新益為TPM咨詢公司概述：TPM英文Total Productive Maintenance的縮略語(yǔ)，中文譯名叫全員生產(chǎn)維護(hù)，又譯為全員生產(chǎn)保全。是以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為過(guò)程，全體人員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維修管理體系。

TPM咨詢

一、明確TPM管理目前存在的問(wèn)題

部門企業(yè)在TPM管理方面取得了不錯(cuò)的成績(jī)，但也存在不少問(wèn)題。

一是各單位沒有按照規(guī)范、系統(tǒng)的工作要求，系統(tǒng)、全面地建立TPM管理體系；

二是部分單位在制定TPM管理制度的過(guò)程中沒有從本單位的實(shí)際情況出發(fā)，可操作性差；

三是部分主管和一線人員對(duì)TPM管理相關(guān)知識(shí)認(rèn)識(shí)不深，認(rèn)識(shí)不足，重視不夠，思路不清，嚴(yán)重影響了TPM管理的進(jìn)展。因此，要使TPM管理有效，必須切實(shí)解決上述問(wèn)題，加大TPM管理教育培訓(xùn)力度，結(jié)合礦山實(shí)際，制定管理制度，督促各單位積極開展TPM管理工作，通過(guò)檢查和評(píng)估。

二、完善相關(guān)規(guī)章制度

建立健全TPM管理規(guī)章制度，如設(shè)備臺(tái)賬、日常維護(hù)保養(yǎng)、采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任等，必須根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和單位實(shí)際情況制定。無(wú)論是主管還是一線員工，首先要從基本概念入手，深刻理解TPM管理的重要性，嚴(yán)格執(zhí)行《礦山安全規(guī)章》。

加強(qiáng)員工TPM管理技術(shù)培訓(xùn)，落實(shí)崗位責(zé)任制，增強(qiáng)員工責(zé)任感，提高員工技術(shù)水平和工作能力。堅(jiān)持以人為本與制度約束相結(jié)合，做好礦山機(jī)械電氣設(shè)備從采購(gòu)到日常維護(hù)的系列工作。

三、開展安全隱患防治

加強(qiáng)礦山機(jī)械電氣設(shè)備TPM管理，做好礦山機(jī)械電氣設(shè)備的日常檢查、維護(hù)和檢查工作，并定期進(jìn)行檢測(cè)和維護(hù)。事故隱患和問(wèn)題要早發(fā)現(xiàn)、早解決，將其消滅在萌芽狀態(tài)。不符合技術(shù)指標(biāo)或存在安全問(wèn)題的設(shè)備應(yīng)及時(shí)更換。

安全監(jiān)控系統(tǒng)人員應(yīng)當(dāng)具有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和安全責(zé)任意識(shí)強(qiáng)等基本素質(zhì)。平時(shí)要加強(qiáng)對(duì)安全監(jiān)測(cè)從業(yè)人員的培訓(xùn)和選拔，并派出專門的安全檢查部門進(jìn)行監(jiān)督檢查。

確保工作人員能夠正確使用和保護(hù)機(jī)電設(shè)備，確保從業(yè)人員能夠以高度的安全意識(shí)和責(zé)任感進(jìn)行日常檢查、維護(hù)和檢查。推進(jìn)TPM管理，做好礦山機(jī)械、電氣設(shè)備安全隱患的預(yù)防和管理工作。

四、避免設(shè)備因觸電而受傷或死亡

自動(dòng)化采礦是礦山企業(yè)的主要生產(chǎn)模式。大量機(jī)電設(shè)備的使用必然伴隨著大量的工業(yè)電源線。因此，在機(jī)電設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、使用和維修過(guò)程中，必須嚴(yán)格遵守《礦山安全規(guī)章》正確用電，安全工作，防止因生產(chǎn)環(huán)境或操作不當(dāng)引起的觸電事故。所有機(jī)電設(shè)備必須配備漏電和接地保護(hù)裝置，并采取圍欄隔離、鎖定機(jī)構(gòu)等措施，防止現(xiàn)場(chǎng)人員觸電。

設(shè)備施工和操作人員必須按規(guī)定配備相應(yīng)的防護(hù)用品，不得隨意接觸或接近帶電物體，使用過(guò)程中盡量將電壓調(diào)至低電壓水平。對(duì)于高壓機(jī)電設(shè)備，在操作和使用過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)安全操作規(guī)程，使用安全工具。并定期檢查和調(diào)整所使用的過(guò)流保護(hù)裝置和安全工具。

五、避免設(shè)備和電氣火災(zāi)事故

礦山機(jī)械和電氣設(shè)備發(fā)生火災(zāi)的原因有很多。在生產(chǎn)礦區(qū)，通常存在大量的易燃易爆氣體，設(shè)備在使用過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)各種情況。由此產(chǎn)生的溫升、電路短路、電弧作用等可能引起火災(zāi)；設(shè)備長(zhǎng)期超載也會(huì)導(dǎo)致載流導(dǎo)體溫度升高，引起火災(zāi)；設(shè)備接線部分接觸不良，電阻增大，通電時(shí)局部溫度過(guò)高會(huì)引起火災(zāi)。因此，必須加強(qiáng)日常檢查、維護(hù)和檢查，及時(shí)消除安全隱患。

六、嚴(yán)格管理

操作礦山機(jī)械和電氣設(shè)備的人員大多是特種作業(yè)人員。操作人員除了要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，堅(jiān)守崗位職責(zé)外，還必須成立安全監(jiān)督小組，對(duì)工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，避免機(jī)電TPM安全失控、失效。人為因素造成的管理制度。定期組織開展安全生產(chǎn)知識(shí)教育活動(dòng)，全面增強(qiáng)員工安全意識(shí)。

加強(qiáng)對(duì)檢測(cè)、維修、調(diào)試、檢修人員的技術(shù)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)制度化、常態(tài)化。設(shè)立專項(xiàng)資金，購(gòu)置配置檢修、維修工具、檢測(cè)儀器、儀器儀表和專用防護(hù)用品，確保設(shè)備正常運(yùn)行和操作人員安全。詳細(xì)記錄機(jī)電設(shè)備維護(hù)檢查結(jié)果，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，徹底消除隱患。

在系統(tǒng)內(nèi)建立內(nèi)部溝通小組，方便上下級(jí)信息溝通，形成良好的反饋機(jī)制，確保問(wèn)題得到及時(shí)有效的解決，確保機(jī)電正常高效運(yùn)行設(shè)備。

礦山機(jī)械電氣設(shè)備TPM管理怎么做？以上就是新益為TPM咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。