返回頂部
全國服務熱線:191-1276-9042181-8311-4737

精益管理落地專家

專注精益6S、TPM、班組管理系統解決方案

咨詢熱線:

191-1276-9042
醫(yī)療設備管理中TPM管理怎么運用?
來源/作者:網絡|新益為編輯 發(fā)布時間:2022-03-14 瀏覽次數:

    新益為TPM咨詢公司概述:TPM在國內醫(yī)療行業(yè)目前尚未得到廣泛推廣,因此,有效應用TPM管理理念應針對醫(yī)院具體情況,借鑒相關的先進經驗,發(fā)展適合國內醫(yī)療行業(yè)的TPM管理模式,以此進一步提升醫(yī)院的設備管理水平,實現醫(yī)院經濟與社會效益的最大化。

     

    TPM咨詢

     

    TPM咨詢

     

    一、TPM管理模型的作用

     

    20世紀中葉,美國提出預防性維護的設備管理模式,利用PM技術制定維護計劃,保證設備的正常運行。減少設備損失。但是,這種管理模式沒有考慮使用方法及其整體效率。不利于設備價值的最大化。

     

    1980年代,日本人提出TPM管理理念,以全面提高企業(yè)管理水平為最終目標,提倡全員參與設備管理和應用自動化。TPM管理的基本特性體現在最高設備上。以整體效率為最終目標,確定以設備全生命周期為目標的全系統預防性維護,企業(yè)全員參與設備維護。使設備真正實現高效運行,最大化設備的使用價值。將TPM管理理念運用到醫(yī)療設備管理中,有助于提高醫(yī)療設備的維護管理水平,從而促進醫(yī)院進一步可持續(xù)健康發(fā)展。

     

    TPM管理理念得到國內外眾多大型企業(yè)的肯定,并逐漸發(fā)展成為企業(yè)內部領先的管理模式,并在國內石化、重工等企業(yè)得到廣泛應用。對提升企業(yè)形象和企業(yè)經濟效益發(fā)揮了重要作用。但是,這種管理理念在國內企業(yè)的實際實施中存在一定的困難。它源于中國企業(yè)獨特的文化和傳統。因此,應根據中國企業(yè)的實際情況,合理有效地應用TPM管理模式,有效發(fā)揮TPM管理模式的最大效用。

     

    二、TPM管理理念在醫(yī)療設備管理中的應用

     

    目前,大多數醫(yī)院普遍采用三級設備管理模式,尚未形成全系統的企業(yè)文化。它只對職能部門起到設備更新和維護的作用,不能對設備進行預測性維護。設備損壞后,只能被動等待維修人員處理。它極大的影響了設備的效率。結合企業(yè)設備管理TPM的優(yōu)勢和醫(yī)療管理TPM的特點,醫(yī)療設備管理TPM可分為定位規(guī)劃、建立推進機構、建立管理文化、建立設備檢驗體系、推進TMP管理模式等鏈接。

     

    1、定位規(guī)劃

     

    實施新管理理念必須針對企業(yè)因此,醫(yī)院TPM管理理念推廣的第一步就是定位規(guī)劃。當前的醫(yī)療器械管理主要存在管理制度不完善、醫(yī)務人員使用不當等問題。對此,應確定TPM理念的規(guī)劃范圍,以高效、低成本為目標,結合綜合醫(yī)院各科室的實際情況,初步制定相關規(guī)劃。

     

    2、建立推廣組織

     

    TPM管理推廣組織采取全球推廣的形式。其中,各部門根據自身存在的問題,制定相應的設備維護管理計劃。醫(yī)院各級領導組成TPM管理推進委員會領導小組,指導基層TPM管理獎勵政策的落實、培訓和統一落實。

     

    通過一定時期的培訓,各科室團隊可以保證所負責的醫(yī)療設備無事故,設備高效運行。確保全員參與,樹立操作人員始終對操作設備負責的理念。TPM管理推進委員會在管理上跟蹤各小組的執(zhí)行情況,系統地推動和協調各部門的溝通協作。

     

    3、建立設備點檢制度

     

    日常維護保養(yǎng)是醫(yī)療設備高效運行的前提,建立設備積分體系可以有效實現設備的高效運行。實施醫(yī)院設備點檢制度,首先要建立設備檔案和定點檢查計劃。醫(yī)院內的醫(yī)療設備種類繁多,建立設備定點巡檢計劃有利于提高設備管理效率。醫(yī)院將指定專人負責設備的維護。針對不同的醫(yī)療設備,對設備在運行過程中可能產生的問題和故障進行詳細講解,全面記錄,供維修人員維修參考。

     

    根據點檢計劃定期對設備進行檢查和維護,以便檢查存檔設備,查閱設備運行記錄,客觀記錄點檢情況。為了進一步完善設備點檢制度,維修人員還應定期分析點檢設備故障的記錄信息,提取和預測可能存在的漏洞,確保設備安全高效運行,全員參與設備檢查,規(guī)范醫(yī)療設備管理。

     

    4、建立醫(yī)院管理文化

     

    醫(yī)院的企業(yè)文化體現了醫(yī)院的整體精神面貌。TPM管理模式的深入實施,要求每一位醫(yī)務人員樹立主角意識,把整理和素養(yǎng)的意識帶入工作中,提高員工的積極性。改善工作環(huán)境,必須將TPM管理理念融入并形成健康開放的醫(yī)院管理文化,提高醫(yī)院的醫(yī)療設備管理水平。

     

    5、推廣TPM管理模型

     

    TPM管理模式的不斷推廣,將有助于提高醫(yī)療設備的管理效率。要不斷總結并及時改進實施過程中的管理不足,使TPM管理有條不紊、日常化,使TPM管理理念深入醫(yī)院醫(yī)療設備管理,提高醫(yī)療設備管理和使用效率。

     

    醫(yī)療設備管理中TPM管理怎么運用?以上就是新益為TPM管理咨詢公司的相關介紹,做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。


191-1276-9042
181-8311-4737
服務項目
  • 6S管理咨詢

    建立生產有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業(yè)現場;

    查看詳情+
  • 6S目視化設計

    為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;

    查看詳情+
  • TPM管理咨詢

    全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率

    查看詳情+
  • 班組管理咨詢

    構建班組生產管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;

    查看詳情+
  • 精益生產管理咨詢

    提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執(zhí)行力更強

    查看詳情+
  • 工廠布局規(guī)劃

    對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等

    查看詳情+
版權所有:重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司 渝ICP備2021006396號-3 渝公網安備50010502003627 技術支持:派臣科技