微信公眾號(hào)二維碼
微信咨詢顧問(wèn)二維碼
精益生產(chǎn)咨詢中看板管理的使用規(guī)則是什么?新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:在精益生產(chǎn)管理中,看板管理是一種非常有效的工具,它可以幫助組織提高生產(chǎn)效率、減少浪費(fèi)和提升客戶滿意度。
精益生產(chǎn)咨詢
一、什么是看板管理?
看板管理(Kanban)起源于豐田生產(chǎn)系統(tǒng),它是一種可視化的生產(chǎn)控制系統(tǒng),旨在實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的順暢、高效和靈活。通過(guò)看板管理,組織可以實(shí)時(shí)了解生產(chǎn)進(jìn)度、庫(kù)存水平和客戶需求,從而做出及時(shí)的調(diào)整和優(yōu)化。
二、看板管理的原則
拉動(dòng)生產(chǎn):看板管理的核心思想是“只在需要的時(shí)候生產(chǎn)需要的東西”。這意味著生產(chǎn)是根據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行的,而不是根據(jù)預(yù)測(cè)或預(yù)期。
限制庫(kù)存:通過(guò)看板管理,組織可以有效地控制庫(kù)存水平,避免過(guò)度生產(chǎn)和庫(kù)存積壓。
追求完美:看板管理鼓勵(lì)持續(xù)改進(jìn),目標(biāo)是消除生產(chǎn)過(guò)程中的一切浪費(fèi)。
可視化:看板管理強(qiáng)調(diào)信息的透明度和可視化,以便所有相關(guān)人員都能了解生產(chǎn)進(jìn)度和問(wèn)題。
三、看板的種類(lèi)和使用規(guī)則
1.生產(chǎn)看板
生產(chǎn)看板是一種用于指示生產(chǎn)部門(mén)開(kāi)始生產(chǎn)的信號(hào)。它通常放置在生產(chǎn)線的起點(diǎn),當(dāng)看板上的信息被填寫(xiě)并返回到管理部門(mén)時(shí),表示生產(chǎn)已經(jīng)開(kāi)始。
使用規(guī)則:
生產(chǎn)看板應(yīng)包含所需的產(chǎn)品信息、數(shù)量和優(yōu)先級(jí)。
當(dāng)生產(chǎn)部門(mén)收到生產(chǎn)看板時(shí),應(yīng)立即開(kāi)始生產(chǎn),并在完成后將生產(chǎn)看板返回給管理部門(mén)。
生產(chǎn)看板的數(shù)量應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整,以確保生產(chǎn)過(guò)程的順暢。
2.取貨看板
取貨看板是一種用于指示物流部門(mén)從倉(cāng)庫(kù)提取產(chǎn)品的信號(hào)。它通常放置在倉(cāng)庫(kù)的入口處,當(dāng)取貨看板上的信息被填寫(xiě)并返回到物流部門(mén)時(shí),表示產(chǎn)品已經(jīng)準(zhǔn)備好發(fā)貨。
使用規(guī)則:
取貨看板應(yīng)包含所需的產(chǎn)品信息、數(shù)量和目的地。
當(dāng)物流部門(mén)收到取貨看板時(shí),應(yīng)立即從倉(cāng)庫(kù)提取相應(yīng)的產(chǎn)品,并在發(fā)貨后將取貨看板返回給管理部門(mén)。
取貨看板的數(shù)量應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整,以確保發(fā)貨過(guò)程的順暢。
3.信號(hào)看板
信號(hào)看板是一種用于指示生產(chǎn)過(guò)程中某個(gè)環(huán)節(jié)的狀態(tài)的信號(hào)。它通常放置在生產(chǎn)線的關(guān)鍵環(huán)節(jié),當(dāng)信號(hào)看板上的信息被填寫(xiě)并返回到管理部門(mén)時(shí),表示該環(huán)節(jié)已經(jīng)完成。
使用規(guī)則:
信號(hào)看板應(yīng)包含所需的產(chǎn)品信息、數(shù)量和狀態(tài)(如已完成、待處理等)。
當(dāng)生產(chǎn)過(guò)程中的某個(gè)環(huán)節(jié)完成時(shí),負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)信號(hào)看板上的信息,并將其返回給管理部門(mén)。
信號(hào)看板的數(shù)量應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整,以確保生產(chǎn)過(guò)程的順暢。
四、看板管理的實(shí)施步驟
確定看板的類(lèi)別和數(shù)量:根據(jù)組織的生產(chǎn)流程和需求,確定需要使用的看板類(lèi)別(如生產(chǎn)看板、取貨看板和信號(hào)看板)和數(shù)量。
設(shè)計(jì)和制作看板:為每種看板設(shè)計(jì)統(tǒng)一的樣式和格式,并制作相應(yīng)的看板??梢允褂眉堎|(zhì)看板、電子看板或者結(jié)合兩者的方法。
培訓(xùn)員工:對(duì)員工進(jìn)行看板管理的培訓(xùn),確保他們了解看板的含義、使用方法和規(guī)則。
啟動(dòng)看板管理:在生產(chǎn)線上設(shè)置好各種看板,并開(kāi)始使用它們來(lái)指導(dǎo)生產(chǎn)活動(dòng)。在初期,可能需要一段時(shí)間的調(diào)整和優(yōu)化,以找到最適合組織的看板管理方法。
持續(xù)改進(jìn):定期收集員工的反饋和建議,對(duì)看板管理進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)??梢酝ㄟ^(guò)引入新的看板類(lèi)型、調(diào)整看板數(shù)量或者優(yōu)化看板的使用方法等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。
看板管理是一種強(qiáng)大的精益生產(chǎn)管理工具,它可以幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率、減少浪費(fèi)和提升客戶滿意度。通過(guò)了解和使用正確的看板管理規(guī)則,組織可以更好地利用這一方法,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的順暢、高效和靈活。同時(shí),持續(xù)改進(jìn)是看板管理的關(guān)鍵,只有不斷地學(xué)習(xí)和改進(jìn),才能使組織在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
文章來(lái)源于網(wǎng)絡(luò),版權(quán)歸作者所有,如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等