TPM管理咨詢作用及目標(biāo)？新益為TPM管理咨詢公司概述：眾所周知，TPM管理是日本發(fā)明的管理方法之一，TPM管理咨詢的含義是全員生產(chǎn)維修，所以TPM管理的重點(diǎn)是全員參與和生產(chǎn)維修。很多企業(yè)都選擇開展TPM管理咨詢以優(yōu)化設(shè)備性能，那么TPM管理咨詢的作用和目標(biāo)是什么？

一、TPM管理咨詢的作用

1、TPM管理咨詢降低設(shè)備閑置時(shí)間

生產(chǎn)計(jì)劃依賴訂單，庫(kù)存是萬惡之源。企業(yè)根據(jù)訂單制定生產(chǎn)計(jì)劃，如何獲得更多的訂單？針對(duì)現(xiàn)代市場(chǎng)的個(gè)性化需求，少批量、多品種、短交貨期的訂單接受能力決定著企業(yè)的訂單數(shù)量，最終反映在企業(yè)OEE數(shù)據(jù)中。OEE值越高，表示企業(yè)接受訂單的能力越強(qiáng)。

TPM管理咨詢

2、TPM管理咨詢降低設(shè)備空閑時(shí)間

應(yīng)欠料和生產(chǎn)不平穩(wěn)會(huì)造成設(shè)備空閑，要降低設(shè)備空閑，好的做法可以參照豐田模式的：依照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)（標(biāo)準(zhǔn)手持、標(biāo)準(zhǔn)走動(dòng)、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間）生產(chǎn)、平準(zhǔn)化生產(chǎn)（合理分配工藝），一個(gè)流生產(chǎn)；

3、TPM管理咨詢降低故障時(shí)間，故障維修設(shè)備管理的核心，降低故障時(shí)間，從三方面入手：一是加強(qiáng)自主保全，使員工正確的操作設(shè)備，正確的維護(hù)設(shè)備；二是加強(qiáng)維修隊(duì)伍的專業(yè)保全，提高故障響應(yīng)時(shí)間和故障處理時(shí)間；三是建立潤(rùn)滑、點(diǎn)檢預(yù)防機(jī)制，使設(shè)備故障防患于未然。

4、TPM管理咨詢降低調(diào)整時(shí)間，做好工裝、模具的管理，運(yùn)用總成件等方式，降低換模、換線時(shí)間。

5、TPM管理咨詢降低損度損失時(shí)間，TPM通過對(duì)設(shè)備定期檢修，局部改善降低損失時(shí)間，并制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)工藝，對(duì)員工加強(qiáng)技能培訓(xùn)，保證每個(gè)人都按標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間生產(chǎn)產(chǎn)品。

6、TPM管理咨詢降低不良品生產(chǎn)及返修良品的生產(chǎn)，通過對(duì)設(shè)備進(jìn)行品質(zhì)改良，杜絕非設(shè)備原因造成設(shè)備不良品。當(dāng)出現(xiàn)返修時(shí)，返修時(shí)間會(huì)造成性能開動(dòng)率偏低于真實(shí)值，在生產(chǎn)中應(yīng)用直通率和返修率進(jìn)行控制考核！

二、TTPM管理咨詢的目標(biāo)

TPM管理咨詢追求生產(chǎn)系統(tǒng)的最高效率化（總合的效率化）的企業(yè)經(jīng)營(yíng)體質(zhì)為目標(biāo)。

1、消除故障和損失；

2、追求零不良、零災(zāi)害、零故障；

3、減少停機(jī)時(shí)間，嚴(yán)守交貨期；

4、穩(wěn)定性能，確保質(zhì)量；

5、提高效率，降低成本；

6、提高技能，確保安全。

關(guān)于TPM管理咨詢的作用和目標(biāo)，我只介紹了這么多，企業(yè)開展TPM管理咨詢是設(shè)備管理工作的正確選擇，也是減少企業(yè)浪費(fèi)的最佳途徑。

TPM管理咨詢作用及目標(biāo)？以上就是新益為TPM管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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