TPM管理之計(jì)劃保全與自主保全

新益為TPM咨詢公司概述：TPM管理需要員工TPM自主保全來實(shí)現(xiàn)，但TPM自主保全并不能解決設(shè)備管理中所有的問題。對(duì)于一個(gè)員工來說，對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常簡(jiǎn)單的維修是完全可以勝任的。如果要對(duì)設(shè)備實(shí)行大的修理，恐怕沒幾個(gè)員工敢站出來，拍胸膛說自己可以勝任。TPM管理需要員工的TPM自主保全來實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也需要專門的設(shè)備管理部門的系統(tǒng)化管理手段來作支持，即TPM計(jì)劃保全活動(dòng)。

TPM設(shè)備點(diǎn)檢制度細(xì)則

新益為TPM咨詢公司概述：TPM設(shè)備點(diǎn)檢是車間設(shè)備管理的一項(xiàng)基本制度。其目的是通過點(diǎn)檢準(zhǔn)確掌握設(shè)備技術(shù)狀況、維持和改善設(shè)備工作性能、預(yù)防事故發(fā)生、減少停機(jī)時(shí)間、延長(zhǎng)設(shè)備壽命、降低維修費(fèi)用和保證正常生產(chǎn)。

油田集輸系統(tǒng)的TPM管理實(shí)施報(bào)告

新益為TPM管理咨詢公司概述：TPM管理作為設(shè)備管理中優(yōu)秀的管理方法之一，多年來極受企業(yè)推崇，但它的實(shí)施對(duì)員工的要求比較高，要求做到全員參與、自主保養(yǎng)，這也就導(dǎo)致傳入中國(guó)后在許多企業(yè)都出現(xiàn)了水土不服的現(xiàn)象，今天我們就來討論一下它在油田集輸系統(tǒng)中的應(yīng)用方法。

TPM管理自主保全活動(dòng)的實(shí)施

新益為6S咨詢公司概述：TPM管理自主保全就是要發(fā)動(dòng)廣大員工積極響應(yīng)，自主維護(hù)自己的工作場(chǎng)所、自己使用的設(shè)備。為此，首先要解決兩個(gè)問題：一個(gè)是認(rèn)識(shí)問題，另一個(gè)是方法問題。

TPM管理協(xié)議與校企利益分配淺析

新益為6S咨詢公司概述：在合作中，利益分配問題一直是雙方拉鋸的一個(gè)重點(diǎn)，雙方各自承擔(dān)多少風(fēng)險(xiǎn)，效果怎么評(píng)估都是爭(zhēng)據(jù)的問題，基于此，我們就來談?wù)凾PM管理協(xié)議與校企合作時(shí)的利益分配。

TPM設(shè)備自主管理的階段分析

新益為TPM咨詢公司概述：TPM設(shè)備自主管理是TPM管理的八大支柱之一，且在其中占有非常重要的位置，一般來講，設(shè)備的自主管理分為三個(gè)步驟，接下來，我們就來好好分析分析這三個(gè)步驟。