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從吹起精益的號角到現(xiàn)在,已經(jīng)接近一年了,我們從精益現(xiàn)場到精益管理,在精益的道路上我們邁出了一大步。這一階段的拼搏中,我們有懈怠,也有汗水;有倒退,也有沖刺;有迷茫,也有狠勁?;厥淄?,公司員工的精益知識、精益意識早已今非昔比。
總監(jiān)小結(jié)講話
近日,宜賓某電機公司在行政樓三樓會議室召開了“精益管理階段工作總結(jié)會“,會上李總監(jiān)與劉總監(jiān)分別針對精益管理整體情況、精益現(xiàn)場與精益供應(yīng)鏈半年度小結(jié)進行了講話。兩位一致認為公司的精益與最初相比,不管是組織、制度及生產(chǎn)系統(tǒng)職能上都得到了巨大的改善。
優(yōu)秀團隊嘉獎
經(jīng)公司推進委員會共同商議決定,對4至7月份精益現(xiàn)場及精益供應(yīng)鏈改善項目中表現(xiàn)優(yōu)秀的金工車間、電工車間、物管部三個團隊給予嘉獎!
劉總總結(jié)講話
大會最后,精益項目組長劉總經(jīng)理就現(xiàn)階段精益工作進行了總結(jié),指出了精益工作的不足,更提出了自己對精益未來的展望,劉總相信在大家的共同努力之下,公司精益指日可待!
合影留念
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等