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新益為TPM咨詢公司概述:隨著時(shí)代的不斷發(fā)展變化,我國石油企業(yè)也得到了快速發(fā)展。受油田企業(yè)TPM設(shè)備潤滑管理問題的制約,各油田中的大型或進(jìn)口設(shè)備、儀器的運(yùn)行效率普遍較低,嚴(yán)重阻礙了油田企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
新益為TPM咨詢公司概述:隨著交通的發(fā)達(dá),路橋施工關(guān)乎著人們的日常生活,所以在具體的施工中不僅要注重施工效率,還要注重施工的質(zhì)量,而路橋施工的效率和質(zhì)量需要良好的設(shè)備來保障
新益為TPM咨詢公司概述:隨著社會(huì)的進(jìn)步與科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,企業(yè)向著數(shù)字化、信息化和智能化發(fā)展。在企業(yè)信息化發(fā)展過程中,建立TPM設(shè)備點(diǎn)檢系統(tǒng)是保障設(shè)備良好運(yùn)行,提高工作效率,增強(qiáng)企業(yè)競爭力的有效途徑。
新益為TPM咨詢公司概述:TPM設(shè)備管理五階六維評價(jià)體系是將入階評價(jià)結(jié)論定義為六種狀態(tài),即“未通過”、“一階”、“二階”、“三階”、“四階”、“五階”這六種狀態(tài),企業(yè)的榮譽(yù)區(qū)分為從“一階”到“五階”五類,“一階”為最低榮譽(yù),“五階”為最高榮譽(yù)。
新益為TPM咨詢公司概述:隨著企業(yè)生產(chǎn)線的建成,應(yīng)用了新的工藝和生產(chǎn)設(shè)備,但是企業(yè)依然沿用過去那種設(shè)備管理維修方式,這已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足生產(chǎn)線設(shè)備的實(shí)際需要。同時(shí)還出現(xiàn)較突出的過剩維修及不足維修共存現(xiàn)象,或造成資金浪費(fèi)或難免存在隱患故障,給企業(yè)生產(chǎn)帶來了很大的不確定因素。所以實(shí)施TPM設(shè)備管理,改善企業(yè)設(shè)備問題迫在眉睫。
新益為TPM咨詢公司概述:為了在設(shè)備管理系統(tǒng)中開展TPM管理活動(dòng),有效的進(jìn)行設(shè)備運(yùn)行控制,提高設(shè)備綜合效率,降低因設(shè)備綜合效率低造成的公司生產(chǎn)成本上升,公司對原有設(shè)備管理模式重新進(jìn)行了設(shè)計(jì)。