如何才能開出高效TPM月度會(huì)呢？新益為TPM咨詢公司概述：TPM管理，即“全員生產(chǎn)維修”，70年代起源于日本，是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式，其主要點(diǎn)就在“生產(chǎn)維修”及“全員參與”上。通過建立一個(gè)全系統(tǒng)員工參與的生產(chǎn)維修活動(dòng)，使設(shè)備性能達(dá)到最優(yōu)。

TPM咨詢

一、老板遇到的煩惱

“六號(hào)機(jī)械手壞了已經(jīng)快一個(gè)月了，還沒修好，這個(gè)月的生產(chǎn)計(jì)劃還沒有完成！”

“6號(hào)機(jī)械手氣缸內(nèi)X形環(huán)磨損泄漏，已催促采購部盡快購買配件！”

“你就不能先找個(gè)配件用嗎？”

……

張老板的生產(chǎn)部門經(jīng)理和設(shè)備部經(jīng)理在張老板自己的辦公室吵架。

張老板很郁悶，幾個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常在他面前互相抱怨。這些事情的協(xié)調(diào)，占用了張老板不少時(shí)間，有時(shí)也讓他心煩意亂。

二、顧問老師的指導(dǎo)

張老板找了一位指導(dǎo)公司實(shí)施TPM的顧問老師。顧問老師建議他每月組織一次TPM推進(jìn)會(huì)，重點(diǎn)協(xié)調(diào)和推進(jìn)TPM相關(guān)事務(wù)。

企業(yè)每月召開的TPM推進(jìn)會(huì)，是公司級(jí)TPM管理的重要會(huì)議。是加強(qiáng)部門間設(shè)備管理工作溝通協(xié)作的會(huì)議，可以保證設(shè)備管理推進(jìn)工作的順利進(jìn)行，協(xié)調(diào)公司資源，有效解決現(xiàn)場(chǎng)無法解決的設(shè)備問題，減少設(shè)備停機(jī)時(shí)間和維護(hù)成本，提高設(shè)備可靠性，從而促進(jìn)TPM管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、誰參加月度TPM推進(jìn)會(huì)

每月一次的TPM推進(jìn)會(huì)議是公司級(jí)別的會(huì)議。參加月度TPM推進(jìn)會(huì)的人員包括公司高層管理人員、公司績效管理部、設(shè)備維修部以及各設(shè)備使用部門的管理人員。通知技術(shù)部和成本管理部參加會(huì)議，討論會(huì)議內(nèi)容。一方面可以促進(jìn)全體員工參與公司TPM管理，另一方面也可以利用公司現(xiàn)有的管理機(jī)構(gòu)來推動(dòng)公司TPM體系的建設(shè)和實(shí)施。

四、TPM月度推介會(huì)的組織與內(nèi)容

TPM的月度推廣一般是每次一個(gè)小時(shí)左右。開會(huì)前，需提前與公司主管確認(rèn)開會(huì)時(shí)間。

會(huì)議一般由設(shè)備管理部負(fù)責(zé)人主持。在TPM月度推進(jìn)會(huì)上，TPM推進(jìn)事務(wù)組一般最先匯報(bào)TPM項(xiàng)目的整體進(jìn)展情況，設(shè)備管理部匯報(bào)專業(yè)安全團(tuán)隊(duì)的工作，設(shè)備使用部門匯報(bào)獨(dú)立安全團(tuán)隊(duì)的工作；然后與會(huì)人員討論本月需要協(xié)調(diào)的事項(xiàng)和現(xiàn)場(chǎng)不能解決的問題，確定實(shí)施對(duì)策，落實(shí)責(zé)任人并計(jì)劃完成時(shí)間，最終由領(lǐng)導(dǎo)提出意見。

五、召開好TPM月度推介會(huì)的套路

每月一次的TPM推進(jìn)會(huì)，是各部門展示工作成果的機(jī)會(huì)，是領(lǐng)導(dǎo)檢查各項(xiàng)事務(wù)進(jìn)展的機(jī)會(huì)，也是促進(jìn)各部門積極配合，共同解決問題的機(jī)會(huì)，積極謀劃，采取行動(dòng)，以確保設(shè)備正常工作，保持生產(chǎn)順利進(jìn)行。

召開TPM月度推廣會(huì)，每個(gè)推廣組匯報(bào)的內(nèi)容要有一定的套路。一般各組本月先匯報(bào)各項(xiàng)管理指標(biāo)的完成情況，然后，各團(tuán)隊(duì)匯報(bào)各自負(fù)責(zé)的TPM項(xiàng)目各項(xiàng)事務(wù)的開發(fā)進(jìn)度，以及本部門的改進(jìn)案例，下個(gè)月的進(jìn)度計(jì)劃，以及需要溝通和解決的問題。

六、在高效的月度TPM推進(jìn)會(huì)上，做了以下幾點(diǎn)：

首先，開會(huì)前，各組要做好溝通，如果能協(xié)商解決問題，就可以直接展示討論結(jié)果。無法達(dá)成共識(shí)的項(xiàng)目無需再討論，也可相互通知，說明本次會(huì)議將共同討論，并提醒準(zhǔn)備相關(guān)資料；

二是與會(huì)人員積極主動(dòng)，共同完善公司TPM管理體系，提高設(shè)備流動(dòng)率，有計(jì)劃有行動(dòng)；

三是會(huì)議要有輸出結(jié)果，形成會(huì)議紀(jì)要，推動(dòng)事務(wù)組一一輸出會(huì)議，項(xiàng)目跟進(jìn)以澄清關(guān)閉問題的必要程序和表格。

四是公司高層領(lǐng)導(dǎo)要在TPM推進(jìn)過程中鼓勵(lì)更多的成就和團(tuán)隊(duì)合作精神，協(xié)調(diào)解決影響推進(jìn)的問題，培養(yǎng)和提高團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力。在實(shí)施TPM工作的過程中，提供其他方面的指導(dǎo)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的逐步成長。

七、張老板之前的煩惱都解決了

張老板在顧問老師的指導(dǎo)下組織召開了公司TPM月度推進(jìn)會(huì)，集中時(shí)間協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)問題，也給大家展示工作成果的機(jī)會(huì)。各部門之間的關(guān)系也融洽了許多。

在最近的TPM月度推進(jìn)會(huì)上，通知采購部參加，迅速解決了機(jī)械手油缸內(nèi)的X型環(huán)采購問題，圓滿完成了本月的生產(chǎn)任務(wù)。

如何才能開出高效TPM月度會(huì)呢？以上就是新益為TPM產(chǎn)咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。