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近日某排水公司第4期精益現(xiàn)場活動(dòng)再次拉開帷幕,公司中高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門團(tuán)隊(duì)代表、荊溪廠區(qū)以及新益為顧問老師共10人參加啟動(dòng)會(huì)。
會(huì)議現(xiàn)場
新益為顧問何老師介紹了本期項(xiàng)目的全程輔導(dǎo)計(jì)劃,并著重對機(jī)修區(qū)域和細(xì)格柵區(qū)域5S、目視化手冊、OPL導(dǎo)入、改善提案、TPM理論知識(shí)重點(diǎn)輔導(dǎo)。
王總結(jié)合公司文化建設(shè)對輔導(dǎo)工作提出了新的要求,希望輔導(dǎo)模塊能融合公司文化建設(shè)同步、協(xié)調(diào)并行。同時(shí)新益為顧問何老師、夏老師分別對機(jī)修區(qū)、細(xì)格柵區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場輔導(dǎo)。
機(jī)修區(qū)域油池建造
何老師細(xì)格柵區(qū)域現(xiàn)場輔導(dǎo)
新益為顧問何老師、夏老師分別導(dǎo)入OPL十分鐘教育、改善提案、TPM理論等,學(xué)員激情高漲,其中共完成OPL單5份,改善提案12份,部分改善提案公司予以采納。
化驗(yàn)員早會(huì)上分享OPL
下午由新益為何老師組織召開第四期輔導(dǎo)總結(jié)會(huì),總結(jié)了本期工作重點(diǎn)以及完成情況,布置了后續(xù)作業(yè)。
各個(gè)團(tuán)隊(duì)要加強(qiáng)自我學(xué)習(xí),相互協(xié)作,取長補(bǔ)短,運(yùn)用所學(xué)知識(shí)結(jié)合公司實(shí)際打造屬于自己的精益文化。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等