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你知道建立TPM管理需要九大基礎(chǔ)嗎?
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時間:2021-12-28 瀏覽次數(shù):

    新益為TPM咨詢公司概述:TPM是一種新的維修思想,是由國際TPM管理協(xié)會發(fā)展出來的,它是根據(jù)非日本文化的特點制定的,使得在一個工廠里安裝TPM管理活動更容易成功一些,和日本的TPM不同的是它的柔性更大一些,也就是說你可根據(jù)工廠設(shè)備的實際需求來決定開展建立TPM管理的內(nèi)容。

     

    TPM咨詢

     

    TPM咨詢

     

    一、TPM管理底座-5S管理主題活動

     

    5S管理是整理、整頓、清掃、清潔和安全的總稱。5S管理主題活動是這一基本主題活動,是現(xiàn)場任何主題活動的基礎(chǔ),是實施TPM管理主題活動之前的必要準(zhǔn)備工作和先決條件,它是TPM管理其他支持性主題活動的基礎(chǔ)。

     

    二、TPM管理培訓(xùn)支持--始于教育,終于教育

     

    教學(xué)活動被放在支持TPM管理主題活動的首位。重點是突出文化教育在TPM管理主題活動中的影響。對于眾所周知的人來說,留在公司并不容易。對于公司來說,沒有在企業(yè)中推廣TPM管理或所有新事物的工作經(jīng)驗,這必須根據(jù)文化教育和探索獲得,而TPM管理沒有以文化教育和培訓(xùn)為基礎(chǔ),TPM管理無法實施。我可以認(rèn)為文化教育培訓(xùn)和5S管理主題活動是并肩的基本支持。

     

    三、TPM管理生產(chǎn)和制造支持-制造部門的自主管理活動

     

    企業(yè)TPM管理主題活動的成功取決于啟動所有人員參與的能力,如果占公司總數(shù)約90%的制造單位員工能夠當(dāng)場進(jìn)行完整的獨立管理方法和改進(jìn),他們一定會增強(qiáng)獨立的主動性創(chuàng)造力,減少高級管理人員和技術(shù)人員,員工可以根據(jù)這樣的主題活動參與供應(yīng)鏈管理是很常見的,并且可以增強(qiáng)他們的整體實力。因此,獨立管理方法的主題活動是由TPM管理的中流支柱。

     

    四、TPM管理機(jī)器設(shè)備支持-設(shè)備部門的專業(yè)保全活動

     

    所有產(chǎn)品基本上都由機(jī)械設(shè)備組成,現(xiàn)代公司生產(chǎn)和制造更多不可或缺的機(jī)械設(shè)備。做好機(jī)械設(shè)備的管理方法是提高生產(chǎn)率的根本途徑,提高員工的專業(yè)技能和素質(zhì)都是為了加強(qiáng)實際操作和控制系統(tǒng),所以設(shè)備維護(hù)是非常關(guān)鍵的,它是公司必須處理的第四個重點研究課題。

     

    五、TPM管理高效支持-全部門主題改善活動和項目活動

     

    所有人員參加的獨立管理方法主題活動的關(guān)鍵是要消除危害公司的小缺點及其不科學(xué)的問題,這些缺點具有防止問題發(fā)生的效果。然而,針對一些突出問題,選擇傳統(tǒng)方法開展課題研究主題活動勢在必行。在企業(yè)TPM管理團(tuán)隊中,應(yīng)根據(jù)活動主題的方法進(jìn)行可拆卸襯里,必須跨部門組成新的項目工作組來開展主題活動。

     

    六、TPM管理的技術(shù)支持-開發(fā)技術(shù)部門的情報管理活動

     

    無缺陷商品和機(jī)械設(shè)備的設(shè)計方案是科研、開發(fā)、設(shè)計和技術(shù)單位義不容辭的職責(zé)。唯一可以建立的將意味著掌握設(shè)計產(chǎn)品和流程設(shè)計所需的智能,企業(yè)TPM管理獲得必要的間諜是現(xiàn)場生產(chǎn)制造和保存以及質(zhì)量單位應(yīng)用不可或缺的。

     

    七、TPM管理交易管理支持-管理間接部門的事物革新活動

     

    TPM管理是一項由所有人員參加的長期小組活動。沒有簡化單位應(yīng)用的管理方法,主題活動無法繼續(xù)。其他單位的超強(qiáng)協(xié)助和應(yīng)用是提高制造企業(yè)TPM管理主題活動有效性的可靠保證,交易管理單位不僅根據(jù)創(chuàng)新的主題活動提高了業(yè)務(wù)流程的效率,提高了責(zé)任感,并且能夠塑造管理方法和領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù),塑造操作大腦和全局變量的概念。

     

    八、TPM管理安全支持-安全部門的安全管理活動

     

    安全是一切的基礎(chǔ),所有主題活動的前提是確保安全生產(chǎn)第一。安全活動設(shè)置在第8次支持,這不是安全的第八個關(guān)鍵。事實上,安全活動至少從5S管理主題活動的開始到結(jié)束一直存在。如果所有主題活動都有安全問題,則任何一個都等于0。

     

    九、TPM管理品質(zhì)支持-品質(zhì)部門的品質(zhì)保全活動

     

    傳統(tǒng)質(zhì)量主題活動的重中之重一直是結(jié)果,不能保證高質(zhì)量和康復(fù)。生產(chǎn)制造離不開產(chǎn)品沒有缺點,這種后期管理方法主題活動和把握前期管理方法質(zhì)量主題活動的根源是不同的。

     

    企業(yè)TPM管理的建立不僅可以降低成本,增加效益,還可以使員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣。要建立好企業(yè)TPM管理,上述九個基礎(chǔ)是必不可少的,只有基礎(chǔ)堅實,TPM管理才能越來越好,對企業(yè)更加有利。

     

    你知道建立TPM管理需要九大基礎(chǔ)嗎?以上就是新益為TPM咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。


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