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企業(yè)成功推行TPM管理咨詢的條件是什么?
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時間:2023-06-16 瀏覽次數(shù):

    企業(yè)成功推行TPM管理咨詢的條件是什么?新益為TPM管理咨詢公司概述:在推行TPM管理的過程中,要取得成效,必須具備一定的條件。首先是推行TPM管理的企業(yè)必須有一個明確的目標(biāo),對TPM管理目標(biāo)要有一個比較好的認(rèn)識;其次是企業(yè)要建立TPM管理的組織機構(gòu),要建立與實施TPM有關(guān)的管理制度、活動和方法;第三是要有一支精干高效、素質(zhì)良好的TPM實施團(tuán)隊,以確保TPM活動有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開展;第四是企業(yè)要對開展TPM管理活動所需設(shè)備和資源進(jìn)行必要的投入。

     

    TPM管理咨詢

     

    TPM管理咨詢

     

    一、企業(yè)必須有明確的目標(biāo)

     

    企業(yè)實施TPM管理的目的是為了提高生產(chǎn)效率,改善企業(yè)的經(jīng)營管理,提高員工的工作熱情和積極性。要想實現(xiàn)這一目的,企業(yè)必須對TPM管理有一個比較明確的認(rèn)識。如果企業(yè)對TPM管理目標(biāo)缺乏正確的認(rèn)識,或沒有正確地理解TPM的實質(zhì),就會造成TPM推進(jìn)工作出現(xiàn)偏差。

     

    有的企業(yè)在實施TPM管理過程中,在推行活動開始時就沒有明確的目標(biāo)。有的企業(yè)對TPM管理目標(biāo)理解不夠深刻,沒有深刻的理解TPM是設(shè)備管理的一種方法。有的企業(yè)對TPM活動產(chǎn)生了一定程度上的誤解,認(rèn)為開展TPM活動就是搞設(shè)備管理、搞設(shè)備保養(yǎng)等。這些錯誤認(rèn)識會嚴(yán)重阻礙TPM工作的順利開展,使其偏離正確方向。

     

    二、企業(yè)要建立TPM管理的組織機構(gòu)

     

    在推行TPM管理的過程中,企業(yè)要建立一套符合企業(yè)實際的TPM組織機構(gòu),應(yīng)由企業(yè)的經(jīng)營管理班子、生產(chǎn)技術(shù)班子、設(shè)備維修班子和工會班子組成,各班子之間相互協(xié)調(diào)、相互配合。其中,經(jīng)營管理班子主要負(fù)責(zé)制定TPM目標(biāo)、活動計劃以及TPM推進(jìn)中的重大問題的決策和指揮;生產(chǎn)技術(shù)班子負(fù)責(zé)制定TPM實施計劃,組織推進(jìn)工作;設(shè)備維修班子負(fù)責(zé)制定TPM實施計劃,組織實施工作;工會班子負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查活動。

     

    三、TPM實施團(tuán)隊的建立

     

    TPM實施團(tuán)隊的建立是TPM活動能夠順利進(jìn)行的一個重要保證,是TPM成功的關(guān)鍵。因為TPM活動需要有一個組織來領(lǐng)導(dǎo),而要在組織中形成一支強有力的隊伍,就必須有一個領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。這個領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)要由TPM活動的領(lǐng)導(dǎo)者、具體執(zhí)行者、理論研究者、實際工作者等組成。只有這樣,才能保證TPM活動沿著正確的軌道開展,才能使TPM活動有計劃、有組織地開展下去。

     

    在TPM管理活動中,應(yīng)該建立如下的機構(gòu):

     

    四、企業(yè)要對開展TPM活動所需設(shè)備和資源進(jìn)行必要的投入

     

    TPM活動的開展必須有一些必要的設(shè)備和資源,如生產(chǎn)所需的設(shè)備、維護(hù)保養(yǎng)所需的備品備件、維修服務(wù)及其它必要的資源等。對于這些投入,企業(yè)既要考慮其合理合法性,又要考慮其必要性;既要考慮其可能取得的經(jīng)濟效益,又要考慮其可能產(chǎn)生的社會效益。當(dāng)然,企業(yè)也可以通過投資來加快TPM活動的開展,但這種投資應(yīng)是一種低投入、高產(chǎn)出的投資,即通過TPM活動所取得的經(jīng)濟效益和社會效益大于或等于投資。

     

    五、企業(yè)要建立必要的評價機制

     

    企業(yè)應(yīng)制定TPM評價機制,對TPM的實施進(jìn)行評價。評價機制應(yīng)包括對TPM的效果評價和對TPM實施過程中的各種活動的評價。企業(yè)應(yīng)建立必要的、科學(xué)的、公平公正的評價機制,并在企業(yè)內(nèi)部推行,以確保TPM管理工作得到有效的開展。

     

    以上就是新益為6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的6S管理咨詢工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

     

    文章來源于網(wǎng)絡(luò),版權(quán)歸作者所有,如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除。


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