返回頂部
全國服務(wù)熱線:191-1276-9042181-8311-4737

精益管理落地專家

專注精益6S、TPM、班組管理系統(tǒng)解決方案

咨詢熱線:

191-1276-9042
項目實施 || 銳意進(jìn)取、精進(jìn)不休,河南某輥軸公司質(zhì)量管理創(chuàng)新高-質(zhì)量管理咨詢
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時間:2021-04-27 瀏覽次數(shù):

    承載著春的希望,醞釀著秋的殷實,在熱情率性的夏天,總令人感觸到萬物的蓬勃生長,而這美好的時光中,河南某輥軸公司精益質(zhì)量管理項目順利進(jìn)入第二期。

     

    近日,河南某輥軸公司精益質(zhì)量管理第二期項目輔導(dǎo)會正式開啟,總經(jīng)理、副總經(jīng)理、及推進(jìn)辦所有成員參與,會上就上期輔導(dǎo)的內(nèi)容做了回顧,問題進(jìn)行梳理,同時對本期項目輔導(dǎo)的重點(diǎn)做了布置安排。

     

    1.jpg

     

    輔導(dǎo)內(nèi)容回顧

     

    首先是對上期問題進(jìn)行一對一講解輔導(dǎo),讓參與人員知道自己所做的問題點(diǎn)在那里,后續(xù)如何去優(yōu)化。

     

    1V1.jpg

     

    新益為顧問老師一對一講解輔導(dǎo)

     

    對所有輔助部門進(jìn)行了一起質(zhì)量防錯培訓(xùn),通過培訓(xùn),提升大家的質(zhì)量防錯意識,引導(dǎo)全員對質(zhì)量問題改善增加防錯措施。

     

    3.jpg

     

    輔導(dǎo)部門質(zhì)量防錯培訓(xùn)

     

    過程中對公司流程、制度進(jìn)行梳理優(yōu)化,對現(xiàn)場質(zhì)量問題分析方法進(jìn)行培訓(xùn)輔導(dǎo),對全員質(zhì)量獎勵方案進(jìn)行討論,充分調(diào)動員工參與的積極性。

     

    4L.jpg

     

    現(xiàn)場質(zhì)量培訓(xùn)輔導(dǎo)

     

    本次輔導(dǎo)中,全員積極配合新益為顧問輔導(dǎo),充分體現(xiàn)了輥軸人的熱情好學(xué),新益為老師也將不留余力與中原輥軸共同努力,一起完成質(zhì)量水平的提升,讓我們一起期待完美蛻變!


推薦文章
191-1276-9042
181-8311-4737
服務(wù)項目
  • 6S管理咨詢

    建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;

    查看詳情+
  • 6S目視化設(shè)計

    為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);

    查看詳情+
  • TPM管理咨詢

    全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率

    查看詳情+
  • 班組管理咨詢

    構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;

    查看詳情+
  • 精益生產(chǎn)管理咨詢

    提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)

    查看詳情+
  • 工廠布局規(guī)劃

    對工廠的各個組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等

    查看詳情+
版權(quán)所有:重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司 渝ICP備2021006396號-3 渝公網(wǎng)安備50010502003627 技術(shù)支持:派臣科技