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近日,四川某集團水處理公司召開設(shè)備管理第八期輔導(dǎo)周例會,設(shè)備管理工作再次拉開帷幕,公司總經(jīng)理伍總、副總經(jīng)理雍總以及項目組成員共10人出席會議。
新益為何老師對設(shè)備管理-六源改善展開了培訓(xùn)并進行工作安排:通過《六源查找指引》發(fā)現(xiàn)日常工作以及設(shè)備管理的問題并進行故障源、污染源、清掃困難源、缺陷源、浪費源、危險隱患源分類,根據(jù)查找指南共發(fā)現(xiàn)六源問題34項,本期各班組已對其中5項六源問題展開改善,未完成項目南部排水結(jié)合實際情況分階段完成,并且通過PDCA持續(xù)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。
何老師六源改善基礎(chǔ)培訓(xùn)
為滿足公司戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略發(fā)展的需求,實現(xiàn)公司基層管理隊伍的可持續(xù)發(fā)展,新益為老師結(jié)合四川某集團水處理公司實際情況排列了2021年度人才培訓(xùn)計劃。其中日常培訓(xùn)30項、特種設(shè)備培訓(xùn)3項、崗位培訓(xùn)48項、入職培訓(xùn)3項,以上培訓(xùn)內(nèi)容由顧問老師+公司內(nèi)部共同完成,本期財務(wù)科長王科長就出納基礎(chǔ)知識展開首次培訓(xùn),為人才培訓(xùn)邁出了第一步。
王科長出納基礎(chǔ)知識培訓(xùn)
為了進一步打造目視化現(xiàn)場,新益為老師選取化驗步驟編制了SOP模板,后續(xù)設(shè)備操作、化驗等涉及到實際操作流程均參照模板展開SOP標準化。
SOP模板
新益為老師于總結(jié)報告會對以上內(nèi)容進行總結(jié),四川某集團水處理公司雍總展開補充發(fā)言:
1、內(nèi)部培訓(xùn)課件需要進一步優(yōu)化,并且做到事前準備,培訓(xùn)內(nèi)容易懂、多案例、圖文結(jié)合。
2、培訓(xùn)要做到有效果,要打開思維,靈活運用5-3-1方法,特別是不同工種,需要學(xué)習(xí)其他工種中好的方式、方法。
3、設(shè)備管理六源改善需進一步持續(xù)開展,干部帶頭,帶動全員參與,發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,降低設(shè)備故障率。
4、開展工作期間各負責人起好帶頭作用,安排任務(wù)無條件執(zhí)行。
總結(jié)會現(xiàn)場
每一次辛勤付出都值得鼓勵,每一次亮點改善都值得贊美,相信在接下來的日子里,新益為將和水處理公司共同破除萬難,走向新高峰!
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等