返回頂部
全國服務(wù)熱線：191-1276-9042181-8311-4737

精益管理落地專家

專注精益6S、TPM、班組管理系統(tǒng)解決方案

咨詢熱線：

191-1276-9042
項目實施 || 拼搏進取、精益求精，某集團排水公司精益現(xiàn)場新進展-5S咨詢
來源/作者：網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時間：2021-06-15 瀏覽次數(shù)：

    近日，某集團排水公司開展了第七期精益現(xiàn)場輔導。

     

    本次輔導分為4個大板塊，高效班前會強化輔導、TPM-初期清掃工具開發(fā)、團隊管理看板優(yōu)化設(shè)計、現(xiàn)場6S檢查問題點梳理。

     

    高效班前會，對班前會的流程進行優(yōu)化，匯報模塊進行拆分，匯報內(nèi)容版塊進行細化固定，對班前會目前存在的細節(jié)進行強化培訓。

     

    tupian1.jpg

     

    開展班前會

     

    TPM初期清掃工具開發(fā)進行專項培訓，參與初期清掃人員對參與感受進行分享，大家付出了辛苦勞動也收獲喜悅，通過工具開發(fā)培訓，拓展了大家在初期清掃過程中工具開發(fā)的思路。

     

     

    tupian2.jpg

     

    培訓現(xiàn)場

     

    現(xiàn)場6S檢查問題點梳理，本期對兩個廠區(qū)6S推進過程中問題點進行梳理，為后續(xù)改善找到方向，持續(xù)改善、持續(xù)優(yōu)化、持續(xù)提升，公司與新益為緊密合作，共同見證公司美好明天。


推薦文章
191-1276-9042
181-8311-4737
服務(wù)項目
  • 6S管理咨詢

    建立生產(chǎn)有序、管理順暢，操作規(guī)范，士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場；

    查看詳情+
  • 6S目視化設(shè)計

    為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級，外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn)；

    查看詳情+
  • TPM管理咨詢

    全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營，提升設(shè)備管理能力，維護能力，提高效率

    查看詳情+
  • 班組管理咨詢

    構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系；

    查看詳情+
  • 精益生產(chǎn)管理咨詢

    提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤，讓管理更系統(tǒng)科學，執(zhí)行力更強

    查看詳情+
  • 工廠布局規(guī)劃

    對工廠的各個組成部分進行合理安排，以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等

    查看詳情+
版權(quán)所有：重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司 渝ICP備2021006396號-3 渝公網(wǎng)安備50010502003627號 技術(shù)支持：派臣科技