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TPM管理咨詢實施的內(nèi)容有哪些?新益為TPM管理咨詢公司概述:TPM管理咨詢是一種高智能的服務(wù)事業(yè),旨在幫助企業(yè)實現(xiàn)全面生產(chǎn)維修(TPM)的轉(zhuǎn)型和升級。它是由具有豐富TPM管理知識和經(jīng)驗的專業(yè)人員所組成的咨詢團(tuán)隊,通過應(yīng)用科學(xué)的方法,深入企業(yè)現(xiàn)場和設(shè)備管理,找出存在的問題,進(jìn)行定量和確有論據(jù)的定性分析,并提出切實可行的改善方案。
TPM管理咨詢
制定改善計劃:TPM管理咨詢團(tuán)隊會與企業(yè)溝通,了解企業(yè)的現(xiàn)狀和需求,制定詳細(xì)的改善計劃。
建立自主維護(hù)體制:TPM管理咨詢的實施,通過建立自主維護(hù)體制,來提高設(shè)備的預(yù)防維修水平,減少設(shè)備故障率。這包括建立自主維護(hù)小組,制定自主維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)程序,開展自主維護(hù)培訓(xùn)等。
制定點檢和潤滑標(biāo)準(zhǔn):TPM管理咨詢的實施,制定了設(shè)備的點檢和潤滑標(biāo)準(zhǔn),確保設(shè)備的正常運行。這些標(biāo)準(zhǔn)包括點檢的部位、方法、周期、記錄方式等,以及潤滑的部位、方法、周期等。
實施定期保養(yǎng)制度:TPM管理咨詢的實施,制定了設(shè)備的定期保養(yǎng)制度,保證設(shè)備的長期穩(wěn)定運行。這包括定期更換零部件、清洗設(shè)備、檢查設(shè)備性能等。
建立備件控制方案:TPM管理咨詢的實施,通過建立備件控制方案,來降低備件成本,提高設(shè)備運行效率。這包括確定備件的類型、數(shù)量、存儲方式、采購周期等。
針對設(shè)備損失進(jìn)行個別改善:TPM管理咨詢的實施,針對不同設(shè)備的特點和損失情況,進(jìn)行個別改善,提高設(shè)備的綜合效率。這包括改進(jìn)設(shè)備的設(shè)計、優(yōu)化操作流程、提高設(shè)備維護(hù)水平等。
監(jiān)控和評估:TPM管理咨詢團(tuán)隊會對實施過程進(jìn)行監(jiān)控和評估,確保實施的效果符合預(yù)期。同時,還會提供必要的反饋和建議,以持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化實施方案。
總之,通過以上內(nèi)容的實施,TPM管理咨詢可以幫助企業(yè)提高設(shè)備的運行效率、減少故障率、降低維修成本、提高生產(chǎn)效益。同時,還能幫助企業(yè)建立自主維護(hù)的體制和文化,提高企業(yè)的綜合競爭力。
TPM管理咨詢實施的內(nèi)容有哪些?以上就是新益為TPM管理咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的TPM管理咨詢工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。
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復(fù)制
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對工廠的各個組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等