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TPM設(shè)備管理起源及含義
來源/作者:網(wǎng)絡|新益為編輯 發(fā)布時間:2020-09-09 瀏覽次數(shù):

    新益為6S咨詢公司概述:TPM設(shè)備管理在中國的制作業(yè)中非常受歡迎,它的傳入為中國的設(shè)備管理發(fā)展提供了新的發(fā)展方向,可謂是一股強有力的新鮮血液注入,完善了我國設(shè)備管理體系中的不足,今天我們就來介紹一下TPM設(shè)備管理的起源與含義。

     

    TPM設(shè)備管理

     

    TPM設(shè)備管理

     

    TPM起源于“全員質(zhì)量管理(TQM)”。TQM是W·愛德華·戴明博士對日本工業(yè)產(chǎn)生影響的直接結(jié)果。戴明博士在二戰(zhàn)后不久就到日本開展他的工作。作為一名統(tǒng)計學家,他最初只是負責教授日本人如何在其制造業(yè)中運用統(tǒng)計分析。進而如何利用其數(shù)據(jù)結(jié)果,在制造過程中控制產(chǎn)品質(zhì)量。最初的統(tǒng)計過程及其產(chǎn)生的質(zhì)量控制原理不久受到日本人職業(yè)道德的影響,形成了具有日本特色的工業(yè)生存之道,這種新型的制造概念最終形成了眾所周知TQM。

     

    當TQM要求將設(shè)備維修作為其中一項檢驗要素時,發(fā)現(xiàn)TQM本身似乎并不適合維修環(huán)境。這是由于在相當一段時間內(nèi),人們重視的是預防性維修(PM-Predictive Maintenance)措施,多數(shù)工廠也都采用PM,而且,通過采用PM技術(shù)制定維修計劃以保持設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的技術(shù)業(yè)已成熟。然而在需要提高或改進產(chǎn)量時,這種技術(shù)時常導致對設(shè)備的過度保養(yǎng)。它的指導思想是:“如果有一滴油能好一點,那么有較多的油應該會更好“。這樣一來,要提高設(shè)備運轉(zhuǎn)速度必然會導致維修作業(yè)的增加。

     

    而在通常的維修過程中,很少或根本就不考慮操作人員的作用,維修人員也只是就常用的并不完善的維修手冊規(guī)定的內(nèi)容進行培訓,并不涉及額外的知識。

     

    通過采用TPM進行輔導,許多公司很快意識到要想僅僅通過對維修進行規(guī)劃來滿足制造需求是遠遠不夠的。要在遵循TQM原則前提下解決這一問題,需要對最初的TPM技術(shù)進行改進,以便將維修納入到整個質(zhì)量過程的組成部分之中。

     

    現(xiàn)在,TPM的出處已經(jīng)明確。TPM最早是在40年前由一位美國制造人員提出的。但最早將TPM技術(shù)引入維修領(lǐng)域的是日本的一位汽車電子元件制造商——Nippondenso(日本電裝集團)在20世紀60年代后期實現(xiàn)的。后來,日本工業(yè)維修協(xié)會干事Seiichi Nakajima(精市中島)對TPM作了界定并目睹了TPM在數(shù)百家日本公司中的應用。

     

    六、TPM五大要素及其含義

     

    TPM強調(diào)五大要素,即:

     

    ——TPM致力于設(shè)備綜合效率最大化的目標;

     

    ——TPM在設(shè)備一生建立徹底的預防維修體制;

     

    ——TPM由各個部門共同推行;

     

    ——TPM涉及每個雇員,從最高管理者到現(xiàn)場工人;

     

    ——TPM通過動機管理,即自主的小組活動來推進。

     

    其具體含義有下面4個方面:

     

    1、以追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率(綜合效率)的極限為目標;

     

    2、從意識改變到使用各種有效的手段,構(gòu)筑能防止所有災害、不良、浪費的體系,最終達到“零“災害、“零“不良、“零“故障的目標(部分資料也將三“零”解釋為:零事故、零缺陷、零故障);

     

    3、從生產(chǎn)部門開始實施,逐漸發(fā)展到開發(fā)、管理等所有部門;

     

    4、從最高領(lǐng)導到第一線作業(yè)者全員參與。

     

    TPM設(shè)備管理的推行強調(diào)的是員工自主管理,即自己的設(shè)備自己管,這樣一來對員工的素養(yǎng)就提出了極高的要求,所以,企業(yè)要想成功推行TPM設(shè)備管理,人才是不可或缺的一部分。 

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