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新益為TPM咨詢公司概述:TPM管理著眼的不是企業(yè)外部管理,它所著眼的是顧客所看不到的企業(yè)內(nèi)部的組織能力,實(shí)際也就是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)力。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的持續(xù)的改善活動(dòng),形成具有自律精神的組織機(jī)制,促進(jìn)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得更強(qiáng)的成本競(jìng)爭(zhēng)力、變動(dòng)對(duì)應(yīng)能力、開(kāi)發(fā)能力、質(zhì)量保證能力,從而在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力上占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。
TPM管理咨詢
它完全來(lái)自公司內(nèi)部,來(lái)自現(xiàn)場(chǎng)人員的力量。TPM管理有四大目標(biāo):零浪費(fèi)、零缺陷、零故障、零災(zāi)害,不斷挑戰(zhàn)浪費(fèi)和缺陷。TPM管理是精益管理,是一種鞏固企業(yè)基礎(chǔ)管理的利潤(rùn)管理。那么,當(dāng)企業(yè)TPM管理部門(mén)要選擇咨詢公司或顧問(wèn)時(shí),應(yīng)該怎么做呢?
TPM設(shè)備管理部科學(xué)選擇咨詢公司和顧問(wèn)?
為了保證實(shí)施的效果,大多數(shù)企業(yè)在實(shí)施的前兩年一般都會(huì)聘請(qǐng)咨詢公司進(jìn)行輔導(dǎo)和培訓(xùn),這當(dāng)然是一件好事。但是,如果咨詢公司和顧問(wèn)選擇不當(dāng),不僅達(dá)不到預(yù)期的效果,還會(huì)影響公司未來(lái)的管理發(fā)展。如何選擇好的咨詢公司和顧問(wèn)?建議從以下幾個(gè)方面把握:
首先明確設(shè)備管理部門(mén)對(duì)TPM管理的理解
有些公司在選擇咨詢公司和顧問(wèn)的時(shí)候,會(huì)了解顧問(wèn)是否具備公司相關(guān)設(shè)備的專(zhuān)業(yè)知識(shí),是否了解設(shè)備的技術(shù)知識(shí)。
這里犯了一個(gè)小錯(cuò)誤。TPM管理是一種設(shè)備管理部門(mén),而不是某種設(shè)備的專(zhuān)業(yè)技術(shù)。一家公司在選擇顧問(wèn)時(shí),也是選擇了管理背景而不是設(shè)備專(zhuān)業(yè)知識(shí)。否則,它就成為設(shè)備專(zhuān)家。
公司之所以有這樣的做法,是基于一個(gè)假設(shè):如果我們不了解我們?cè)O(shè)備的專(zhuān)業(yè)知識(shí),如何幫助我們解決故障?從表面上看,這個(gè)假設(shè)似乎很有道理,但仔細(xì)考慮后,其實(shí)是不合理的,至少是很不充分的。
一位優(yōu)秀的顧問(wèn)通過(guò)教導(dǎo)公司的設(shè)備管理人員如何建立優(yōu)秀的管理體系,并教會(huì)他們建立這個(gè)優(yōu)秀的管理體系所必需的管理工具,為公司帶來(lái)幫助。
專(zhuān)業(yè)的設(shè)備知識(shí)需要從設(shè)備管理部門(mén)或設(shè)備制造商的專(zhuān)家那里獲得,而不是咨詢顧問(wèn)。
其次,充分了解設(shè)備管理部顧問(wèn)的背景
雖然建議不需要顧問(wèn)的設(shè)備專(zhuān)業(yè)知識(shí),但顧問(wèn)的TP必須充分理解和掌握M管理經(jīng)驗(yàn)。
在日本,許多實(shí)施TPM管理的公司將TPM管理視為一個(gè)全公司范圍的綜合管理系統(tǒng),而不僅僅是一種專(zhuān)門(mén)用于解決設(shè)備故障的現(xiàn)場(chǎng)管理方法。
從這個(gè)角度來(lái)說(shuō),一個(gè)完整的TPM管理體系是一個(gè)包含企業(yè)文化的綜合管理體系。要真正掌握TPM的核心,需要顧問(wèn)具備幾方面的經(jīng)驗(yàn):
一方面是參與實(shí)施TPM管理的經(jīng)驗(yàn)。TPM是實(shí)踐的結(jié)果,而不是理論之后的實(shí)踐。因此,沒(méi)有在企業(yè)進(jìn)行過(guò)TPM管理實(shí)踐的顧問(wèn),很難真正幫助企業(yè)建立TPM管理體系。
另一方面,顧問(wèn)最好有優(yōu)秀的跨國(guó)公司,最好有日本公司背景經(jīng)驗(yàn)。世界一流的公司在實(shí)施TPM管理的時(shí)候,他們自己的管理體系已經(jīng)比較完善了,所以在實(shí)施企業(yè)TPM管理的時(shí)候,就更加的系統(tǒng)化了。TPM管理起源于日本。如果顧問(wèn)來(lái)自優(yōu)秀的日本公司背景,他們將能夠充分體會(huì)到TPM管理的精神。
最后,要想獲得綜合效果,設(shè)備管理部的顧問(wèn)最好有世界一流企業(yè)的中高層管理經(jīng)驗(yàn)。
TPM管理需要全公司人員共同參與,包括生產(chǎn)設(shè)備管理部、設(shè)備管理部、質(zhì)量管理部、供應(yīng)鏈部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)技術(shù)部等,如前所述,TPM管理是包含企業(yè)文化的綜合設(shè)備管理體系。因此,如果一個(gè)顧問(wèn)有公司高層的經(jīng)驗(yàn)和背景,并且對(duì)TPM管理的核心有了解,那么他所處的層次就會(huì)迷失。如果沒(méi)有這樣的經(jīng)驗(yàn),很難從集成系統(tǒng)的角度幫助客戶搭建這樣的系統(tǒng)。
當(dāng)然,企業(yè)想要成功地實(shí)施TPM管理,最終將TPM管理發(fā)展成為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。公司需要注意很多方面。在顧問(wèn)的幫助下,企業(yè)需要逐步建立這樣的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)??偨Y(jié)以上是大多數(shù)企業(yè)在實(shí)施TPM管理的初期應(yīng)該考慮的重點(diǎn)。
你知道TPM管理如何科學(xué)咨詢嗎?以上就是新益為T(mén)PM咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等