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近日,濟源某輥軸公司開始了精益質(zhì)量管理第3期輔導(dǎo),本期主要對工序圖紙拆解、檢驗員能力提升方案、自檢、專檢流程建立、質(zhì)量問題控制流程強化輔導(dǎo)、問題分析方法的培訓(xùn)、量具管理制度的優(yōu)化、技術(shù)交底會議的執(zhí)行、課題攻關(guān)建立、OPL的強化輔導(dǎo)。
技術(shù)交底會對會上進行標(biāo)準(zhǔn)確認、問題點改善方案統(tǒng)一、后續(xù)變化點明確、加工過程關(guān)鍵點說明、尺寸檢查要求的強調(diào),大家達成一致,避免后續(xù)出現(xiàn)事故,所有的工人師傅們在會上積極發(fā)表自己工作中的困難點,得到統(tǒng)一解決,有效避免我們后續(xù)出錯。
技術(shù)交底會
OPL強化培訓(xùn),開設(shè)小班講課輔導(dǎo),一對一單獨輔導(dǎo)講解,保證所設(shè)計人員能正確理解、制作、運用OPL,使OPL在我們實際工作中起到良好的作用。
OPL培訓(xùn)
針對于問題分析板塊,已實際的案例進行講解,輔導(dǎo)大家分析問題對策,另外專門組織大家魚骨頭培訓(xùn)學(xué)習(xí)和我們七鉆問題分析法學(xué)習(xí),幫助大家對問題分析能力的提升。
培訓(xùn)及學(xué)習(xí)
精益質(zhì)量管理不斷持續(xù)完善缺少的流程、不斷標(biāo)準(zhǔn)化我們的過程控制,接下來,我們與濟源某輥軸公司輥軸攜手共進,共創(chuàng)輝煌,相信會隨著時間發(fā)生質(zhì)的變化,讓我們一起期待公司的精益蛻變。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等