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新益為TPM管理咨詢公司概述:成功實施TPM管理的公司很多,其中包括許多世界馳名公司,如:福特汽車公司、柯達(dá)公司等。這些公司有關(guān)TPM管理的報告都說明了公司實施TPM管理后,生產(chǎn)率有顯著提高。尤其是柯達(dá)公司,它聲稱自公司采用TPM管理技術(shù)后,獲得了500萬比1600萬的投入產(chǎn)出比。那么TPM管理都包含了哪些內(nèi)容?為何能如此神奇?
新益為TPM咨詢公司概述:TPM不是單純的提高生產(chǎn)量或減少設(shè)備故障的局部利益的活動,而是追求整體利益的綜合性藝術(shù)。既然決定推行TPM,就要幾個支柱活動并行來徹底推進(jìn),應(yīng)將“把生產(chǎn)線員工培養(yǎng)成操作能手;把設(shè)備人員培養(yǎng)成維修醫(yī)生;把技術(shù)人員培養(yǎng)成各方面的專家”作為改善員工和企業(yè)體質(zhì)的根本目標(biāo)。新世紀(jì)企業(yè)的真正競爭力是人才的競爭,而TPM是實現(xiàn)人才競爭力的具體策略。
新益為TPM咨詢公司概述:潤滑是設(shè)備使用和維護(hù)保養(yǎng)的重要作用,要使設(shè)備良好潤滑正常運行,首先需對潤滑管理問題進(jìn)行解析,為TPM設(shè)備管理采取有效措施提高設(shè)備管理水平提供基礎(chǔ)。
新益為TPM管理咨詢公司概述:TPM管理是在一系列設(shè)備管理方法體系中是非常出名的,受到了許多公司的青睞,那么TPM管理究竟能為我們帶來怎樣的效果,其目標(biāo)到底是什么?
新益為TPM咨詢公司概述:TPM專業(yè)保全是指由企業(yè)設(shè)備管理部門針對設(shè)備進(jìn)行的維護(hù)。TPM專業(yè)保全是相對于自主保全而言的,因為作業(yè)者的工作任務(wù)有時可能會難以顧及,而且作業(yè)者對設(shè)備專
新益為TPM管理咨詢公司概述:在我國產(chǎn)業(yè)界普遍存在一種誤解:TPM管理是精益生產(chǎn)的一部分。其實,二者原本是兩種各自獨立的改善性管理體系。但實踐證明,二者除了有互補(bǔ)、互通的一面之外,也有必要進(jìn)行融合。因為生產(chǎn)工藝要求,不少企業(yè)是天生的設(shè)備密集型;且,因人工成本上升、人員流動性較高等原因,我國企業(yè)正普遍由人工密集型向設(shè)備密集型進(jìn)行轉(zhuǎn)變,以求降低成本、穩(wěn)定生產(chǎn)并提高效率。