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項目總結 || 精益求精、追求卓越,某建筑集團項目部6S管理總結會-6S管理
來源/作者:網絡|新益為編輯 發(fā)布時間:2021-07-05 瀏覽次數(shù):

    近日,某建筑集團項目部進行了6S管理四期工作。在本期工作中項目部和咨詢顧問圍繞現(xiàn)場深入改善、新員工教育、生活區(qū)目視設計況等工作進行開展。

     

    項目部在會議室舉行了4期首次會議。會議上,新益為咨詢顧問袁老師對本期工作進行了拆解,并對前期工作的思路進行了溫習,對前期取得的成果保持進行了點贊,對未能有效開展的工作進行了梳理和要求。

     

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    新益為袁老師做工作講解

     

    隨后項目總工孫總工對本期工作的安排進行了補充和要求,孫總說:“現(xiàn)場管理工作要大家一起參與;安全部領頭,班組長帶頭共同搞好現(xiàn)場工作。”

     

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    孫總工做工作部署

     

    針對新進人員綜合素質參差不齊,對6S管理工作的理解沒有系統(tǒng)認識的情況;推進辦于近兩日開展培訓工作三場,對各班組進行了6S培訓。培訓會上各員工認真聽講,積極參與互動,對現(xiàn)場存在的問題進行了反思和解決方法的梳理。在培訓會上,梁班長崔班長對現(xiàn)場存在的煙頭亂扔問題進行了反思和處理辦法的規(guī)定“項目部沒有明令禁止吸煙,但是我們自己要有自知之明,做到定點定時吸煙,煙頭入框。再發(fā)現(xiàn)煙頭亂扔,一律嚴肅處理。”

     

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    班組培訓現(xiàn)場

     

    本期還對宿舍的管理、現(xiàn)場標識等情況進行了梳理和整改。對發(fā)現(xiàn)的問題予以限期完成,取得了良好的成績。

     

    6S管理工作不是一蹴而就的工作,需要全員的 參與,長期的堅持。相信舒城分廠的6S管理工作能越做越好!


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