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正值盛夏,驕陽(yáng)似火,項(xiàng)目結(jié)題,成果豐碩,大家更是熱情洋溢,五好班組項(xiàng)目第一階段圓滿收尾,于近日,順利召開項(xiàng)目總結(jié)會(huì)。
近日,萊蕪某鋼鐵集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理劉總、公司副總程副總、許副總,新益為顧問李老師、張老師和推進(jìn)辦領(lǐng)導(dǎo)成員,他們不畏炎熱,到煉鋼廠、軋鋼、熱電廠、煉鐵廠和動(dòng)力廠,實(shí)地檢查工作。公司領(lǐng)導(dǎo)一邊檢查,一邊點(diǎn)評(píng),針對(duì)不足,劉總要求相關(guān)部門配合整改;動(dòng)力廠的工具墻、配品備件庫(kù),物品整齊有序,標(biāo)識(shí)清晰,一目了然,查找和取用快捷,劉總要求推廣,交流學(xué)習(xí)。
近日,重慶某運(yùn)輸集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化6S管理第五期輔導(dǎo)正式拉開帷幕,本期主要圍繞現(xiàn)場(chǎng)6S強(qiáng)化輔導(dǎo)、安全素養(yǎng)手冊(cè)匯編導(dǎo)入、目視化手冊(cè)匯編等內(nèi)容開展工作。而后,新益為顧問組與重慶某運(yùn)輸集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了溝通,將本期將要輔導(dǎo)的內(nèi)容以及需要的資源進(jìn)行了匯報(bào)。當(dāng)日下午,顧問組對(duì)上期的留后作業(yè)完成情況及各區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)的維持情況進(jìn)行了檢查,并對(duì)各區(qū)域存在的問題進(jìn)行了梳理,提出了改善思路及意見。
近日,太原某化工材料公司精益6S管理啟動(dòng)大會(huì)在東區(qū)辦公樓會(huì)議室順利召開。太原某化工材料公司精益6S管理領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)太原某化工材料公司焦炭事業(yè)部總經(jīng)理姚總、副總經(jīng)理姚副總,執(zhí)行組方總、趙總以及督導(dǎo)組、顧問組、推進(jìn)辦、各團(tuán)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、干事和團(tuán)隊(duì)骨干人員共計(jì)60余人參與了此次會(huì)議。
7S項(xiàng)目啟動(dòng)后,達(dá)州某化工新材料公司公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,趕赴各部門樣板間調(diào)研指導(dǎo)工作,對(duì)各推進(jìn)小組的工作熱情表示肯定和贊揚(yáng),對(duì)7S項(xiàng)目寄予厚望,各團(tuán)隊(duì)奮勇直前,紛紛表示將嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)和新益為顧問老師的要求開展各項(xiàng)工作,不怕苦不怕累,堅(jiān)決完成各樣板間的打造工作。綜合管理部樣板間打造現(xiàn)場(chǎng),掛職干部和推進(jìn)隊(duì)長(zhǎng)每日參加整頓工作,對(duì)分配的工作按時(shí)完成,推進(jìn)小組對(duì)辦公區(qū)容易忽視的死角開展了整理和整頓,規(guī)范了線路,張貼了標(biāo)識(shí),將管理薄弱區(qū)域重新納入日常管理范圍。
近日,山西某重工機(jī)電公司美錦項(xiàng)目部組織召開了精益6S管理項(xiàng)目第2期總結(jié)大會(huì)。本次參會(huì)的有項(xiàng)目經(jīng)理郭經(jīng)理、項(xiàng)目執(zhí)行組長(zhǎng)朱小姐、新益為項(xiàng)目經(jīng)理易老師以及美錦項(xiàng)目部的全體員工。本次會(huì)議在美錦項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)由員工親自創(chuàng)建的休息室召開,站在從無(wú)到有的員工休息室,全體人員都感受到了6S給所有人帶來(lái)的改變和影響。