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為持續(xù)提升公司精益管理水平,及時(shí)掌握公司重點(diǎn)工作推進(jìn)進(jìn)度并及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題,確保各項(xiàng)工作高效推進(jìn),近日,精益辦組織開展了公司一季度重點(diǎn)工作完成情況點(diǎn)檢。
按照點(diǎn)檢時(shí)間安排,精益辦團(tuán)隊(duì)先后到總部各管理部門及管道公司開展點(diǎn)檢工作,逐一確認(rèn)各單位行動(dòng)計(jì)劃中各項(xiàng)工作的完成情況,挖掘工作亮點(diǎn),與相關(guān)單位共同總結(jié)工作成果,并就重點(diǎn)工作推進(jìn)過程中存在的問題及后續(xù)改進(jìn)方向進(jìn)行了探討。
各部門開展點(diǎn)檢工作
目標(biāo)管理推進(jìn)過程管控及階段性評(píng)價(jià)是不斷提升公司精益管理水平的重要環(huán)節(jié),各單位要根據(jù)點(diǎn)檢情況認(rèn)真總結(jié)并完善行動(dòng)計(jì)劃,確保二季度各項(xiàng)工作及指標(biāo)有新的突破!
改善之路不是一蹴而成的,需要長久的學(xué)習(xí)及堅(jiān)持,相信集團(tuán)在接下來的學(xué)習(xí)中日漸精進(jìn),再創(chuàng)輝煌,讓我們一起期待集團(tuán)的精益蛻變!
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等