微信公眾號二維碼
微信咨詢顧問二維碼
新益為5S咨詢公司概述:隨著互聯(lián)網(wǎng)科技的發(fā)展,智能制造已經(jīng)成為制造業(yè)發(fā)展的新趨勢,在智能科技的沖擊下,許多管理體系也得以優(yōu)化,延伸出新的鮮活力。TPM管理系統(tǒng)也不例外,運用先進的科學技術,將TPM管理以更簡化、更便捷的方法融入企業(yè)管理。
新益為5S咨詢公司概述:在電站施工設備中應用TPM管理方式,應從設備的配置策劃、采購管理、安裝調(diào)試、潤滑管理、運行管理、事故管理、點檢管理、維慘管理、報廢管現(xiàn)、資產(chǎn)管理10方面展開TPM管理應用,堅持動態(tài)控制、全員參與,才能取得了很好的經(jīng)濟效益。
新益為5S咨詢公司概述:不同企業(yè)產(chǎn)品作業(yè)運作機制類型不同,企業(yè)設備的“TPM管理維修策略”也不同。不同的企業(yè),其產(chǎn)品作業(yè)的運作機制類型的不同,企業(yè)在實施設備檢修時所采用到的“TPM管理維修策略”也不同。下面,試從各類企業(yè)產(chǎn)品作業(yè)線的停機時間和設備停產(chǎn)檢修的情況,來看分別選用的“TPM管理維修策略”。
新益為6S咨詢公司概述:TPM設備點檢是企業(yè)開展TPM設備管理中必不可少的一環(huán),TPM設備點檢可以說是一項日常工作,也可以說它是周期性的計劃工作,但不管怎樣,我們在開展TPM設備點檢時都必須做好這五項準備工作。
新益為6S咨詢公司概述:在TPM管理中,設備目視化管理絕對是不可替代的一把現(xiàn)場改善利器,目視化管理的作用在此不再贅述,我們來聊聊TPM管理是怎樣運用目視化的。
新益為6S咨詢公司概述:在TPM管理推進過程中,“發(fā)現(xiàn)異常”是指作業(yè)人員全方位調(diào)動五感,找出“與平時不同”的處所。進行該活動時應組織全員參與,使設備恢復至原始的正常狀態(tài)。