TPM與TnPM有什么區(qū)別？新益為TPM管理咨詢公司概述：TPM（TotalProductivityManagement）是全面生產(chǎn)維護（TotalProductivityMaintenance,TPM）的英文縮寫。TPM是以生產(chǎn)設(shè)備的全壽命周期管理為基礎(chǔ)，以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，通過維護、修理和更新等手段，實現(xiàn)設(shè)備的全員參與、全面維護，從而提高設(shè)備綜合效率，減少設(shè)備故障停機時間，延長設(shè)備使用壽命的一種預(yù)防性維修。下面就從幾個方面詳細介紹一下TPM與TPPM的區(qū)別。

TPM管理咨詢

一、起源不同

TPM起源于美國，由美國通用電氣公司的一位名叫KevinWhite的維修工程師在其著作《全面生產(chǎn)維護（TotalProductivityMaintenance）》一書中首次提出。TPPM是由美國通用電氣公司的一位名叫ChadHoward的經(jīng)理在其著作《從優(yōu)秀到卓越》一書中首次提出。

二、定義不同

TPM（TotalProductivityManagement）是一種管理理念，是指企業(yè)中的全體員工為了確保其生產(chǎn)設(shè)備正常運行而進行的各種活動。其目的是通過對設(shè)備進行預(yù)防維護和故障管理，減少設(shè)備故障停機時間，提高設(shè)備綜合效率。TPM以預(yù)防為主、全員參與的原則為指導(dǎo)，以生產(chǎn)設(shè)備的全壽命周期管理為基礎(chǔ)，以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)。其內(nèi)涵包括了整個企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等全部活動。

TPPM（TotalProductivityPerMillion）是指產(chǎn)品成本最低化，即從企業(yè)的整體利益出發(fā)，以最少的成本來保證企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量。

三、理念不同

TPPM理念是企業(yè)員工“全過程參與”“全員維護”的現(xiàn)代管理理念，其核心是以“現(xiàn)場管理為中心”，通過系統(tǒng)管理，建立一個包括企業(yè)全部生產(chǎn)活動、所有經(jīng)營管理人員的“全員參與”“全員維護”的企業(yè)經(jīng)營管理體系。

TPM是一種生產(chǎn)保全方法，通過設(shè)備的預(yù)防性維護、設(shè)備故障預(yù)防和改善以及設(shè)備點檢等手段，建立一套完善的生產(chǎn)保全體系，以達到降低設(shè)備故障停機時間，延長設(shè)備使用壽命，提高設(shè)備綜合效率，減少設(shè)備故障停機時間和降低企業(yè)成本的目的。

TPPM是以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)的預(yù)防性維護理念，TPPM主要解決如何有效地減少設(shè)備故障停機時間和提高設(shè)備綜合效率這兩個問題。

四、目標(biāo)不同

TPPM的目標(biāo)是設(shè)備綜合效率（BetterProductivity）達到100%，即每一臺設(shè)備都要保持完好的狀態(tài)，不發(fā)生故障，不需要修理和更換。

五、效果不同

1.TPPM模式最大的好處是能夠提高企業(yè)的效率，而TPM則可以幫助企業(yè)降低成本。前者追求的是企業(yè)的經(jīng)濟效益，而后者追求的是社會效益。

2.TPPM模式實施起來相對簡單，在人員培訓(xùn)和指導(dǎo)方面也較容易，這對于很多中小企業(yè)來說是一個不錯的選擇。但TPM模式要求企業(yè)全員參與，所以難度要大得多。

3.從企業(yè)投入的角度來看，TPPM模式更加適合一些資金充裕、人力資源豐富以及產(chǎn)品不多的中小企業(yè)。

以上就是新益為TPM管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理咨詢工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

文章來源于網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸作者所有，如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除。TPPM模式最大的好處是能夠提高企業(yè)的效率，而 TPM則可以幫助企業(yè)降低成本。前者追求的是企業(yè)的經(jīng)濟效益，而后者追求的是社會效益。

2. TPPM模式實施起來相對簡單，在人員培訓(xùn)和指導(dǎo)方面也較容易，這對于很多中小企業(yè)來說是一個不錯的選擇。但 TPM模式要求企業(yè)全員參與，所以難度要大得多。

3.從企業(yè)投入的角度來看， TPPM模式更加適合一些資金充裕、人力資源豐富以及產(chǎn)品不多的中小企業(yè)。

以上就是新益為精益生產(chǎn)管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益生產(chǎn)管理咨詢工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

文章來源于網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸作者所有，如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除。