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近日,重慶某電氣企業(yè)精益布局提升第一期咨詢項(xiàng)目在公司會議室舉行啟動大會,本次大會共7人參加,公司中高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門團(tuán)隊(duì)代表和管理人員,以及新益為顧問老師。
精益布局會議現(xiàn)場
新益為顧問鄧?yán)蠋熃榻B了本期項(xiàng)目的全程輔導(dǎo)計(jì)劃,對輔導(dǎo)的模塊和重點(diǎn)輔導(dǎo)內(nèi)容、項(xiàng)目輸出進(jìn)行了詳細(xì)的說明。
重慶某電氣企業(yè)張總宣布第一期精益管理項(xiàng)目管理制度,公布精益管理推行組織、明確推行組織的各項(xiàng)工作職責(zé),確定對推行個人積分規(guī)則和紀(jì)律要求,制定出獎懲標(biāo)準(zhǔn),重慶某電氣企業(yè)張總還提出要嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行,要求各部門充分調(diào)動資源,密切關(guān)注進(jìn)度,積極配合實(shí)施工作,確保項(xiàng)目順利完成,確保項(xiàng)目落地。
新益為顧問鄧?yán)蠋煂θw參會人員進(jìn)行“七大浪費(fèi)”培訓(xùn)與宣貫,并展開對現(xiàn)場布局規(guī)劃的討論等,新益為顧問夏老師對物流動線、工裝輔具設(shè)施進(jìn)行規(guī)劃。
“七大浪費(fèi)”培訓(xùn)與宣貫
現(xiàn)場布局規(guī)劃討論
工裝輔具設(shè)施規(guī)劃
而后召開項(xiàng)目討論會,對布局方案進(jìn)行充分評估,充分結(jié)合實(shí)際,通過不斷修改、完善形成最終整體布局,滿足顧客要求。
千里之行始于足下,我們在改善中進(jìn)步,在探索中成長,重慶某電氣企業(yè)精益布局提升之路任重而道遠(yuǎn),但我們相信,在大家的共同努力下,一定能成就公司的新輝煌。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對工廠的各個組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等