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近日,深圳某醫(yī)療配件企業(yè)召開本期精益現(xiàn)場(chǎng)管理首次會(huì)議,新益為顧問老師對(duì)前期的工作進(jìn)行總結(jié),并介紹本期開展的主要工作,以王總作重點(diǎn)講話結(jié)束。
會(huì)議結(jié)束后,新益為顧問老師同現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人針對(duì)搬遷班組制定整改計(jì)劃,采取周改善活動(dòng)改善現(xiàn)場(chǎng),經(jīng)過一周的改善,搬遷班組整體得到質(zhì)的改變。
現(xiàn)場(chǎng)局部改善
而后召開早班會(huì)培訓(xùn)會(huì)議,并針對(duì)現(xiàn)使用早會(huì)模式進(jìn)行優(yōu)化,調(diào)整不合理點(diǎn),重新更正一份新的早會(huì)流程。
早班會(huì)培訓(xùn)會(huì)議
改善之路只有起點(diǎn),沒有終點(diǎn),相信和新益為接下來(lái)能夠繼續(xù)共同學(xué)習(xí),攜手共進(jìn),再創(chuàng)輝煌,讓我們一起期待精益蛻變!
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等