TPM設備管理咨詢安全維護方法？新益為TPM咨詢公司概述：TPM設備管理咨詢維護是指在生產(chǎn)過程中，為了保持設備的精度和功能而進行的設備精益管理活動。由于其設備管理維護過程是在設備運行過程中進行的，在接近設備和設備的范圍內(nèi)進行維護存在較大的危險性，為此需要針對維護的特點專門執(zhí)行。

在TPM設備管理咨詢維護中，涉及設備檢修活動，首先應遵守制造企業(yè)制定的有關生產(chǎn)安全管理的各種制度和規(guī)定。設備維護包括生產(chǎn)中進行的設備檢查、保養(yǎng)、維護、清掃、危險或故障處理等。

TPM咨詢

在TPM設備管理咨詢維護中，因工作需要進入設備范圍的，進行檢修、檢查類工作，應當避開設備內(nèi)的運動部件和附件，避開運動部件本身和附件外形輪廓隨其運動軌跡運動而形成的空間范圍。進行維護工作時，應當按照操作卡制度執(zhí)行。需要進入設備危險區(qū)域時，請停止。嚴格執(zhí)行操作卡制度。

在TPM設備管理咨詢維護中的檢修活動中，在開始工作量大、危險性大的維護項目前，應組織施工班組各成員召開特別安全會議。會議要重點說明搶修中的險情和防范要求，落實安全保障措施。

生產(chǎn)過程中TPM設備管理咨詢維護安全規(guī)定，是指生產(chǎn)過程中，在生產(chǎn)線上，及其鄰近周邊范圍內(nèi)，進行設備維護時應遵守的安全規(guī)定。進行設備點檢、檢查、維護時，在未收操作牌的情況下，不得進入設備危險區(qū)域。

在進行設備點檢、檢查時，必須嚴格執(zhí)行互保對子的規(guī)定。在點檢、檢查中，互保對子中的一人應主要負責對環(huán)境、設備運轉(zhuǎn)情況、生產(chǎn)情況的觀察和對互保方的監(jiān)護?；ケｋp方不得同時專注于設備的點檢或檢查工作。

在進入安全設施（安全欄桿、安全網(wǎng)、安全罩、安全隔離板等）保護范圍內(nèi)進行設備點檢、檢查、維護時，必須先確認其周圍和保護范圍內(nèi)的環(huán)境、危險范圍、安全撤離通道和方式等，并對其危險程度進行評估，存在明顯危險或自己無安全把握時，不得進入。

在進行設備維護時，應首先確認維護范圍內(nèi)是否存在危險，確定好安全動作范圍和安全應急撤離通道。對某些不需中斷生產(chǎn)過程的在線設備部位進行維護時，應先通知本機組生產(chǎn)操作工人。在維護結束后，同樣應通知生產(chǎn)操作工人。

在進行設備隱患或故障查找、診斷、監(jiān)護時，應避開運動部件本身和附件的外形輪廓，隨其運動軌跡運動而形成的空間范圍，以及避開工件和其工具輸送與變形流水線范圍。事先確定好安全應急撤離路線，以及確認人員停留、站位位置的安全性，并不得長時間停留。

生產(chǎn)線以外場所設備維護安全規(guī)定，是指在生產(chǎn)線及其鄰近范圍以外的區(qū)域，進行設備維護作業(yè)（包括進行輔助設備維護、備件裝配場地等）時的安全規(guī)定。對輔助設備進行維護時，應事前告知相應的生產(chǎn)操作人員。結束時，也應告知相應生產(chǎn)操作人員。

專業(yè)點檢員在維護工作中，以自己所管區(qū)域為工作范圍，在安全管理方面，著為維護項目安全負責人。并承擔相應安全管理責任。在下達各類維修指令時，對存在的明顯危險或可能的隱性危險，應在指令中同時提出安全防范要求和措施。

專業(yè)點檢員到現(xiàn)場時，應自動與自身工作范圍最近的設備維修/維護人員組成互保對子。在獨自作業(yè)時，嚴禁進入設備危險區(qū)域。在點檢、檢查、維護時，對非本專業(yè)的設備，不得進行點檢、檢查、維護。對非本專業(yè)的場所，不得長時間滯留。

工作量大、危險性大的維修項目開工前，專業(yè)檢修人員應當組織施工班組召開特別安全會議。會議重點介紹搶修過程中的險情和防范要求，落實安全保障措施，對特定工序和技能要求、專用工具要求、質(zhì)量要求、設備結構特點等進行說明。會議內(nèi)容保留書面準備文件。

檢查專家根據(jù)每月維護的重點、特點、內(nèi)容等，每月至少組織維護部門全員進行一次針對性的安全學習，并以書面形式留存準備文件。檢修人員應隨時掌握施工隊伍人員變更情況，新?lián)Q人，必須進行安全培訓和崗位技能培訓。書面保存訓練結果。

TPM設備管理咨詢安全維護方法？以上就是新益為TPM咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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