返回頂部
191-1276-9042
全國(guó)服務(wù)熱線:191-1276-9042181-8311-4737

精益管理落地專家

專注精益6S、TPM、班組管理系統(tǒng)解決方案

咨詢熱線:

191-1276-9042
企業(yè)TPM設(shè)備管理的常用技巧有哪些?
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2024-01-08 瀏覽次數(shù):

    企業(yè)TPM設(shè)備管理的常用技巧有哪些?新益為TPM管理咨詢公司概述:在現(xiàn)代企業(yè)中,設(shè)備管理對(duì)于生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)的順利進(jìn)行至關(guān)重要。而TPM(Total Productive Maintenance,全員生產(chǎn)維護(hù))作為一種綜合性的設(shè)備管理方法,已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)所采用。

     

    TPM管理咨詢

     

    TPM管理咨詢

     

    1、制定設(shè)備管理計(jì)劃

     

    制定設(shè)備管理計(jì)劃是TPM的第一步。該計(jì)劃應(yīng)包括設(shè)備的基本信息、維護(hù)周期、維護(hù)內(nèi)容以及責(zé)任人等。通過(guò)合理的計(jì)劃安排,可以確保設(shè)備得到及時(shí)的維護(hù)和保養(yǎng),從而減少故障發(fā)生的可能性。

     

    2、進(jìn)行設(shè)備巡檢

     

    設(shè)備巡檢是設(shè)備管理的重要環(huán)節(jié)。通過(guò)定期巡檢設(shè)備,可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問(wèn)題,并進(jìn)行預(yù)防性維護(hù)。巡檢內(nèi)容應(yīng)包括設(shè)備的外觀、傳感器、潤(rùn)滑情況等,以確保設(shè)備的正常運(yùn)行。

     

    3、實(shí)施預(yù)防性維護(hù)

     

    預(yù)防性維護(hù)是TPM的核心之一。通過(guò)定期更換易損件、清洗設(shè)備、調(diào)整參數(shù)等方式,可以延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命,減少故障的發(fā)生。企業(yè)應(yīng)建立完善的預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃,并確保計(jì)劃的執(zhí)行。

     

    4、培養(yǎng)設(shè)備操作員的技能

     

    設(shè)備操作員是設(shè)備管理的重要參與者。他們應(yīng)具備良好的設(shè)備操作技能,能夠熟練操作設(shè)備并及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備操作員的培訓(xùn)和考核,提高其技能水平,以減少人為因素對(duì)設(shè)備故障的影響。

     

    5、實(shí)施設(shè)備改進(jìn)計(jì)劃

     

    設(shè)備改進(jìn)是TPM的重要環(huán)節(jié)。通過(guò)不斷改進(jìn)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、功能和性能,可以提高設(shè)備的穩(wěn)定性和可靠性。企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)員工提出設(shè)備改進(jìn)的意見(jiàn)和建議,并及時(shí)落實(shí)。

     

    6、建立設(shè)備故障記錄系統(tǒng)

     

    建立設(shè)備故障記錄系統(tǒng)可以幫助企業(yè)了解設(shè)備故障的類型、頻率和原因,從而有針對(duì)性地進(jìn)行設(shè)備管理。記錄內(nèi)容應(yīng)包括故障時(shí)間、故障原因、維修措施以及維修結(jié)果等。

     

    7、進(jìn)行設(shè)備維修保養(yǎng)培訓(xùn)

     

    設(shè)備維修保養(yǎng)是設(shè)備管理的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)定期組織設(shè)備維修保養(yǎng)培訓(xùn),提高員工的維修技能和知識(shí)水平。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括設(shè)備維修方法、常見(jiàn)故障處理等。

     

    8、建立設(shè)備管理績(jī)效評(píng)估體系

     

    建立設(shè)備管理績(jī)效評(píng)估體系可以幫助企業(yè)評(píng)估設(shè)備管理的效果,并及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和改進(jìn)措施。評(píng)估指標(biāo)可以包括設(shè)備故障率、設(shè)備停機(jī)時(shí)間、設(shè)備維修成本等。

     

    結(jié)論

     

    企業(yè)TPM設(shè)備管理是提高設(shè)備穩(wěn)定性和可靠性的重要手段。通過(guò)制定設(shè)備管理計(jì)劃、進(jìn)行設(shè)備巡檢、實(shí)施預(yù)防性維護(hù)、培養(yǎng)設(shè)備操作員技能、實(shí)施設(shè)備改進(jìn)計(jì)劃、建立設(shè)備故障記錄系統(tǒng)、進(jìn)行設(shè)備維修保養(yǎng)培訓(xùn)以及建立設(shè)備管理績(jī)效評(píng)估體系等技巧,企業(yè)可以有效提高設(shè)備的使用效率和生產(chǎn)效益。

     

    以上就是新益為TPM管理咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的TPM管理咨詢工作就是為TPM生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓TPM生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

     

    文章來(lái)源于網(wǎng)絡(luò),版權(quán)歸作者所有,如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除。


推薦文章
191-1276-9042
181-8311-4737
服務(wù)項(xiàng)目
  • 6S管理咨詢

    建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);

    查看詳情+
  • 6S目視化設(shè)計(jì)

    為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);

    查看詳情+
  • TPM管理咨詢

    全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率

    查看詳情+
  • 班組管理咨詢

    構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;

    查看詳情+
  • 精益生產(chǎn)管理咨詢

    提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)

    查看詳情+
  • 工廠布局規(guī)劃

    對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等

    查看詳情+
版權(quán)所有:重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 渝ICP備2021006396號(hào)-3 渝公網(wǎng)安備50010502003627號(hào) 技術(shù)支持:派臣科技