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TPM管理
  • TPM設(shè)備自主保全體系搭建
    時(shí)間:2020-10-16 閱讀: 來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯

    新益為5S咨詢公司概述:TPM自主保全作為TPM管理的八大支柱之一,在工廠設(shè)備管理中一直占據(jù)著重要的地位,它最重要的一點(diǎn)便是自己的設(shè)備自己管,這對(duì)需對(duì)工人來(lái)說(shuō)都是極大的挑戰(zhàn),也是企業(yè)培養(yǎng)員工的好方法,那么,我們到底應(yīng)該怎樣來(lái)搭建TPM自主保全的體系呢?

  • TPM設(shè)備點(diǎn)檢的七定方法
    時(shí)間:2020-10-15 閱讀: 來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯

    新益為TPM咨詢公司概述:“三位一體設(shè)備管家體系中的專職點(diǎn)檢員” ,要主動(dòng)去了解并根據(jù)企業(yè)本季度產(chǎn)品的訂單、合同,明確認(rèn)定這些產(chǎn)品由哪些“產(chǎn)品作業(yè)線設(shè)備”來(lái)完成作業(yè)。三位一體設(shè)備管家體系中的“點(diǎn)檢”,要將這些產(chǎn)品作業(yè)線,按“預(yù)知狀態(tài)、超前管理”的指導(dǎo)方針,并按“獨(dú)立自主、 全面、全方位”的管理方法,運(yùn)用“點(diǎn)檢、停產(chǎn)檢修”手段,做到認(rèn)真負(fù)責(zé)、當(dāng)家理財(cái),確保產(chǎn)品作業(yè)的順利完成。企業(yè)的“ 點(diǎn)檢”,要確實(shí)擔(dān)當(dāng)起“為企業(yè)發(fā)展提供基礎(chǔ)保障的最佳實(shí)踐者”的責(zé)任。

  • TPM管理之設(shè)備管理的定位
    時(shí)間:2020-10-15 閱讀: 來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯

    新益為5S咨詢公司概述:企業(yè)“設(shè)備管理”的定位是什么?或者說(shuō):企業(yè)開展“設(shè)備管理”,到底是為了什么?在中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì)“ 第九屆全國(guó)設(shè)備管理表彰籌備工作會(huì)議”上,王湘秘書長(zhǎng)作了“為我國(guó)企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的基礎(chǔ)保障”的主題報(bào)告,總結(jié)了近年來(lái)我國(guó)設(shè)備管理工作的三項(xiàng)經(jīng)驗(yàn),重視設(shè)備的基礎(chǔ)和現(xiàn)場(chǎng)管理、健全設(shè)備管理的法律法規(guī)和強(qiáng)化設(shè)備管理的體系創(chuàng)新,指出了設(shè)備管理是為了使企業(yè)“管好、用好、修好”產(chǎn)品作業(yè)的設(shè)備。

  • 在面粉廠推行TPM管理的建議
    時(shí)間:2020-10-13 閱讀: 來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯

    新益為TPM咨詢公司概述:TPM管理是以最高的設(shè)備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率為目標(biāo),以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為載體,以員工的行為規(guī)范為過(guò)程,全體人員參與為基礎(chǔ)的以設(shè)備為主線的管理體系。

  • 裝焊車間設(shè)備TPM管理模式
    時(shí)間:2020-10-12 閱讀: 來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯

    新益為TPM咨詢公司概述:在初期TPM設(shè)備管理工作中拓展出清除設(shè)備“6源”管理工作,并結(jié)合設(shè)備周保養(yǎng)工作和設(shè)備巡檢系統(tǒng)的建立,形成了裝焊車間自己的管理模式,確保設(shè)備安全與平穩(wěn)運(yùn)行。

  • TPM設(shè)備管理的運(yùn)作程序
    時(shí)間:2020-10-10 閱讀: 來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯

    新益為TPM咨詢公司概述:制造業(yè)為提高設(shè)備管理水平,最有效地發(fā)揮設(shè)備的效能,提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效果。 急需推行新的設(shè)備管理體系——TPM設(shè)備管理方法。TPM設(shè)備管理方法適用于公司涉及的生產(chǎn)設(shè)備,包括生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)輔助設(shè)備。

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