如何打造TPM設(shè)備全生命周期管理

新益為TPM咨詢公司概述：現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該如何優(yōu)化TPM設(shè)備管理方法，才能確保設(shè)備在其生命周期內(nèi)實現(xiàn)資產(chǎn)價值的最大化和運行效能的最優(yōu)化？

企業(yè)TPM管理考核評價體系的建設(shè)

新益為TPM咨詢公司概述：TPM (Total Productive Maintenance) 的意思就是“全員生產(chǎn)維修”，這是日本人在70年代提出的，是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式，其主要點就在“生產(chǎn)維修”及“全員參與”上。通過建立一個全系統(tǒng)員工參與的生產(chǎn)維修活動，使設(shè)備性能達到最優(yōu)。

TPM管理在設(shè)備管理中的實踐

新益為TPM咨詢公司概述：TPM管理在70年代起源于日本，是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式，其主要點就在“生產(chǎn)維修”及“全員參與”上。通過建立一個全系統(tǒng)員工參與的生產(chǎn)維修活動，使設(shè)備性能達到最優(yōu)。

企業(yè)為何要融合TPM管理與精益？

　新益為TPM咨詢公司概述：在各類設(shè)備管理模式中，TPM作為由日本傳入中國的維護模式在制造業(yè)生產(chǎn)線廣為應(yīng)用。隨著企業(yè)生產(chǎn)線智能化改造不斷增加，對于巡檢效率、巡檢數(shù)據(jù)匯總方式、巡檢信息傳遞時效性提出更高要求。因此，我們更要順應(yīng)時代改變?nèi)诤暇媾cTPM管理。

推行TPM設(shè)備管理的注意點

新益為TPM咨詢公司概述：TPM設(shè)備管理在中國制造業(yè)中很受歡迎，但是在企業(yè)推行往往就是一陣風(fēng)，推行的時候搞得熱火朝天，一段時間后就沉寂了，失敗的原因有很多，但大多數(shù)是因為基礎(chǔ)沒打好，員工思想沒轉(zhuǎn)變……那么我們在推行時應(yīng)注意些什么呢？

TPM自主保全的五大性質(zhì)

新益為TPM咨詢公司概述：TPM自主保全活動是實施TPM管理后為了維持或者保持設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，企業(yè)員工自動組織人員對設(shè)備進行定時間檢查，以便提早檢查出設(shè)備存在的隱患。