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新益為6S咨詢公司概述:提案改善活動,指的是鼓勵公司內(nèi)的員工發(fā)揮主觀能動性,針對工作中存在的問題提出創(chuàng)新的意見或方法,并對提案的員工給予適當(dāng)?shù)莫剟钆c表揚。通過提案改善的實施,可以提高員工的士氣和工作效率,從而提高生產(chǎn)率,產(chǎn)品的品質(zhì)也將得到加強,產(chǎn)品的成本會有所降低,工作環(huán)境會更加舒適,使得員工對工作的場所有種歸屬感。
新益為5S咨詢公司概述:很多企業(yè)在推行TPM管理一段時間之后便難以進行,因此便給TPM管理打上了打叉,其實企業(yè)推行TPM管理一定要抓住要點
新益為5S咨詢公司概述:在做好前期的準(zhǔn)備工作后,TPM管理就開始正式進入到推進實施階段,在這個時期我們的工作也分四個階段組織實施:
新益為5S咨詢公司概述:TPM設(shè)備管理是世界上最先進、最有效的設(shè)備管理方法之一,備受制造型企業(yè)的青睞,但要想成功推行TPM管理就必須先明確各部門職責(zé)。
新益為5S咨詢公司概述:醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分,近年來我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)一直保持著較快的增長。要保證制藥企業(yè)連續(xù)穩(wěn)定地生產(chǎn)高質(zhì)量的藥品,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,TPM設(shè)備管理顯得越來越重要。
新益為6S咨詢公司概述:TPM設(shè)備管理在中國的制作業(yè)中非常受歡迎,它的傳入為中國的設(shè)備管理發(fā)展提供了新的發(fā)展方向,可謂是一股強有力的新鮮血液注入,完善了我國設(shè)備管理體系中的不足,今天我們就來介紹一下TPM設(shè)備管理的起源與含義。