返回頂部
191-1276-9042
全國(guó)服務(wù)熱線:191-1276-9042181-8311-4737

精益管理落地專家

專注精益6S、TPM、班組管理系統(tǒng)解決方案

咨詢熱線:

191-1276-9042
TPM管理咨詢?nèi)藛T應(yīng)具備哪些能力?
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2022-11-29 瀏覽次數(shù):

    TPM管理咨詢?nèi)藛T應(yīng)具備哪些能力?新益為TPM管理咨詢公司概述:TPM管理咨詢是生產(chǎn)管理充分參與活動(dòng)的生產(chǎn)和維護(hù)方法,其重點(diǎn)在于充分參與和生產(chǎn)維護(hù)。通過(guò)建立一個(gè)涵蓋所有員工的完整的生產(chǎn)和維護(hù)系統(tǒng),最終將優(yōu)化設(shè)備性能。TPM管理咨詢是一種設(shè)備維護(hù)和維護(hù)管理系統(tǒng),其基礎(chǔ)是提高整個(gè)設(shè)備的效率,以整個(gè)系統(tǒng)的預(yù)防性維護(hù)為過(guò)程。那么,TPM管理咨詢?nèi)藛T應(yīng)具備哪些能力?一起和小編了解一下吧!

     

    TPM管理咨詢

     

    TPM管理咨詢

     

    1、TPM管理咨詢:善于發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常的能力

     

    能發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常的“異常發(fā)現(xiàn)能力”,并不純是已產(chǎn)生了故障或產(chǎn)生不良時(shí)才發(fā)現(xiàn)異常,而是當(dāng)似乎要發(fā)生故障,似乎要產(chǎn)生不良時(shí),能對(duì)這些故障原因之類的異常一目了然,只有這樣,才能稱作為真正的“異常發(fā)現(xiàn)能力”。

     

    2、TPM管理咨詢:能夠解決處理設(shè)備異常問(wèn)題的能力

     

    對(duì)于已發(fā)現(xiàn)的異?,F(xiàn)象,只有使之恢復(fù)至原來(lái)的正確狀態(tài),才能發(fā)揮設(shè)備本來(lái)的功能,而且還應(yīng)能根據(jù)異常的程度來(lái)決定是否向上級(jí)及維修保養(yǎng)部門報(bào)告,該怎樣處理。

     

    3、TPM管理咨詢:設(shè)備異常判斷能力

     

    發(fā)現(xiàn)異常的能力常常取決于各人的水平和經(jīng)驗(yàn),由于水平和經(jīng)驗(yàn)的不一,就可能影響對(duì)異常的發(fā)現(xiàn)。為了防止這種現(xiàn)象,就應(yīng)該決定一個(gè)確定的量,以判斷設(shè)備是否正常。

     

    4、TPM管理咨詢:持續(xù)培養(yǎng)設(shè)備異常管理能力

     

    培養(yǎng)能控制設(shè)備的操作人員,一方面要形成自主維護(hù)體制,重視人才的培養(yǎng),另一方面要根據(jù)實(shí)際能力切實(shí)提高工作水平,以達(dá)到實(shí)實(shí)在在的效果。也就是說(shuō),可以維持這個(gè)效果。

     

    TPM管理咨詢不是單純提高產(chǎn)量或減少設(shè)備故障局部利潤(rùn)的活動(dòng),而是追求整體效益的綜合效率提高。隨著TPM管理咨詢?cè)谄髽I(yè)中的廣泛運(yùn)用,其含義將得到更廣泛的拓展,在理論上也將有本質(zhì)的飛躍。

     

    要做好TPM管理咨詢工作,需要不斷培養(yǎng)和學(xué)習(xí)設(shè)備管理內(nèi)容;以上就是今天的TPM管理咨詢?nèi)藛T應(yīng)該具備什么樣的能力的內(nèi)容的共享。你對(duì)精益數(shù)字化、TPM管理咨詢還有什么看法?期待您的關(guān)注和評(píng)論。請(qǐng)咨詢。

     

    TPM管理咨詢?nèi)藛T應(yīng)具備哪些能力?以上就是新益為TPM咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

     

    文章來(lái)源于網(wǎng)絡(luò),版權(quán)歸作者所有,如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除!


推薦文章
191-1276-9042
181-8311-4737
服務(wù)項(xiàng)目
  • 6S管理咨詢

    建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);

    查看詳情+
  • 6S目視化設(shè)計(jì)

    為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);

    查看詳情+
  • TPM管理咨詢

    全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率

    查看詳情+
  • 班組管理咨詢

    構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;

    查看詳情+
  • 精益生產(chǎn)管理咨詢

    提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)

    查看詳情+
  • 工廠布局規(guī)劃

    對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等

    查看詳情+
版權(quán)所有:重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 渝ICP備2021006396號(hào)-3 渝公網(wǎng)安備50010502003627號(hào) 技術(shù)支持:派臣科技