某顏料股份公司精益管理第四期輔導(dǎo)消除七大浪費改善專題活動成功舉行，公司各部門主要管理層、各樣板團隊全程參與七大浪費識別活動，新益為顧問團隊的全程指導(dǎo)。

本期輔導(dǎo)導(dǎo)入精益管理七大浪費查找與改善活動，新益為壽老師從對七大浪費的概念培訓(xùn)、再到企業(yè)現(xiàn)場情況列舉案例，細致且全面的對七大浪費進行了講解。某顏料股份公司全體管理層全程參與學(xué)習(xí)，積極互動參與，主動發(fā)問交流，通過培訓(xùn)認識并掌握七大浪費的專業(yè)知識。

壽老師培訓(xùn)現(xiàn)場

培訓(xùn)結(jié)束后，顏料公司推行辦表示要求企業(yè)全體學(xué)員學(xué)有所用，結(jié)合新益為老師要求，立即展開七大浪費的識別工作，一方面實踐與學(xué)習(xí)的結(jié)合檢驗學(xué)習(xí)效果，同時挖掘公司存在的各自浪費現(xiàn)象，為精益管理做好堅實的一步。各團隊結(jié)合迅速行動，截至本周結(jié)束各團隊累計挖掘78項浪費，并作過本月工作改善項。

新益為顧問老師對企業(yè)提出的浪費逐條進行識別和評價，對存在的問題進行單獨輔導(dǎo)，同時結(jié)合企業(yè)共性問題，再次組織學(xué)員進行更深入的輔導(dǎo)，學(xué)員親自識別七大浪費后再經(jīng)過再次培訓(xùn)，對七大浪費有更深的認識。

新益為老師輔導(dǎo)七大浪費

最后在顧問老師和學(xué)員共同努力下，顏料公司七大浪費識別活動順利完成，全體學(xué)員接下來將對識別的浪費逐一進行改善。公司精益管理也將走出更堅實的一步。