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精益班組建設管理咨詢的思路是什么?新益為精益班組建設管理咨詢公司概述:班組建設管理咨詢是企業(yè)發(fā)展的基礎,是企業(yè)工作的細胞,班組活力是企業(yè)運行的動力,班組創(chuàng)新是企業(yè)進步的靈魂.班組建設抓好了,企業(yè)才能實現(xiàn)又好又快發(fā)展.企業(yè)要實現(xiàn)精益化管理,首先要從基礎入手,在班組建設中導入精益化管理是推進企業(yè)精益化管理的最佳途徑之一。
精益班組建設管理咨詢
一、精益班組建設管理咨詢目標
1、提高班組成員的凝聚力
班組建設精益化管理是通過精細的管理形成一定的效益,減少班組內(nèi)耗,提高凝聚力,是實現(xiàn)這一目標的關鍵。在具體工作中,充分利用QC小組活動平臺,將組員之間的計劃分工和共同協(xié)作結合起來,將自找問題與集體研究結合起來,將自主分析與共同解決問題結合起來,改進工作及周圍環(huán)境,從中獲得成功的樂趣,體會到自身的價值和工作的意義,體驗到生活的充實與滿足,實踐證明:當員工有了這樣的感受時,凝聚力自然得到提高,團隊精神也得到加強。
2、提升班組的執(zhí)行力
執(zhí)行力的衰減是造成管理粗放的一個重要環(huán)節(jié)。班組精益化管理的體現(xiàn)之一,就是加強對執(zhí)行力的管理,發(fā)力點在抓落實。倡導以課題為對象組織相關部門的有關人員參加班組管理,組成橫向、縱向交錯的矩陣管理式工作小組,促進思路和靈感的發(fā)揮,使信息和技術成果來源更加廣泛,能更有效地發(fā)揮員工的潛能。通過對工作的細化、量化、流程化、標準化、協(xié)同化、嚴格化等方法,將它們進行有效的組合應用,促進執(zhí)行工作到位。
3、精益班組建設管理咨詢的實踐
班組員工的綜合素質(zhì)和工作氛圍決定了精益化管理不能高深莫測,需要與工作實際相結合才可能取得良好的效果。使員工在精益實踐中體會到實用、簡單、可操作,是實現(xiàn)精益化管理的重要原則。
二、精益班組原則
1.實效性
導入精益化管理是班組建設中的一次革命,在變革中首先要考慮的是它需要注重實際、實效。在具體問題具體分析,因地制宜、因班制宜思想的指導下,逐漸建立了具有班組特色的管理模式。
在檢修班組,經(jīng)過導入與實踐的結合,將日常工作程序化,形成了“九定點查法”和“五到位工作法”,提高了班組工作的準確度。“九定點查法”是指:定點管理、定項檢查、定人負責、定時完成、定法操作、定式記錄、定準分析、定案處理、定效評價;“五到位工作法”是指:工作專心思想到位、現(xiàn)場觀察眼睛到位、準確操作雙手到位、診斷異常耳朵到位、精益班組管理咨詢理念到位。
2.遵循簡單性
班組精益化管理應以簡便易行為主,不能搞得太復雜、繁瑣。實踐中我們遵循突出重要點;通過抓主要矛盾和關鍵環(huán)節(jié),使能簡化的盡量簡化。在營銷班組,將繁瑣的服務規(guī)章融入工作并簡單化、感情化、學習化,以親情服務融入感恩式工作、把真誠服務嵌入快樂式學習、用五五工作法(耐心問詢、求得主動,悉心關懷、求得信任,留心觀察、求得理解,愛心奉獻、求得滿意,用心丈量、求得平衡)保持微笑服務,通過自身的感情投入,使繁雜的工作變得容易接受并量化,逐漸形成親情式服務的品牌。
精益班組建設管理咨詢的思路是什么?以上就是新益為精益班組建設管理咨詢公司的相關介紹,做好企業(yè)的精益班組建設管理咨詢建設工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎,讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。
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建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
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提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等