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新益為TPM培訓公司概述:全員生產(chǎn)維護管理體制就是指TPM管理,該種管理模式是日本企業(yè)于二十世紀七十年代提出,這可以說是一種全新的生產(chǎn)維修方式,不僅可實現(xiàn)對設備使用效率的有效提高,同時可在一定程度上加強部門之間的合作。經(jīng)過試點研究后就被正式提出。現(xiàn)階段已經(jīng)逐漸實現(xiàn)在大中型制造業(yè)中對應用,對設備生產(chǎn)以及質量管理工作有一定的指導作用。這對公路工程建設的順利進行有極大的促進作用。
TPM培訓
一、公路機械設備維修保養(yǎng)現(xiàn)狀
1、管理思想和方法落后
機械設備三級養(yǎng)護體系是我國道路養(yǎng)護裝備體系的主要組成部分。前蘇聯(lián)的管理體制可以說是這個體制的主要來源,隨著時代的不斷進步和發(fā)展,隨著設備的更新?lián)Q代而逐漸被淘汰。自動化程度低是設備的一個明顯缺陷。它基本上要求操作人員管理所有設備。人員維護是設備維護的主要方式。操作人員、管理人員和維護人員之間存在合作統(tǒng)一的關系,機械設備的三級維修體系會將其拆分,這也是機械設備效率低下的主要原因。這種維修體系已經(jīng)不能有效地適應時代的發(fā)展和需要。必須結合實際情況和先進科技進行合理改革創(chuàng)新,在此基礎上逐步實現(xiàn)對傳統(tǒng)管理思想的摒棄。
2、公路機械設備反饋不及時
現(xiàn)階段所使用的公路設備和機械管理系統(tǒng)歷經(jīng)多年,在我國公路設備的使用和維護中發(fā)揮著不可替代的重要作用。隨著時代的發(fā)展,存在的矛盾逐漸突出。缺乏互動、缺乏時效、維護價格高,可以直觀地反映上述問題。同時需要注意維護方式單一等問題。現(xiàn)階段采用的維修保養(yǎng)模式無法意識到可能出現(xiàn)的問題和事故的重要性,也無法準確量化,這是道路設備在實際使用、維修保養(yǎng)中缺乏適應性的主要原因。有關部門和工作人員要更加重視,用科學的手段和先進的技術不斷優(yōu)化和改進。
二、TPM管理理論在公路機械設備管理中的應用
TPM管理模式的特點:全效率、全系統(tǒng)、全參與。整個系統(tǒng)是公路機械設備的維修經(jīng)理使用機械設備循環(huán)是管理對象。其中,全員參與就是動員全員參與養(yǎng)護管理,將機械設備的技術性、企業(yè)的經(jīng)濟性和操作人員的人機關系有機結合起來,對解決實際的公路管理問題具有重要意義。實際上,這意味著它遵循TPM理論。
1、建立TPM管理團隊TPM養(yǎng)護管理模式,公路管理部門全體成員的參與是實施TPM管理的基礎,因此建立TPM管理團隊非常重要。TPM管理要求項目部設立道路機械設備TPM辦公室,能夠在有限的范圍內執(zhí)行訂單。項目部自上而下組建TPM管理推進組織,推動TPM管理的實施。
2、建立全員參與的管理體系TPM管理模式的關鍵點是實施TPM的切入點。建立在全員參與的道路機械設備維修管理中成功引入TPM管理的有效途徑。一是提出了運營商參與設備維護管理的自我維護理念。在開展TPM管理活動中,達到“整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)”,以達到自我維護的目的,同時也將提高設備的工作效率,減少設備的磨損率,保證設備的正常使用。二是計劃性維護、預防性維護、安全環(huán)境維護,需要形成良好的安全意識,制定切實可行的措施,將操作失誤和設備故障的可能性降到最低。并堅持落實“整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)”的標準。
3、TPM管理模式在公路機械設備維修中的實施步驟TPM管理模式在公路機械設備維修中實施的主要步驟如下:TPM管理活動的第一步是評估道路狀況機械和工具。為了了解機械設備的技術參數(shù),需要對機械設備的實際應用情況進行評估,即在整個部門或單位開展管理TPM活動。那一旦確定了TPM管理活動的總體目標,高層管理人員只有認識到TPM的重要性,才能確保TPM維護管理長期計劃的實施。三是設立公路機械設備TPM管理指導機構,實施TPM管理。隨后TPM管理推進團隊將重點關注試點設備組的運營。最后,進行計劃的實施,建立TPM管理的維護體系。同時,要實現(xiàn)TPM維護管理的反饋,總結和回顧TPM管理活動,從第一步開始新的循環(huán),不斷追求更好的TPM維護管理效果。
4、實施公路機械設備備件管理據(jù)調查,設備備件儲備消耗量占公路設備總消耗值的2%~3%。由此可見,公路機械設備的維護保養(yǎng)需要的成本是相當可觀的,因此TPM養(yǎng)護管理模式的實施必將提高公路企業(yè)的效益。同時,根據(jù)以上章節(jié)的描述,TPM的實施還可以提高設備的完整率和工作效率;還可以帶來很多無形的好處,比如提升道路的整體形象,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,讓一線員工參與到維修管理中。提高認識和提高技能水平。公路養(yǎng)護設備的管理需要能夠準確、快速地分析和處理信息。因此,一個高精度、準確、可靠的信息采集系統(tǒng)是非常必要的。先進設備可以實時收集和處理基礎設備數(shù)據(jù)等信息。
5、對公路機械設備實施全方位信息化管理,需要我們在道路施工區(qū)域安裝可視終端設備,以便在地面監(jiān)控室監(jiān)控設備的應用情況。合理安排流程與流程。例如,可以通過內部電話、對講機等進行統(tǒng)籌安排,以減少施工效率低下。
公路機械設備如何做TPM管理呢?以上就是新益為TPM培訓公司的相關介紹,做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎,讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內在的管理內涵體現(xiàn);
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等